ESG e sustentabilidade

A capacitação em ESG começa no topo, munindo o conselho dos recursos e mecanismos de governança certos para supervisionar, habilitar e apoiar ESG.

Utilizamos como base nossa abordagem comprovada de Eficácia do Conselho para ajudar você a:

Ampliar a capacidade do conselho:

• Oriente os membros do conselho sobre as principais questões de ESG
• Alinhe seu conselho em torno das prioridades de ESG e defina os propósitos
• Crie a composição e estrutura certas para o conselho, a fim de alcançar um equilíbrio estratégico de perfis, habilidades e experiências relevantes
• Construa a cultura, a dinâmica de equipe e os relacionamentos certos dentro do conselho, bem como processos e normas de equipe, para garantir que eles sejam o mais eficazes possível

Implementar mecanismos de governança:

• Atribua responsabilidade e prestação de contas por ESG ao conselho e à gerência
• Implemente devidamente as verificações de progresso, o monitoramento e a divulgação de realizações e marcos

O que é medido é feito. Definir as metas certas e implementar os mecanismos de reforço apropriados é fundamental para cumprir suas metas de ESG.

Trabalharemos com você para avaliar corretamente a importância da estratégia de ESG para a organização e enunciar o que você pretende realizar e quando. Identificaremos quem será responsável e responsabilizado pelo sucesso. Trabalharemos junto com você para estabelecer metas executivas de curto e longo prazo, e reestruturaremos, ou reequilibraremos, seus incentivos executivos anuais e de longo prazo para incluir objetivos de ESG.

Os líderes seniores são responsáveis por desenvolver, comunicar e executar a estratégia de ESG e sustentabilidade. As palavras e ações cotidianas dos líderes são essenciais para infundir propósito e objetivos de ESG na cultura da organização.

Para que os líderes seniores façam isso bem, eles precisam ter uma mentalidade de líder empresarial. Os líderes empresariais são capazes de conduzir os negócios e, ao mesmo tempo, mudá-los. Eles lideram a organização e o ecossistema para agregar valor a uma ampla variedade de partes interessadas.

A Korn Ferry desenvolveu um perfil pesquisado e comprovado de Líder Empresarial, que identifica as capacidades e mentalidades necessárias para ter sucesso. Com base em nossa sólida experiência em recrutamento executivo e abrangente avaliação de liderança e capacidades de desenvolvimento, podemos ajudar você a encontrar candidatos externos com o perfil certo e, ao mesmo tempo, desenvolver capacidades de liderança empresarial nos líderes existentes.

Muitas organizações precisarão fazer mudanças no modelo operacional e na estrutura organizacional para cumprir as metas de ESG e sustentabilidade. Dada a necessidade de os líderes exercerem influência em todo o ecossistema, é provável que as estruturas organizacionais fiquem mais niveladas e interconectadas. Os funcionários precisarão colaborar de maneira diferente e realizar trabalhos mais complexos, o que significa mudanças inevitáveis em funções, descrições de cargo e planos de carreira.

Com o respaldo de nosso profundo conhecimento sobre trabalho e pessoas, e com nossos dados de benchmarking e ferramentas de AI, vamos ajudar você a desenvolver o modelo operacional, as estruturas e as funções para apoiar seu ESG e estratégias de negócios mais amplas, bem como seu propósito, cultura e capacidades necessárias para concretizar tudo isso.

Só é possível atender às suas ambições de ESG com as pessoas certas. E um novo modelo operacional significará novas formas de trabalhar, novas funções e novas habilidades. 

Trabalharemos com você para encontrar, avaliar e desenvolver seus talentos em grande escala. Nós vamos:

• Identificar os talentos de que você precisa.
  Ao reunir seus próprios insights com a inteligência de mercado e os dados de propriedade da Korn Ferry, criaremos uma visão completa dos talentos que você precisa para cumprir sua estratégia de ESG.
• Avaliar os talentos que você tem.
  Vamos indicar quem em sua organização tem potencial para cumprir suas metas, sugerir como você pode mobilizar seus talentos para atender às novas necessidades e identificar as lacunas.
• Preencher essa lacuna.
  Vamos indicar onde você pode encontrar as pessoas de que precisa e trabalhar com você para recrutar excelentes candidatos em todos os níveis. E vamos aprimorar a habilidade de sua força de trabalho atual em escala, abordando os conjuntos de habilidades e as mentalidades necessárias para ter sucesso.

Construir uma organização inclusiva que ofereça a experiência certa aos funcionários e na qual as metas de sustentabilidade sejam transparentes e recompensadas é fundamental para sustentar e cumprir suas metas de ESG.  É fundamental também haver orientação sobre a importância de ESG.

Ajudaremos você a desenvolver comportamentos inclusivos em seus líderes e colaboradores individuais. E trabalharemos juntos para transformar o próprio sistema, remodelando os processos de talentos e recompensas para garantir que sejam justos, equitativos e promovam os comportamentos e resultados certos.

Cultura é um conjunto em comum de crenças que dão propósito e direção à organização e aos funcionários. Você perderá o entusiasmo e a atenção dos funcionários se tentar transformar a organização sem transformar a cultura antes.

Reunimos tudo o que sabemos sobre psicologia organizacional e comportamento humano em nossa abordagem comprovada Culture 360. Ela ajuda você a avaliar, definir, projetar e nutrir a cultura necessária para o sucesso, em vez de esperar que a cultura "acompanhe" a mudança. Isso oferece uma vantagem para as organizações orientadas por propósito que estão comprometidas com sustentabilidade e ESG.

Não existe uma abordagem universal para estabelecer comunicação com o conjunto diversificado de partes interessadas envolvidas com ESG. Cada uma tem interesses, expectativas e necessidades particulares. De acionistas, investidores e reguladores a funcionários, clientes, comunidade e fornecedores

Ajudaremos você a priorizar as necessidades e preocupações das partes interessadas e a projetar a melhor estratégia de comunicação para atendê-las onde quer que estejam.

O "E" em ESG considera se a empresa, incluindo suas operações internas e cadeia de suprimentos, está sendo uma boa administradora do meio ambiente. O E aborda o impacto e os riscos relacionados ao meio ambiente da organização e o que a organização está ou não fazendo para reduzir esses riscos. Os relatórios ESG devem incluir dimensões como a pegada de carbono da organização, gestão de resíduos, poluição, conservação da natureza e esforços de sustentabilidade que compõem sua cadeia de suprimentos.  

O "S" em ESG avalia o impacto social gerado pelos relacionamentos de uma organização com as pessoas, incluindo seus trabalhadores, clientes, fornecedores e comunidades. Os fatores que desempenham um papel nos aspectos sociais do ESG incluem segurança no local de trabalho; engajamento, bem-estar e cultura dos funcionários; diversidade, equidade e inclusão (DE&I), satisfação do cliente, dados e privacidade de dados. 

O "G" determina se a organização possui a estrutura de governança correta para atender a todas as suas partes interessadas. Para que as organizações tenham sucesso nessa área, elas devem articular claramente as funções e responsabilidades dos membros da equipe e definir expectativas para garantir que boas decisões sejam tomadas para clientes, funcionários, acionistas, reguladores e a comunidade. 

As dimensões que podem ser incluídas nos relatórios ESG incluem remuneração e recompensas dos executivos, composição dos membros do conselho, eficácia e transparência. As partes interessadas também esperam ver uma avaliação de quão bem a organização conduz auditorias e se ela opera de forma ética e íntegra.

ESG (Ambiental, Social, Governança) fornece uma visão de uma empresa e seu potencial de valor a longo prazo e relevância para suas partes interessadas. Uma classificação ou relatório ESG mede o desempenho dos impactos ambientais e sociais e a eficácia da governança corporativa na gestão deles.

A sustentabilidade reforça que os impactos ambientais, sociais e outros são incorporados em decisões comerciais e operacionais importantes. Ela incorpora a geração de valor à estratégia de negócios de uma organização para o benefício de longo prazo de todas as partes interessadas.

As expectativas nunca foram tão altas para as organizações quando se trata de ESG e sustentabilidade. 

• Os clientes esperam que as empresas tomem uma posição em relação a questões ambientais e sociais e ofereçam valor, ou então comprarão em outro lugar.
• Os funcionários desejam uma experiência de trabalho melhor e querem estar onde haja um propósito mais profundo do que apenas lucros. 
• Os fornecedores querem ver os negócios conduzidos de maneira justa, equitativa e com consciência sustentável.
• As comunidades esperam que as empresas respeitem os trabalhadores ao entregar produtos e serviços de forma sustentável.
• À medida que o investimento e o escrutínio ESG continuam, os acionistas continuam a responsabilizar as empresas para que alcancem um propósito maior.

É por isso que é tão essencial que as organizações incorporem ESG e sustentabilidade em suas estratégias de negócios. Se não o fizerem, perderão oportunidades de financiamento de investidores e perderão clientes. Eles acharão cada vez mais difícil atrair, envolver e reter funcionários. No final das contas, eles colocarão em risco a sustentabilidade de longo prazo do seu negócio.

Quando as organizações investem em ESG e sustentabilidade, elas veem crescimento e outros benefícios em diversas áreas. Por exemplo, eles poderão:

• Poderão acessar maiores pools de capital: O investimento sustentável global ultrapassou US$30 trilhões.
• Atraia e retenha os melhores talentos: A maioria dos profissionais aceitaria uma redução salarial para trabalhar em uma empresa que se alinhasse mais com seus valores.
• Construir credibilidade e confiança e melhorar sua marca e reputação de mercado: Os consumidores preferem comprar de marcas em que confiam.
• Aumentar sua base de clientes: Quase seis em cada 10 consumidores estão dispostos a mudar seus hábitos de compra para reduzir seu impacto ambiental.
• Reduzir custos: Iniciativas de sustentabilidade podem estabelecer uma base para operações mais eficientes, reduzindo o custo geral das operações.
• Expandir seus negócios: Nossa pesquisa mostra que as empresas orientadas por um propósito apresentam taxas de crescimento anual compostas de 9,85%, em comparação com 2,4% para o S&P 500 como um todo.

Muitas organizações tornaram públicos seus compromissos com ESG e sustentabilidade e metas ambiciosas que planejam atingir até um determinado ano. Mas muitos desses esforços de transformação fracassam. 

Nossa pesquisa mostrou que dois fatores principais podem explicar a diferença entre fracasso e sucesso: Liderança de gerentes seniores e cultura organizacional. É por isso que acreditamos que as organizações precisam recalibrar sua abordagem ESG, concentrando-se em seus funcionários.

Aqui estão cinco perguntas relacionadas a pessoas que toda organização deve fazer.

1. Propósito: Qual a importância do ESG e da sustentabilidade para nós? Por que estamos fazendo isso? Quem estamos tentando satisfazer? Qual é o nosso horizonte temporal? Como medimos o sucesso? 

Organizações orientadas por propósitos tendem a ser mais bem-sucedidas. Os líderes precisam ser capazes de se unir em torno de um propósito unificado que esteja alinhado com as estratégias de negócios da organização, e esse propósito deve repercutir nas pessoas de toda a organização.

Mas nem sempre é fácil descobrir por que você precisa mudar. No entanto, até que você faça isso, você não será capaz de identificar quais ações precisa tomar ou quais alavancas precisa acionar para ter sucesso.

2. Governança: Como nosso conselho precisa evoluir para supervisionar, possibilitar e dar suporte à entrega de nossa estratégia de ESG e sustentabilidade? 

As salas de reunião nunca estiveram tão focadas em questões relacionadas a ESG. Grandes acionistas institucionais, consultores de procuração, órgãos reguladores e agências de classificação ESG estão estudando os perfis de sustentabilidade e risco das organizações mais de perto do que nunca. A questão mais importante que eles precisam abordar é como garantir que suas organizações tratem o ESG como um imperativo comercial holístico e estratégico.

Os conselhos devem integrar questões materiais de ESG em sua supervisão e suporte à estratégia corporativa e ao risco empresarial. Para que os conselhos cumpram essas responsabilidades, eles precisam ter informações precisas. 

É preciso muita reflexão e preparação para estabelecer um processo de geração de relatórios eficaz. Primeiro, a equipe de liderança da organização precisa decidir o que deve ser medido e como medi-lo. Em seguida, o conselho deve determinar como avaliar o trabalho da equipe de liderança e garantir que ele esteja alinhado com os valores, as metas ESG e os objetivos gerais da organização. 

3. Liderança e talento: Como podemos atrair, desenvolver e reter a liderança, o talento e as habilidades necessárias para impulsionar a estratégia e os resultados de ESG e sustentabilidade? 

Organizações que levam a sério o ESG e a sustentabilidade precisam cultivar líderes empresariais no topo. Um Líder Empresarial capacita sua organização a ter um bom desempenho hoje e se transformar para enfrentar os desafios de amanhã. 

Líderes empresariais aplicam as mentalidades de propósito, coragem, autoconsciência, inclusão e pensamento integrativo. Eles acreditam que têm a responsabilidade e a oportunidade de ir além de seus próprios interesses e dos interesses de sua função para fazer uma diferença significativa para os outros na empresa e fora dela. Eles entendem como a organização se conecta ao seu ecossistema e seu impacto na sociedade e no meio ambiente. Nossa pesquisa mostra que essas mesmas mentalidades e crenças também são o que formam grandes líderes sustentáveis.

Quanto ao talento, as organizações precisam garantir que tenham pessoas com as habilidades e o conhecimento certos para possibilitar a mudança. Acreditamos que cinco atributos individuais permitem que as empresas desenvolvam as capacidades organizacionais de que precisam:

• Abordagem analítica para resolução de problemas
• Mentalidade orientada para soluções
• Capacidade de influenciar mudanças
• Empatia
• Flexibilidade e adaptabilidade

Esses atributos são muito procurados, então as organizações devem pensar em maneiras de garantir essas competências. Além de recrutar talentos e preencher quaisquer lacunas com freelancers ou mão de obra contratada, eles também podem requalificar e aprimorar as habilidades dos funcionários existentes.

4. Modelo operacional: Como nós nos organizamos para entregar nossa estratégia de ESG e sustentabilidade, incluindo estrutura, trabalho e plataformas?

Para atingir suas metas de ESG e sustentabilidade, sua organização provavelmente precisará mudar a maneira como opera. Algumas organizações podem precisar de uma reformulação de sua estrutura, enquanto outras precisarão de pequenas mudanças. De qualquer forma, você precisará considerar se tem estruturas organizacionais que permitam aos líderes liderar com eficiência, aos funcionários fazer um trabalho orientado a um propósito, aos acionistas e outras partes interessadas otimizar seu valor e aos clientes e comunidades desfrutar dos melhores resultados possíveis.

Muitas organizações precisarão mudar seus modelos operacionais, adotar novas tecnologias, mudar sua abordagem de negócios ou cultivar novas habilidades para atingir suas metas de sustentabilidade. Aqui estão seis perguntas que as organizações devem fazer ao decidir como sua estratégia ESG afetará seu modelo operacional:

• De quem precisamos para ter sucesso? 
• Como precisamos que as pessoas trabalhem?
• O que precisamos que as pessoas façam? 
• Quando precisamos que as pessoas trabalhem?
• Por que as pessoas devem trabalhar?
• Onde precisamos que eles fiquem?

5. Cultura e mentalidade: Como criamos a cultura e a mentalidade certas, envolvemos nosso pessoal e reforçamos os comportamentos corretos?

As chances de uma transformação bem-sucedida dependem de a organização ter a cultura certa. Um investimento em estruturas, estratégias de força de trabalho e modelos de governança favoráveis ao ESG não sustentará a mudança se as pessoas de uma organização não estiverem alinhadas com as metas ESG.

A mudança cultural não pode ser um esforço de cima para baixo. Em outras palavras, as pessoas não mudarão sua forma de pensar e agir simplesmente porque a alta gerência diz que elas devem fazer isso. Em vez disso, os líderes devem explicar por que a mudança é importante e como ela ajuda a organização a atender melhor os clientes e a sociedade como um todo. Eles devem garantir que as iniciativas ESG estejam vinculadas à missão e ao propósito da sua organização.

Os líderes também devem garantir que colocam em prática o que pregam, mostrando que o comprometimento da organização com a sustentabilidade e o ESG é autêntico. Eles devem então pedir a contribuição das pessoas, ouvir suas perspectivas e envolvê-las no planejamento e em outras oportunidades para moldar a cultura da organização.