Services aux conseils d'administration
et aux PDG

Depuis plus de 50 ans, nous guidons des organisations de classe mondiale, grandes et petites, publiques et privées, à travers des décisions de leadership cruciales, allant de la sélection du conseil d'administration et du PDG à l'évaluation, la transition et la succession. Nous comprenons la nature changeante de la gouvernance, y compris les attentes et les implications qui affecteront les conseils d’administration d’aujourd’hui et certainement de demain.

En plus de notre expertise stratégique du marché, nous nous appuyons sur des données et des informations exclusives, notamment la plus grande base de données normative de PDG au monde, pour dresser un portrait des dirigeants dont vous avez besoin aujourd'hui et à l'avenir. Nos conseillers aux conseils d'administration vous donnent accès au plus vaste réseau au monde de talents prêts à l'emploi dans tous les secteurs et toutes les fonctions. Nous travaillons à bâtir des conseils d’administration diversifiés et complémentaires, en optimisant l’expertise et les voix de tous les administrateurs pour créer une équipe cohésive et performante.

Le résultat ? Une équipe de direction hautement efficace et un pipeline de leadership qui garantissent que votre conseil d'administration et votre PDG sont axés sur l'avenir et prêts à l'affronter.

Voici quelques raisons pour lesquelles vous devriez envisager Korn Ferry pour vos services liés au conseil d'administration et à la direction générale :

• Nous comprenons la dynamique des conseils d’administration et les problèmes de gouvernance qui doivent être résolus : Les salles de conseil du monde entier évoluent plus rapidement que jamais, car le paysage concurrentiel continue de créer des perturbations et des opportunités significatives. La composition des conseils d'administration est en pleine mutation, la surveillance réglementaire s'intensifie, les initiatives ESG se multiplient, l'activisme s'accélère, les parties prenantes se font davantage entendre et les conseils d'administration sont appelés à rendre davantage compte de leurs actions. Nous comprenons non seulement les forces du changement, mais aussi la manière dont le leadership des conseils d’administration modernes évolue et pourquoi il est plus important que jamais.
• Nous savons ce qu'il faut pour être un leader performant aujourd'hui : s'appuyant sur des connaissances scientifiques approfondies et une expérience pratique abondante, Korn Ferry a développé un profil complet et riche de ce qu'il faut pour être un leader performant à l'avenir. Nous utilisons ce cadre comme base pour toute notre planification des successions du PDG, que ce soit pour un besoin immédiat ou futur. En savoir plus sur le Cadre de travail de leader d'Entreprise.
• Nous fixons les attentes en matière de leadership exceptionnel pour votre organisation : nous commençons notre processus de recherche et de succession en élaborant un Success Profile qui relie directement les activités et les priorités stratégiques futures de l'entreprise aux capacités et aux qualités spécifiques requises pour réussir dans les fonctions de direction et au sein du conseil d'administration. Ce Success Profile intègre des informations sur la culture, l'écosystème et le programme de transformation de l'organisation, le paysage du marché externe et les données/recherches exclusives de Korn Ferry sur les qualités qui font un leader performant dans votre contexte commercial spécifique.
• Nous accélérons le développement des PDG grâce à nos programmes de classe mondiale : Devenir PDG n’est pas un changement de travail, c’est un changement de carrière. Nos programmes de développement immersifs, engageants, collaboratifs et pertinents pour l’entreprise permettent aux dirigeants de franchir le pas avec succès. Notre Chief Executive Institute est un programme de développement unique en son genre qui prépare de manière exceptionnelle les dirigeants à assumer des fonctions de PDG. Et notre Enterprise Leader Institute (reconnu par Fast Company comme la « Mayo Clinic » du développement du leadership) offre aux cadres supérieurs et aux dirigeants émergents et existants des expériences de développement transformatrices qui leur permettent de résoudre les plus grands défis commerciaux d'aujourd'hui et d'exécuter les stratégies de demain.
• Nous aidons les PDG à avoir un impact plus rapidement : Nous travaillons avec les PDG à des moments critiques de leur carrière pour construire un héritage de leadership en temps réel. Notre CEO Impact Accelerator les aide à définir leur marque personnelle, à renforcer les relations avec les parties prenantes et à faire évoluer les organisations en élaborant des plans d'action personnalisés qui conduisent à des résultats différenciés et à un succès durable.
• Nous savons ce qu’il faut pour qu’un conseil d’administration réussisse : Notre objectif est de créer des conseils d’administration stratégiques qui sont des partenaires essentiels de la direction, aidant à anticiper et à façonner l’avenir, tout en continuant à surveiller, gérer et maintenir les performances. Nous y parvenons en créant un alignement entre les 4P de l’efficacité du conseil : leur objectif, leur composition (personnel), leur approche du partenariat, ainsi que leur processus et leur structure soutenus par un leadership solide.
• Nous nous engageons à promouvoir la diversité au sein du conseil d’administration : Nous avons déjà placé des talents extraordinaires et diversifiés à des postes de direction, et notre mission continue de libérer le pouvoir de TOUS - en construisant des organisations diverses, équitables et inclusives, en commençant par le haut. Nos recherches nous ont donné un accès inégalé aux candidats sous-représentés au poste de PDG et d’administrateur. Et nos Profils de réussite vous aident à évaluer objectivement tous les candidats sans parti pris.

Un conseil d’administration diversifié et complémentaire est un atout puissant. Construire une équipe aussi performante nécessite une approche stratégique du recrutement des membres du conseil d’administration. Voici les étapes que nous suivons lorsque nous travaillons avec des organisations pour constituer un conseil stratégique :

• Construisez une image de votre futur conseil d'administration : Les expériences et les capacités dont vous avez besoin autour de la table du conseil d’administration dépendront des priorités stratégiques de l’entreprise et du paysage du marché. Nous traduisons le langage des affaires dans le langage du leadership.
• Identifiez les écarts entre les compétences que vous possédez et celles dont vous avez besoin : Nous effectuons une analyse des antécédents et des expériences des membres actuels de votre conseil d’administration afin de dresser un tableau des compétences actuelles du conseil. Ce processus nous permet de comparer l’expertise actuelle avec l’expertise souhaitée, d’identifier les lacunes et de concevoir un plan prospectif pour le recrutement et le développement du conseil d’administration.
• Construire des profils de réussite individuels : Nous élaborons des profils idéaux de futurs administrateurs pour combler les lacunes en matière de compétences, en adoptant une approche holistique. Nous n’identifions pas seulement les expériences et les capacités requises d’un futur directeur, mais également ses caractéristiques, ses motivations et ses compétences en leadership qui ont un impact avéré sur les résultats de performance.
• Trouvez les dirigeants dont vous avez besoin : Nous exploitons notre vaste réseau de talents du conseil d’administration pour identifier et évaluer les candidats potentiels. Nous travaillons ensuite avec vous pour identifier la bonne personne pour compléter votre équipe existante et vous fournir un soutien pour l'intégrer dans ce rôle.

Notre travail n’est pas terminé une fois que nous avons trouvé le bon PDG pour votre organisation. Nous offrons également un accompagnement et un soutien au successeur, en collaboration avec le PDG sortant, afin de faciliter la transition. Et, grâce à notre CEO Impact Accelerator, nous travaillons avec le nouveau PDG pour l'aider à obtenir plus rapidement un impact personnel, professionnel et sociétal.

Nous mettons à disposition du nouveau PDG une équipe d'experts Korn Ferry qui le guident pour réussir à gérer son nouveau rôle et à équilibrer son programme de performance et de transformation. Ce service comprend :

• Définir leur marque personnelle et l’héritage qu’ils souhaitent laisser derrière eux.
• Renforcer les relations avec les parties prenantes à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.
• Élaborer des plans d’action personnalisés qui conduisent à des résultats différenciés et à un succès durable.