Planification de la succession du conseil d'administration
Le futur commence maintenant
Dans un monde hautement disruptif, un conseil d’administration tourné vers l’avenir est un atout stratégique puissant pour toute entreprise et toute équipe de direction.
De plus en plus, le conseil d’administration peut renforcer les capacités des dirigeants pour atteindre des résultats stratégiques. Pour y parvenir efficacement, ils doivent libérer le pouvoir de perspectives et d’expériences variées grâce à un comportement collaboratif.
Cela a rendu la demande de talents diversifiés et prêts à siéger au conseil d’administration extrêmement élevée. Dans le même temps, le marché des talents pour les conseils d’administration est en pleine expansion, car les départs à la retraite augmentent et le marché privé recrute activement un grand nombre d’administrateurs indépendants.
Nos conseillers en conseil d'administration ont accès et travaillent avec le réseau le plus vaste et le plus inclusif au monde de talents prêts à siéger au conseil d'administration dans tous les secteurs, fonctions et zones géographiques. De plus, notre processus de succession du conseil d’administration validé est conçu pour assurer la conformité, la performance et l’impact stratégique des organisations et de toutes les parties prenantes.
Ce que nous faisons dans la planification de la relève du conseil d'administration
Nous travaillons avec les organisations pour faire évoluer leur approche du recrutement informel ou subjectif du conseil d’administration vers une succession solide et inclusive du conseil d’administration, les aidant à façonner une équipe de conseil diversifiée et complémentaire capable de piloter l’avenir de l’entreprise.
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Nous traduisons le langage des affaires en langage du leadership pour vous aider à constituer le bon conseil d’administration qui peut faire progresser votre entreprise.
Les conseils d’administration d’aujourd’hui doivent trouver un équilibre entre la nécessité de gouverner l’entreprise et celle de la transformer. C’est pourquoi le processus de planification de la succession du conseil d’administration est si important. Si le conseil d’administration se concentre trop sur la gouvernance au détriment de la stratégie, il peut agir comme une ancre à l’arrière d’un bateau, ralentissant la transformation. Le conseil d’administration doit être un partenaire essentiel de la direction, aidant à anticiper et à façonner l’avenir tout en continuant à surveiller, gérer et maintenir les performances.
Pour nous, la planification de la succession du conseil d’administration implique de passer du temps avec les clients pour acquérir une compréhension approfondie de la stratégie de l’entreprise, des défis futurs et des opportunités qu’elle devra saisir. Notre compréhension de votre paysage concurrentiel et des tendances sectorielles contribue à compléter le tableau.
Nous façonnons cette compréhension en un ensemble idéal d’expériences et de capacités qui devraient être présentes à la table du conseil d’administration, afin de garantir que le conseil est optimisé pour soutenir la direction dans l’exécution de la stratégie de l’entreprise.
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Nous travaillons avec vous pour compléter le tableau de l’expertise actuelle de votre conseil d’administration et identifier conjointement qui est nécessaire pour l’avenir.
En analysant les antécédents et les expériences collectives de chacun de vos administrateurs actuels, nous dressons un tableau des compétences actuelles du conseil d’administration. Cela nous permet de comparer l’expertise actuelle avec l’expertise future souhaitée, d’identifier les lacunes et de concevoir un plan prospectif pour le développement du conseil d’administration.
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We identify ideal profiles of future board and committee chairs, as well as the competencies needed today to ensure you have options of leaders to effectively support the business strategy for the future.
Our future-focused Success Profiles identify the perspectives, mindsets and experiences of future board members that will meet your organization’s strategic needs. While most board specifications focus primarily on experiences, research has shown that 80% of a director’s ultimate success is based on who they are, how they communicate and collaborate and not just on what they have done.
We evaluate board candidates using assessments, interviews and references, focusing on:
- Leadership and character: Our assessments can objectively measure essential intangibles that we know to be critical for success as a director.
- Skills and knowledge: Any new board director’s skills and knowledge should complement the current board and its strategy. We work with the existing board members to clearly define the director profile required, making future board diversity a priority.
- Reputation and achievement: An effective director has a proven record of converting knowledge into results, with the reputation and credibility to lead and influence.
- Availability and motive: A prospective board director must be available to serve free from conflicts and commit their time to the role. The board’s expectations and the candidate’s must be in sync.
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La planification de la succession du conseil d’administration est un processus continu qui nécessite la formation continue d’administrateurs exceptionnels, et non pas simplement le fait de pourvoir un siège vacant à la table.
Nos conseillers en salle de conseil sont compétents pour ouvrir des portes afin de vous aider à attirer les dirigeants les plus influents en prévision des besoins futurs et disposent également d'une diversité d'horizons, de perspectives et d'expériences pour enrichir le conseil à mesure que vos besoins évoluent. Les conseils d’administration qui adoptent cette approche stratégique à long terme en matière de planification de la relève sont prêts à relever les défis futurs sans perturbation.
