タレント・スイートを活用したジョブ型人材マネジメントの高度化

• 多くの日本企業においてジョブ型の人事制度への移行が進んでいます。これと併せて、統合型人事システムの導入を検討される動きも盛んです。これらの動きはデータドリブンの戦略人事を実現し、事業戦略の変化に対応する柔軟な組織設計や社員エンゲージメントの向上を図る狙いがあります。一方で、ジョブ型人材マネジメントへの転換において多くの日本企業に共通する課題も見えてきました。
• 以下に、ジョブ型人材マネジメントへの転換を効果的に実施するうえで求められる『変革の観点』をご紹介します。

《ジョブ型人材マネジメント高度化に向けた『変革の観点』》

【①組織設計における属人性の排除】

【②ジョブの標準化とアップデート】

【③スキルギャップの特定と解消】

【④人材マネジメントに関するプロセスの統合】

【①組織設計における属人性の排除】

• ジョブと組織の設計において、現職社員の役割を基準とすることが多く、結果として、属人的な要素を多く含んだジョブ体系をもとに組織設計を進めている事例が散見されます。
• このままですと、社内に複数の類似ジョブが併存することとなり、経営戦略の実行に必要なジョブの過不足が見えにくく、人材育成や外部採用の要件が複雑化する等、必ずしも最適な状態とはいえません。
• この状態から脱却する一つのアプローチが『属人性の排除』です。経営戦略の実現に必要となるジョブをトップダウンで設計することにより、どの分野にどのような職務が求められているか(ジョブ)、それぞれの職務を遂行するうえでどのような専門性が求められるか(質)、どれくらい必要か(量)、を明確にすることにより、社内組織とジョブを体系的に整理することが可能となります。(図1)