在经济不确定性与利润空间持续收窄的双重压力下，每个组织都不得不重新思考如何创造价值。业务模式、员工偏好、组织规模与架构，以及服务交付方式的变化，传统的员工队伍模式已然过时，组织正艰难应对。
组织需要思考如何在压力下进一步优化配置资源。传统方法侧重于缩减组织规模，如今，更多企业需要将成本削减作为次要目标，将成为更高效、更具创新力组织作为首要目标。
我们的顾问将帮助您纵观全局，从调整人员架构着眼，推动您的业务目标达成。我们还将与您携手，识别合适的杠杆重新配置资源，实现可持续的成本优化。
我们 如何 提供帮助
我们帮助您围绕业务目标，在组织的各个层面——从运营模式到架构、人员编制、岗位设置及薪酬激励——构建一致性。这项工作不仅使组织更加精简，更能加速组织实现转型的进程。我们助您：
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您或许了解薪酬计划的成本，但是否理解薪酬在员工眼中的价值？价值难以评估，因为员工对薪酬的偏好会随时间变化。这正是我们的专长所在。我们量化薪酬的价值，使组织能将资源投入到员工真正偏好的项目上。在超过200个项目中，我们发现了在不降低员工感知价值的前提下，将薪酬成本至少降低5%的窍门。
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随着业务战略快速演进，能最有效执行战略的组织才能获得回报。对大多数组织而言，这意味着拥抱新的运营方式，采用新的流程、衡量指标、架构、岗位和人才。尽管成本节约可能不是运营模式转型的首要目标，但当转型工作执行得当时，它几乎总是随之而来的收益之一。我们顾问独特的能力组合，使我们能够设计并实施最优化的运营模式。
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工作地点对成本有着巨大影响。我们帮助您重新审视业务规划以及所采用的运营模式，以判断迁移或外包是否适合您。同时，我们借助全球最全面的薪酬数据库，助您以可负担的成本规划下一步举措。
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光辉国际留意到，过去三年间，并购交易数量达到了历史新高。遗憾的是，许多交易未能实现向投资者承诺的收入或成本协同效应。事实上，研究表明，在过去几年中，组织在并购后的增长与盈利能力往往趋于恶化。
这些损失大多源于组织对人才与架构整合的重视不足。近期，我们帮助一家私募股权投资的组织解决了因并购多年延迟而累积的问题，使其运营利润率提高了8%，并推动了可观的有机收入增长。
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转型总是伴随着颠覆性影响，尤其是在涉及岗位裁撤时。除非员工支持正在进行的变革，否则您很难取得成功。我们的变革管理实践帮助您做到四件事：让变革清晰、让变革为人所知、让变革富有意义、让变革持续稳固。
我们将与您共同规划有效的变革之旅，并提供支持转型所需的工具、流程与网络。我们将向您展示如何用知识与技能赋能员工，使其在变革中蓬勃发展，从而保持转型动力，实现您的目标。
客户成果
“一年后，我们实现了90%至95%的成本协同效应，并显著实施了交叉销售。”
Massimo Battani, 北美地区首席执行官, Prysmian Group
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