Planification de la succession
du conseil d'administration

Nous traduisons le langage des affaires en langage du leadership pour vous aider à constituer le bon conseil d’administration qui peut faire progresser votre entreprise.

Les conseils d’administration d’aujourd’hui doivent trouver un équilibre entre la nécessité de gouverner l’entreprise et celle de la transformer. C’est pourquoi le processus de planification de la succession du conseil d’administration est si important. Si le conseil d’administration se concentre trop sur la gouvernance au détriment de la stratégie, il peut agir comme une ancre à l’arrière d’un bateau, ralentissant la transformation. Le conseil d’administration doit être un partenaire essentiel de la direction, aidant à anticiper et à façonner l’avenir tout en continuant à surveiller, gérer et maintenir les performances.

Pour nous, la planification de la succession du conseil d’administration implique de passer du temps avec les clients pour acquérir une compréhension approfondie de la stratégie de l’entreprise, des défis futurs et des opportunités qu’elle devra saisir. Notre compréhension de votre paysage concurrentiel et des tendances sectorielles contribue à compléter le tableau.

Nous façonnons cette compréhension en un ensemble idéal d’expériences et de capacités qui devraient être présentes à la table du conseil d’administration, afin de garantir que le conseil est optimisé pour soutenir la direction dans l’exécution de la stratégie de l’entreprise.

Nous travaillons avec vous pour compléter le tableau de l’expertise actuelle de votre conseil d’administration et identifier conjointement qui est nécessaire pour l’avenir.

En analysant les antécédents et les expériences collectives de chacun de vos administrateurs actuels, nous dressons un tableau des compétences actuelles du conseil d’administration. Cela nous permet de comparer l’expertise actuelle avec l’expertise future souhaitée, d’identifier les lacunes et de concevoir un plan prospectif pour le développement du conseil d’administration.

Nous identifions les profils idéaux des futurs présidents de conseils d’administration et de comités, ainsi que les compétences nécessaires aujourd’hui pour garantir que vous disposez d’options de dirigeants pour soutenir efficacement la stratégie commerciale pour l’avenir.

Nos profils de réussite axés sur l'avenir identifient les perspectives, les mentalités et les expériences des futurs membres du conseil d'administration qui répondront aux besoins stratégiques de votre organisation. Bien que la plupart des spécifications des conseils d’administration se concentrent principalement sur les expériences, des recherches ont montré que 80 % du succès ultime d’un administrateur repose sur qui il est, sur la façon dont il communique et collabore, et pas seulement sur ce qu’il a fait.

Nous évaluons les candidats au conseil d'administration à l'aide d'évaluations, d'entretiens et de références, en nous concentrant sur :

• Leadership et caractère : Nos évaluations permettent de mesurer objectivement les éléments intangibles essentiels que nous savons être déterminants pour la réussite d'un administrateur.
• Compétences et connaissances : Les compétences et les connaissances de tout nouveau membre du conseil d’administration doivent compléter celles du conseil actuel et de sa stratégie. Nous travaillons avec les membres actuels du conseil d’administration pour définir clairement le profil de directeur requis, faisant de la diversité future du conseil une priorité.
• Réputation et réussite : Un directeur efficace a fait ses preuves en matière de conversion des connaissances en résultats, et possède la réputation et la crédibilité nécessaires pour diriger et influencer.
• Disponibilité et motif : Un futur administrateur doit être disponible pour servir sans conflits d’intérêts et consacrer son temps à ce rôle. Les attentes du conseil et celles du candidat doivent être en phase.

La planification de la succession du conseil d’administration est un processus continu qui nécessite la formation continue d’administrateurs exceptionnels, et non pas simplement le fait de pourvoir un siège vacant à la table.

Nos conseillers en salle de conseil sont compétents pour ouvrir des portes afin de vous aider à attirer les dirigeants les plus influents en prévision des besoins futurs et disposent également d'une diversité d'horizons, de perspectives et d'expériences pour enrichir le conseil à mesure que vos besoins évoluent. Les conseils d’administration qui adoptent cette approche stratégique à long terme en matière de planification de la relève sont prêts à relever les défis futurs sans perturbation.