Optimisation des coûts du capital humain

Constituez une entreprise dynamique et prête pour l'avenir

Recruter coûte cher, mais recruter en optimisant les coûts n'a pas de prix

Dans une économie changeante, volatile et avec des marges toujours plus étroites, chaque entreprise doit impérativement repenser la façon dont elle crée de la valeur. Les changements de modèles économiques, les préférences des salariés, la taille et la structure des entreprises et les services rendus ont rendu les anciens modèles de main d'œuvre obsolètes et les employeurs ont du mal à suivre.

Les entreprises doivent réfléchir à la meilleure façon d'allouer leurs ressources face à cette pression. Les approches traditionnelles se concentrent sur la réduction de la taille de l'organisation. Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises doivent considérer la réduction des coûts comme un objectif secondaire à l'accomplissement de leur objectif principal de devenir une structure plus efficace et innovante.

Nos consultants vous aideront à avoir une vue d'ensemble, sans perdre de vue le réalignement de votre capital humain, pour que vous puissiez avancer dans l'atteinte de vos objectifs. Nous travaillerons également avec vous pour identifier les bons leviers à actionner pour réaffecter vos ressources et obtenir une optimisation pérenne des coûts.

Notre aide

Pour transformer votre entreprise, le simple réaménagement d'une politique ou d'un processus suffit rarement. Au lieu de cela, nous portons un regard sur les personnes, les mentalités, les compétences, l'organisation et la culture actuelles de votre entreprise. Ensuite, nous nous concentrons sur la cible à atteindre pour chacune de ces composantes et élaborons un plan pour vous aider à y parvenir.

Nous appelons cela combler l'écart de potentiel. Et nous apportons tout notre savoir sur la stratégie d'entreprise, l'acquisition de talents, les rémunérations, l'évaluation et le développement pour vous aider : 

Nous faisons du changement une réalité tangible

Nous vous aidons à établir une cohérence au sein de votre entreprise en ligne avec vos objectifs : depuis votre modèle opérationnel jusqu'à votre organisation, vos effectifs, vos emplois et vos rémunérations. Ce travail aboutit non seulement à une structure allégée, mais il accroît également la rapidité avec laquelle vous pouvez réaliser la transformation. Nous vous aidons :

Tirez le meilleur parti des coûts de rémunération de la performance

Vous connaissez probablement le coût de votre politique de rémunération de la performance, mais comprenez-vous la valeur de cette politique pour votre personnel ? La valeur est difficile à évaluer, car les préférences des salariés changent avec le temps. C'est là que nous intervenons. Nous quantifions la valeur de la rémunération de la performance afin que vous puissiez investir dans les politiques que les salariés préfèrent. Dans plus de 200 projets, nous avons trouvé des opportunités de réduire les coûts de rémunération de la performance de nos clients d'au moins 5 % sans réduire leur valeur perçue.

Comprenez la configuration de votre entreprise

La stratégie commerciale évoluant rapidement, les entreprises qui exécutent le mieux leur stratégie en récoltent les fruits. Pour la plupart des entreprises, cela signifie adopter une nouvelle façon de fonctionner, avec de nouveaux processus, de nouveaux indicateurs, de nouvelles organisations, de nouveaux postes et de nouveaux talents. Bien que les économies de coûts ne soient pas l'objectif principal de la transformation du modèle d'exploitation, c'est presque toujours l'un des bénéfices lorsque le travail est bien fait. La combinaison unique des capacités de nos consultants nous permet de concevoir et de mettre en œuvre un modèle d'exploitation optimisé.

Délocalisez le travail vers des marchés low-cost

Votre environnement de travail a un impact énorme sur les coûts. Nous vous aidons à repenser le travail que vous faites et les modèles de fonctionnement que vous utilisez pour déterminer si la délocalisation ou l'externalisation sont pertinentes pour votre entreprise. Et nous utilisons la base de données de rémunération la plus complète au monde pour vous aider à planifier et optimiser les coûts de la prochaine étape.

Saisissez les synergies de coûts de vos opérations de M&A

Au cours des trois dernières années, le nombre de fusions-acquisitions a atteint un niveau record. Malheureusement, nombre de ces transactions ne produisent pas les synergies de revenus ou de coûts promises aux investisseurs. En effet, la recherche démontre qu'au cours des dernières années, la croissance des entreprises et la rentabilité ont tendance à se détériorer à la suite d'une acquisition. Nombre de ces pertes surviennent parce que les entreprises ne prêtent pas assez d'attention aux talents et à l'intégration structurelle. Nous avons récemment aidé un client soutenu par un fonds d'investissement à résoudre des problèmes résultant d'années d'intégration différée. Notre intervention a permis une augmentation la marge d'exploitation de 8 % et contribué à une croissance organique substantielle des revenus.

 

Accompagnez les salariés dans le changement

La transformation est toujours perturbatrice, surtout lorsqu'elle entraîne des suppressions d'emploi. Et, à moins que les salariés n'adhèrent aux changements en cours, vous avez peu de chances de réussir cette transformation. Notre pratique de conduite du changement vous aide à faire quatre choses : rendre le changement clair, le faire connaître, le rendre significatif et le faire perdurer. Nous collaborons avec vous pour tracer un parcours de changement efficace et vous donnons les outils, les processus et les réseaux pour soutenir votre transformation. Nous vous montrons comment doter vos collaborateurs des savoirs et des compétences qui leur permettent de s'épanouir dans le changement pour que vous puissiez maintenir votre dynamique et atteindre vos objectifs.

Prêts à trouver des moyens de réduire vos coûts de personnel sans réduire la motivation des salariés ? Contactez-nous.

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