後継者が成功を収められるか見極める

サクセッションマネジメント

経営陣の交代ほど株主価値に大きなリスクを与える出来事はありません。しかし、次世代リーダーを発掘し準備する上で効果的とは言いがたいプロセスを踏襲している企業も少なくありません。来のリーダー候補者を可視化することを自社だけで行うのは困難なものです。当社のサクセッションマネジメントに通じたコンサルタントは、企業がより効果の高いサクセッション戦略と計画プロセスを明確化し、推進し、実行するための支援を行います。

当社のサクセッションマネジメント・ソリューション:

  • CEOサクセッション。 膨大なCEOアセスメントのデータベースを利用して、組織戦略に即した包括的なサクセスプロファイルを作成します。次に、複数のアセッサーとアセスメント手法を駆使して、サクセスプロファイルに照らしながら、社内外の候補者をアセスメントします。そこには、CEOが直面するリアルな状況に候補者を置く、独自のシミュレーション演習も含まれます。当社のアセスメントプロセスは強固な知見や気づきを提示するため、取締役会は次期CEOについて自信を持った意思決定が可能になります。これは候補者自身にとっても同様です。これにより、ポジティブな影響が広範囲に及び、エグゼクティブ一人ひとり、トップチーム、そして組織全体の能力を前進させることにつながります。
  • タレントレビュー。 当社の強力で実績あるタレントレビュー・プロセスにより、企業はあらゆる階層で人材について明確な理解を持ち、自社のサクセッションプランが必要とするリーダーを生み出せているかどうかが明らかになります。このプロセスはリサーチに基づく実証済みかつ再現可能なものであるため、能力開発ニーズが的確に示されます。このため企業は、差別化された方法で人材を育成することが可能となり、個人と組織のインパクトを最大化することができます。
  • 個人の能力開発。 求められる役割とのギャップを埋めるために、個人の能力開発と組織の集団的能力開発、さらには特定職務に対する外部採用/社内育成の戦略を提供します。

コーン・フェリーが選ばれる理由

  • 我々は私的感情を持ち込みません。 偏りのないデータを使用し、客観的なレンズを通して人材を評価します。
  • 我々はコンテクストを重視します。 ビジネス戦略、企業文化、企業の置かれた状況などを全体的に考慮した上で、目指すゴールを達成するために適切なリーダーを見極めます。
  • 我々は知識や知見に貪欲です。 当社は、常に新しいグローバルなリサーチ結果や最先端の知見をサクセッションプランに取り入れます。

我々のアプローチは、クライアントが人材ニーズを明確にし、自社内でハイポテンシャル人材を特定し、戦略とリーダー人材の整合性を確保し、最終的には長期にわたる発展に向けて可能性を増進させます。

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