【講演録】“ミドル育成の新基準”、科学的アセスメントを活用したデータ駆動型人材開発

コーン・フェリーでは2025年7月30日に「“ミドル育成の新基準”、科学的アセスメントを活用したデータ駆動型人材開発」と題するオンラインセミナーを開催しました。以下はその講演録です。動画は＜ https://vimeo.com/1106003512/1e400fea8b ＞でご覧いただけます。

コーン・フェリー・ジャパン

アソシエイト クライアント パートナー 岡部 雅仁

クライアント リレーションシップ マネジャー 吉田 幸広

■データに基づいて人材の意思決定を行うピープルアナリティクス

ミドル層の育成は、いつの時代も日本企業の組織・人事課題の核心の一つとなっている。今、データの活用やテクノロジーの進化により人材アセスメントの精度はますます向上しており、それを育成に戦略的に活用するピープルアナリティクスのニーズが生じている。本セミナーでは、科学的人材アセスメントによって個人と組織の開発領域をより高い精度で特定し、ミドル層のリーダーシップ開発を促進させる手法を紹介する。

ピープルアナリティクスに関する相談で特に多いのがリーダー層に関するものだ。それも経営リーダー層だけでなく、オペレーションの中心を担うミドル層も対象となっている。コーン・フェリーはこれまで様々なリーダーシップのモデルを提唱してきたが、普遍的なものはなく、時代によって、また各社のビジネスモデルや事業フェーズに応じて必要なリーダー像というのは変わってくる。大事なのは、まず自社にとって必要なリーダー像を定義すること。変化の激しい時代に理想のリーダー像は過去の延長線上にはないため、意思をもって設計していくことが求められる。そして、リーダーというのは自然発生するものではなく、定義したリーダー像に基づいて、意図をもって人材を選抜し、育成していくことになる。

コーン・フェリーで高業績企業の要因を調査・分析したところ、その違いはOrganizational Adaptabilityだと特定された（図表1）。つまり、生物と同じく、組織もいかに環境変化に機敏に対応できるかが業績向上の要因ということだ。その際、鍵となるのがリーダー層の変化への準備度合（レディネス）。変化は起こるものとして常日頃から準備できている状態、Change Ready Leaderであることが求められているのだ。これは、経営リーダー層はもちろんのこと、お客様と日々接しており現場の中枢にいるミドルリーダー層についても重要となる。

▼図表1：高業績企業の要因Organizational Adaptability