精准评估现有人才、预测未来需求、弥合能力差距，是通往成功的必由之路——然而，深刻理解员工的优势、动机与潜能，是一项复杂的挑战。有意义的组织变革，需要一套整合的领导力与专业能力评估策略，该策略须与组织目标同频共振，并提供可落地的洞察，以驱动业务成果。
我们全面的评估服务，通过对照既定的“成功者画像”审视绩效、潜能、准备都与匹配度，助您洞悉人才全景。这一数据驱动的方法，助您有策略地应对人才差距，使团队与战略目标保持一致，并构建可持续的业务增长。
我们如何提供协助
我们的领导力与专业人才测评服务，依托数十年行业经验、成熟的方法论以及数据驱动的深刻洞察。我们与您紧密协作，深入理解您的独特需求——无论是针对特定行业、岗位职能、职级层级，还是应对某一具体的业务挑战。
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借助“成功者画像”，定义您所需的顶尖人才
通过对标卓越人才画像，审视您的组织、领导者及个体，洞察成功的清晰样貌。我们的人才测评平台融汇内外部数据，提供精准的人才洞察，确保与您的战略同频，助您为未来业务需求未雨绸缪。
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We Show You How Your Leaders Measure Up
您的领导者独一无二，因此，我们提供多种领导力评估工具，以全面审视其特质。我们的解决方案整合了多项要素，具体组合取决于您的独特需求——既包括通过 Korn Ferry Assess 完成的自我评估，也包括由我们顾问主导的定制化评估。我们深入分析那些已被验证可且有效地预测敬业度、绩效及领导效能的关键因素，并对照“成功者画像”进行对标，帮助您识别领导团队中的重点发展领域。
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Assess Your Professionals to Uncover the Talent You Have
我们的专业人才评估服务，为您提供所需洞察，以打造未来的销售新星、项目经理、世界级客户服务团队等——无论您是对标2人还是2000人，数据驱动的分析都能精准奏效。
我们深入分析技能组合与思维模式，以识别那些能够适应变革、驱动创新的未来型领导者。我们助您认清个体的优势、不足与领导潜能，从而为每一位人才规划定制化的职业路径——无论是为其晋升做好准备、设计个性化培训方案，还是助其承担能最大化发挥其技能的新岗位。
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Develop with Intention to Bridge Skills Gaps
Should your leadership and professional assessments uncover skills gaps, our customized development approach helps you build a bridge that takes you from your current capabilities to your future goals.
Our strategy harnesses a variety of methods—from coaching to leadership development programs to certifications—all designed to ignite real behavior change in your leaders and professionals. We track outcomes against your Success Profiles, with a targeted approach designed to ensure your talent strategy evolves in line with business needs and aspirations.
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全面体验Korn Ferry Assess 强大功能
洞悉潜在差距，深度解析领导力动态——Korn Ferry Assess™ 将前沿科技与海量专有数据融为一体，为领导力评估能力树立全新标杆。
高绩效组织如何驱动责任文化
为助力某高绩效组织进一步提升效能与强化问责文化，光辉国际提供了一套整体解决方案，涵盖成功者画像构建、人才评估、领导力发展及变革管理。
成果： 公司调研数据显示，87%的员工已深刻理解核心行为准则，超过90%的领导者倍感激励，愿引领团队践行这些行为。
新任CEO的寻访、甄选与快速融入，可推动股价上涨达25%
光辉国际的高管寻访、甄选、测评及CEO入职辅导服务，为新任CEO的过渡提供全面支持，包括帮助其探寻更深层次的使命目标。由此帮助组织树立新的愿景，并明确了他在实现这一愿景过程中的角色定位。
成果：新任CEO上任以来，公司股价上涨超过25%。
组织在构建创新项目储备的同时，同步打造未来人才梯队
为构建未来业务总裁人才梯队，光辉国际识别出高潜人才，组建跨职能团队，让其参与并应对实际业务挑战。此举使CEO得以通过创新实践推动公司转型，实现超越式增长。
成果：客户反馈该项目在为新业务储备管理者的同时，加速了未来领导者的准备度。项目参与者的敬业度得分较非参与者高出10%至25%。
从受困于业务与声誉风险，到行业领先的DE&I实践
一家全球化的消费品企业为避免遭受抵制及声誉损害，亟需改变其固有观念与实践。光辉国际提供的解决方案涵盖结构性调整与行为层面的DE&I工作。
成果： 在人权运动基金会“企业平等指数”中取得满分；85%的员工对领导层的DEI承诺给予积极反馈；领导层及人才梯队中的女性比例提升至40%。
从产品向软件转型，摆脱下滑重回增长轨道
光辉国际与该组织携手，识别并培养支撑其“产品向软件”转型所需的未来人才。
成果： 转型首年成本降低20%；三年内收入从120亿欧元增长至200亿欧元；第五年销售额增长25%，使公司重回增长轨道。
改变，从对话开始
关于领导力测评的常见问题
领导力测评旨在识别个体在能力、经验、特质及驱动力等方面的状况，以判断其能否在领导岗位上脱颖而出。它能揭示一个人的领导风格，展现其成功的潜能，同时识别可能阻碍其成功的潜在特质。
领导力评估有助于组织回答关于现任及未来领导者的多种问题：
- 绩效： 您当前的领导者效能如何？
- 招聘与晋升： 您是否拥有可以挺身而出、应对当下挑战并把握未来机遇的内部领导者？您需要通过外部招聘或制定发展计划来弥补哪些人才缺口？
- 潜能： 哪些内部候选人已准备就绪，可以胜任更具挑战性的角色？他们有多大的成长空间，又能在多快的时间内适应新岗位？
- 匹配度： 您的人才是否具备在关键职位上脱颖而出的正确技能组合、思维模式与个性特质？
大多数组织基于员工“能做什么”来提拔他们，而不是基于他们“是什么样的人”。那些被提拔却遭遇失败的人，往往是因为他们自身某些特质或风险。
领导力评估帮助组织判断某人是否能在领导岗位上脱颖而出。它不评估过去的成功，更着眼于未来的能力。它衡量一个人的潜能，即其在更具挑战性的角色中有效履职的能力。评估会考量该人如何运用以往经验中的教训，并揭示其在更复杂角色中能取得成功的特质与驱动力。
在光辉国际，我们基于多个维度评估高潜领导者，其中包括：
- 学习敏锐度：即从经验中学习并愿意将其应用于新的或首次遇到的情境中，从而成功履职的能力与意愿。
- 关键经历：为未来领导角色做好准备的关键经历记录，例如制定战略、参与关键谈判等。
- 自我认知：个体了解自身优势与发展需求的能力。
- 领导特质：包括倾向性与天赋，如果断性、模糊容忍度等。
领导力测评旨在判断候选人是否具备在领导岗位上脱颖而出的能力、驱动力、特质与经验。而专业人才评估则帮助您甄别专业岗位的候选人，确保其具备合适的技能与组织匹配度。
专业人才评估帮助您理解某一岗位“卓越”的标准，确保候选人具备胜任该职位的恰当技能。鉴于组织的招聘团队可能需要填补的数量众多、类型多样且复杂的专业岗位，专业人才评估有助于组织了解如何将人才匹配到最合适的岗位上。
大多数组织并不确信在当下及未来，是否拥有合适的人选填补最关键的岗位角色。而且，大多数组织并不擅长识别高潜人才，这也意味着晋升决策常常偏离目标。究其原因在于，许多组织将高绩效误认为高潜能。
高管们常常将可量化的技能与能力视为驱动晋升决策的最重要因素。然而，大多数晋升失败是因为候选人缺乏恰当的特质或禀性（或两者兼有）。
相反，组织需要观察的超越候选人当下的表现，以判断他们在更具挑战性的角色中将表现如何。具备晋升资格并不意味着他们在当前岗位上表现出色，而是意味着他们有能力培养胜任下一个岗位，乃至更后续岗位所需的资质。
要获得这种洞察，组织必须审视“完整的人”。在光辉国际，我们认为“完整的人”由“领导力与人才的四维模型”构成——即驱动绩效与敬业度的个体特质。四个维度如下：
- 能力：可观察的、成功所需的技能与行为，例如决策质量、战略思维、全局视野与商业洞察力。
- 经验：为未来发展机会准备的岗位或任务，例如职能经验、国际派遣、扭亏为盈及问题修复能力等。
- 特质：个人禀赋、天赋与自然习性，包括智力水平以及果断性、冒险精神、自信心、逻辑推理能力等个性特质。
- 驱动力：影响个人职业路径、动机与敬业度的价值观与兴趣，例如权力、地位、自主性与挑战等。
