As exigências sobre os conselhos nunca foram tão grandes. Há muito a equilibrar, desde mudanças climáticas e relatórios ESG, iniciativas DE&I, até avanços em IA e tecnologia.
Os melhores conselhos não estão excessivamente focados em conformidade e relatórios. Em vez disso, eles fazem parceria com a gerência para moldar o futuro e manter o desempenho. Para atingir esse objetivo, eles revisam regularmente suas estruturas e processos de governança e a capacidade dos diretores no contexto das tendências em evolução.
É por isso que a Eficácia do Conselho é tão importante.
O que fazemos em Eficácia do Conselho
Nosso objetivo é fornecer a melhor e mais confiável orientação aos conselhos para que eles possam se tornar um ativo estratégico para suas organizações.
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A Korn Ferry tem práticas dedicadas à eficácia do conselho em cada região global, com foco em aprimorar os conselhos. Muitas vezes, isso é alcançado por meio da nossa oferta de serviços de avaliação de conselho.
Nossas avaliações do conselho complementam e aprimoram o processo de autoavaliação do conselho e podem ser um exercício único ou parte de um programa contínuo de desenvolvimento do conselho ao longo de vários anos. As avaliações podem incluir uma avaliação de todo o conselho, dos comitês (ou de um comitê), de diretores individuais ou apenas da liderança do conselho.
Aqui estão alguns dos benefícios que nossas avaliações do conselho trazem aos nossos clientes:
- Nós focamos no conselho como um ativo estratégico: Se o conselho estiver excessivamente focado na governança, ele pode agir como uma âncora em um barco, retardando a transformação. Nosso foco é construir conselhos que sejam parceiros essenciais da gestão, ajudando a antecipar e moldar o futuro, ao mesmo tempo em que continuamos monitorando o desempenho e responsabilizando a gestão.
- Adotamos uma visão centrada no ser humano ao avaliar conselhos: Conselhos de alto desempenho têm uma visão "centrada no talento" do que os torna eficazes, e o verdadeiro cerne da nossa avaliação do conselho é humano. É a conexão confiável e franca entre os membros do conselho e nossa equipe que gera os insights mais profundos e valiosos.
- Usamos tecnologia e dados para obter insights, rapidez e eficiência: Combinamos a abordagem qualitativa das perguntas da entrevista do conselho com a abordagem quantitativa de pesquisas on-line seguras, o que nos permite coletar feedback consistente e robusto. Também usamos dados e análises para permitir comparações com concorrentes ou organizações líderes do setor.
- Nós nos concentramos em resultados acionáveis: Não medimos nosso sucesso apenas pela qualidade dos relatórios de avaliação do nosso conselho. O que mais nos importa é que você aja com base nos insights para melhorar o desempenho do conselho. Nossa equipe consegue isso por meio de nossa habilidade em construir confiança, facilitar conversas honestas de feedback com as principais partes interessadas e evocar ações práticas.
- Fornecemos feedback de desenvolvimento rico para diretores: Nossas sessões de feedback aprofundado durante avaliações individuais opcionais de diretores se concentram no que cada diretor pode desenvolver para contribuir com seu potencial máximo e aumentar a eficácia geral da equipe.
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O planejamento de sucessão do conselho oferece uma visão estratégica da composição do conselho e uma compreensão de quem sua empresa precisará para orientar e desafiar a gestão nos próximos 3 a 5 anos.
Uma governança corporativa de alto desempenho exige uma mistura de experiência e perspectivas variadas, onde cada membro do conselho contribui para as discussões do conselho e causa um impacto estratégico. Nosso comprovado processo de planejamento de sucessão do conselho pode impulsionar o desenvolvimento do conselho, ajudando você a construir o conselho diversificado, ágil e preparado para o futuro que sua empresa precisa.
Para nós, o planejamento da sucessão do conselho significa obter uma compreensão profunda da estratégia da empresa, dos desafios de médio prazo que ela enfrenta e das oportunidades que precisará aproveitar. Nossa pesquisa sobre o cenário competitivo e as tendências do setor ajuda a completar o quadro. Usamos isso para desenvolver perfis de diretores-alvo para garantir a diversidade de membros do conselho com experiência em áreas críticas para máxima eficácia do conselho no futuro.
Uma tarefa de planejamento de sucessão do conselho também pode incluir ou levar à integração e desligamento de diretores, busca de diretores, educação do conselho ou um processo de busca contínuo para construir o conselho certo para o futuro.
Saiba mais sobre como podemos ajudar com Sucessão do Conselho.
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Nossos serviços de consultoria para conselhos oferecem profundo conhecimento do setor e orientação tranquilizadora durante períodos de transição de conselhos.
Este tipo de consultoria para conselhos utiliza ferramentas e técnicas extraídas de avaliações de conselhos ou planejamento de sucessão. Você trabalhará com consultores que têm ampla experiência e podem orientar e aconselhar o conselho durante períodos de transição, como:
- Pré-IPO ou imediatamente pós-IPO
- Defesa ativista
- Acordo pós-ativista
- Integração do conselho pós-fusão
- Lidando com diretores disfuncionais
- Mudança geracional em empresas familiares
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