コーポレートガバナンス・アドバイザリー

50年以上にわたり、私たちは世界中の大手・中小の一流企業、公共・民間を問わず、取締役会やCEOの選任から評価、移行、後継者計画に至るまで、重要なリーダーシップに関する意思決定を支援してきました。私たちは、ガバナンスの性質が変化していること、そしてそれが今日、そして将来の取締役会にどのような期待や影響をもたらすかを理解しています。

戦略的な知見に加え、世界最大規模のCEOデータベースを含む独自のデータとインサイトを活用し、現在および将来に必要なリーダー像を描きます。私たちの取締役会アドバイザーは、あらゆる業界・機能にわたる取締役候補の世界最大級のネットワークへのアクセスを提供します。多様で補完的な取締役会を構築し、すべての取締役の専門性と意見を最適化することで、結束力のある高パフォーマンスチームを実現します。

その結果は、高いパフォーマンスを発揮する経営陣と、将来を見据えた取締役会とCEOを確保するリーダーシップパイプラインです。

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コーン・フェリーのコーポレートガバナンス・アドバイザリーサービスを選ぶ理由

• 取締役会のダイナミクスとガバナンス課題を理解している: 世界中の取締役会は、競争環境の変化により、かつてないスピードで進化しています。構成の刷新、規制強化、ESGの拡大、アクティビズムの加速、ステークホルダーの声の高まり、説明責任の強化など、変化の力を理解し、現代の取締役会リーダーシップがどのように進化しているかを熟知しています。
• 成功するリーダーに必要な要素を知っている: 科学的根拠と豊富な実務経験に基づき、コーン・フェリーは将来の成功するリーダー像を包括的に定義しました。このフレームワークを、CEO後継計画の基盤としています。
• 貴社にとっての「優れたリーダー像」を定義する: 私たちは、企業のビジネスおよび将来の戦略的優先事項を、C-suiteや取締役会で成功するために必要な能力・特性に直接結びつける「サクセスプロファイル」を作成します。
• 世界水準のプログラムでCEO育成を加速する: CEOになることは「職務変更」ではなく「キャリアの転換」です。Chief Executive InstituteやEnterprise Leader Instituteなど、没入型で実践的なプログラムを通じて、リーダーがCEOとして成功するための準備を支援します。
• CEOのインパクトを迅速に高める: CEO Impact Acceleratorを通じて、パーソナルブランドの確立、ステークホルダーとの関係強化、組織変革を支援します。
• 成功する取締役会に必要な要素を理解している: 取締役会の目的、構成（人材）、パートナーシップのアプローチ、プロセスと構造を整え、戦略的で高機能な取締役会を構築します。
• 取締役会の多様性にコミットする: 多様で優れた人材をリーダーシップポジションに登用してきた実績があります。バイアスのない評価を可能にするサクセスプロファイルを活用し、DE&Iを推進します。

多様で補完的な取締役会は、強力な資産です。こうした高パフォーマンスなチームを構築するには、取締役の採用において戦略的なアプローチが必要です。私たちが組織と協力して戦略的な取締役会を構築する際のステップは以下の通りです。

• 将来の取締役会像を描く: 取締役会に必要な経験や能力は、企業の戦略的優先事項や市場環境によって異なります。私たちは、ビジネスの言語をリーダーシップの言語に翻訳します。
• 現在のスキルセットと必要なスキルセットのギャップを特定する: 現取締役の経歴や経験を分析し、取締役会の現状スキルセットを把握します。このプロセスにより、現状と理想の専門性を比較し、ギャップを特定、将来を見据えた採用・育成計画を設計します。
• 個別のサクセス・プロファイルを構築する: 能力のギャップを埋めるため、将来の取締役候補の理想像を包括的に定義します。必要な経験や能力だけでなく、特性、動機、リーダーシップスキルといったパフォーマンスに影響する要素も考慮します。
• 必要なリーダーを見つける: 広範な取締役ネットワークを活用し、候補者を特定・評価します。その後、既存チームを補完する最適な人材を選定し、役割へのスムーズなオンボーディングを支援します。

私たちの仕事は、貴社に最適なCEOを見つけた時点で終わりではありません。後任者と退任するCEOの双方にコーチングとサポートを提供し、移行をできる限りスムーズに進めます。また、CEO Impact Acceleratorを通じて、新任CEOが個人、企業、そして社会に対してより早くインパクトを発揮できるよう支援します。

新任CEOには、Korn Ferryの専門家チームを配置し、新しい役割を成功裏に遂行し、「パフォーマンス」と「トランスフォーム」の両立を図れるようガイドします。これには以下が含まれます。

• パーソナルブランドと残したいレガシーの定義
• 社内外のステークホルダーとの関係強化
• 差異化された成果と持続的な成功につながるカスタマイズされたアクションプランの構築