組織力の核となる企業文化

企業文化の変革

繫栄し続ける企業は、自社の文化と戦略をうまく合致させられています。しかし、職場の文化を変革するのは容易なことではありません。それは暗黙のルールを廃止し、無意識に行っている行動に疑問を持つとともに、 新たに何をすべきかを規定することを意味するからです。当社は過去50年以上にわたって、個人、チーム、組織レベルで行動変容を支援してきました。世界で最も賞賛される企業において、その文化を劇的に変化させ、ダイナミックな組織をつくりあげる上で、大きな成果を残してきました。

コーン・フェリーが選ばれる理由

  • 我々は強みに焦点を当てます。企業文化発展の行く手を阻む前提や断絶を明らかにし、将来の業績達成と安定した基礎づくりに貢献する組織文化の形成を促します。我々は画期的なテクノロジーの導入により、リーダーの凝り固まった考え方を変え、従業員の士気を高めて忠誠心とパフォーマンスを刺激する戦略を構築する支援を行います。
  • 我々は人間の行動特性を理解しています。 当社は約50年にわたり、人間の行動特性に関する世の中の探究活動をリードしてきました。こうして築いてきた土台こそが、企業文化変革のアプローチに関する当社の見解を世に広め、その有用性を裏づけています。
  • 我々は現在の企業文化を深く理解するところから着手します。 組織風土調査、組織分析といった定量的診断と、インタビュー、チーム活動の観察、フォーカスグループセッションといった定性面からの調査に基づきアクションを検討します。
  • 我々は将来の組織文化の定義を支援します。 当社の戦略デコーディングメソッドと外部ベンチマーキングを用いて、組織戦略を実現できる企業文化を定義します。
  • 我々は計測できないものを測定します。 定量化できる目に見えるものを超え、行動に影響を与える無意識のドライバーを測定します。
  • 我々はポジティブ・シンキングを奨励しています。ストーリーの共有を行うことで、職場の不安や壁を取り除き、変わろうとする意欲を生み出します。
  • 我々は違いをもたらします。 我々は、共有すべき組織風土と変革の計画に関して、リーダー層の目線を合わせます。我々はビジョンに合わせて組織を再構築します(新しいオペレーションモデルと組織体制を含む)。そして、望ましい企業文化を人事戦略とフレームワークに組み込みます。

コーン・フェリーの事例:実在するクライアントの実際の成果

企業文化を変革できれば、広範囲にわたって好ましい影響を及ぼし、素晴らしい成果がもたらされます。

  • あるテクノロジー企業は、1年足らずで株価が上昇しました。
  • ある世界的な食品メーカーは企業文化の変革を信じ、売上高を4億ドル増加させました。
  • ある金融業界のクライアントでは、支店長と協力して企業文化の変革に取り組んだところ、収入が26%増加しました。
  • ある通信業界のクライアントでは、当社と企業文化の変革に取り組んでから、従業員エンゲージメントが高まり、EBITDAが2ポイント増加しました。
  • ある鉱山会社では、リーダー層の組織風土を刷新したところ、苦情が70%減少しました。
  • あるライフサイエンス業界のクライアントは、企業再編にもかかわらず、トップ人材の94%と、管理職や経営陣の98%をリテインさせることに成功しました。

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