Desenvolvimento de CEO

O papel do CEO está evoluindo. As organizações de hoje precisam de um novo tipo de líder que possa administrar a organização e, ao mesmo tempo, transformá-la. Nós chamamos essas pessoas de Líderes Empresariais. Os CEOs empresariais lideram horizontalmente e verticalmente e têm impacto em todas as partes interessadas da empresa. Eles pensam de forma abrangente sobre o contexto em que todo o seu setor está mudando e entregam resultados, não apenas para toda a empresa, mas para todo o ecossistema.

Com base em ciência profunda e ampla experiência como CEO, a Korn Ferry desenvolveu um perfil de CEO rico e holístico para otimizar o desenvolvimento executivo. Esta estrutura identifica as quatro capacidades e cinco mentalidades ágeis que todo CEO bem-sucedido precisa ter hoje, que todo CEO futuro precisa dominar e que todo programa de desenvolvimento de CEO deve incluir.

As quatro capacidades descrevem as habilidades que permitem que um CEO atue e se transforme com agilidade e crie soluções novas e inovadoras:

• Liderança estratégica: Ser capaz de escalar a inovação, antecipar tendências, vislumbrar possibilidades e transformar o modelo de negócios
• Liderança em resultados: Alcançando resultados hoje e tomando decisões ousadas para construir o amanhã
• Liderança de pessoas: Organizar e energizar pessoas, equipes e recursos para realizar tarefas
• Liderança do ecossistema: Construindo e criando capacidades dentro e através do ecossistema

Mentalidades ágeis abrangem as crenças e suposições que influenciam os pensamentos e o comportamento dos executivos. As cinco mentalidades ágeis de um CEO bem-sucedido são:

• Mentalidade de propósito: A crença de que os CEOs empresariais têm a responsabilidade de transcender além de si mesmos, aplicando e desenvolvendo seus dons para doar com mais poder aos outros, à empresa e além.
• Mentalidade de coragem: Os CEOs identificam e abordam problemas e oportunidades empresariais, mesmo quando suas opiniões são impopulares, provocam medo, são desafiadoras ou estão fora de seu controle direto.
• Consciência de si mesmo e dos outros: O profundo entendimento e o aprendizado contínuo de um CEO sobre si mesmo e seu impacto são fundamentais para maximizar seu impacto em toda a empresa.
• Mentalidade de inclusão: O CEO empresarial pode multiplicar o impacto por meio da conexão e inclusão.
• Mentalidade de pensamento integrativo: Os CEOs devem reconciliar dinâmicas ou paradoxos aparentemente desconectados em realidades novas e inovadoras. Os CEOs de liderança empresarial vão além do pensamento crítico para uma mentalidade integrativa que vê novos relacionamentos complexos de uma forma renovada e diferenciada, equilibrando a interação de múltiplas tensões e gerando resoluções criativas.

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O papel do CEO está se tornando cada vez mais complexo. Quando os CEOs veem o futuro, o futuro muda. Vemos três desafios sempre dinâmicos enfrentados pelos CEOs hoje:

1. Transformando o negócio mantendo um forte desempenho organizacional

Os futuros CEOs bem-sucedidos devem ser capazes de atender a duas demandas conflitantes e sempre interligadas: Otimizando o desempenho de curto prazo e transformando a organização para o futuro. É mais fácil falar do que fazer. A versatilidade é essencial para alternar entre o que está aqui e agora e o que está previsto para daqui a cinco anos, cinco meses e até cinco dias. Um CEO bem-sucedido estará pronto para alternar entre execução e transformação com agilidade.

2. Liderando a organização e o ecossistema

Mais de 85% dos CEOs entrevistados para nosso estudo CEOs para o Futuro nos disseram que a "linha" histórica entre negócios e sociedade ficou tênue. Como resultado, os CEOs agora devem ser capazes de responder a várias partes interessadas simultaneamente: acionistas, funcionários, comunidades e seu meio ambiente. Gerenciar e liderar em um ambiente altamente interconectado exige que os líderes entendam o negócio de forma mais abrangente. Percebendo que a liderança é sobre "nós" e não sobre "mim", as novas responsabilidades de um CEO incluem olhar além das considerações sobre sua empresa, para os impulsionadores do sucesso comercial de curto e longo prazo, tanto para a empresa quanto para seu ecossistema.

3. Contribuindo para as pessoas, o planeta e o lucro

Muitos CEOs bem-sucedidos acreditam que os negócios e a sociedade estão se unindo. Portanto, as empresas devem atingir dois objetivos: Criando valor econômico e gerando impacto social, tanto interno quanto externo. CEOs bem-sucedidos percebem que as "ideias opostas" de lucro e propósito não são mutuamente exclusivas e que mudanças devem ser feitas para abraçar valores sociais. Eles sabem que precisam encontrar uma maneira de liberar o potencial inovador do negócio e otimizar o valor econômico e social ao mesmo tempo. Ao se concentrar no impacto de suas ações, os líderes podem aproveitar todo o potencial de sua organização para criar valor para todas as partes interessadas. Eles podem incorporar a liderança que serve ao atletismo de "integração" necessário para implementar o ESG.

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Visualize um CEO parado na intersecção de duas pirâmides desafiadoras. A pirâmide ascendente é composta por clientes, conselho de administração, partes interessadas e mídia. A pirâmide descendente representa a organização: A equipe executiva, os setores do negócio e as pessoas que compõem o empreendimento. Os novos CEOs devem aprender rapidamente o que significa atuar neste ponto de alto desempenho entre partes interessadas internas e externas. Tornar-se CEO não é uma mudança de emprego, é uma mudança de carreira.

Nenhuma experiência de trabalho pode preparar totalmente um CEO novo ou emergente para essa função, portanto, um programa eficaz de desenvolvimento executivo que desenvolva habilidades e mentalidades cruciais para o CEO é essencial.

O programa executivo certo dá aos futuros CEOs o tempo e o espaço necessários para desenvolver a eficácia da liderança pessoal, interpessoal, do CEO e da empresa dentro de um prazo objetivo, ponderado e acelerado.

• Liderança pessoal: A autoconsciência é crucial para CEOs bem-sucedidos porque o caráter, os valores e os pontos fortes do CEO afetam diretamente o desempenho de toda a empresa. Líderes autoconscientes produzem resultados significativamente melhores em empresas de capital aberto, de acordo com nossa pesquisa com centenas de empresas.
• Liderança de equipe: As equipes seniores, por natureza, costumam ser as menos eficazes. Um CEO bem-sucedido deve ser capaz de liderar efetivamente uma "equipe de líderes" para que o crescimento organizacional possa ser sustentado. Aprender a se envolver e se comunicar entre equipes/ecossistemas internos e externos é fundamental.
• Liderança empresarial: CEOs bem-sucedidos devem aprender a transcender os pontos de vista divisionais e funcionais para liderar efetivamente toda a empresa com propósito, visão e inspiração.
• Liderança do CEO: Os CEOs são examinados por todos os lados e, portanto, devem dominar as habilidades críticas de influência financeira/investidores, estratégia de negócios e comunicação necessárias para gerenciar com sucesso múltiplos públicos.

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