董事会和 CEO 服务

这就是责任所在,也是转型开始的地方

我们的董事会和 CEO 顾问知道如何领导工作

领导者对行业和社会的影响力越来越大,正推动着在董事会取得成功所需的真正变化。 CEO 和公司董事面临着其上一任闻所未闻的新挑战和新压力。 当今的成功企业都拥有能够在推动绩效的同时实现企业转型的领导者。 他们锐意创新,勇于变革。 他们有数字意识。 他们乐观积极。 而且,他们具有包容性 — 他们认识到不同观点的价值并积极寻求它们。

我们已经帮助数以千计的组织招募和培养他们的领导者。 客户信任我们的董事会和 CEO 顾问,因为我们知道要如何领导工作。 我们与您合作共建多元化董事会,优化所有董事的专业知识和意见,将董事会打造成一个有凝聚力的高绩效团队。 我们还帮助您评估、培养和规划 CEO 角色所需的技能。 我们帮助您建立有效的人才储备,随时准备从内到外加强贵组织的实力。

结果如何? 一个高绩效的高级团队和一个领导梯队,可确保您的董事会和 CEO 着眼于未来,并为未来的一切做好准备。

我们如何协助您

50 多年来,从董事会和 CEO 的遴选,到评估、过渡和继任,我们一直在指导各组织完成关键的领导力培养过程。 我们利用专有数据和洞见(包括世界上最大的规范性 CEO 数据库)来构建您当前和未来需要的领导者图景。 我们的顾问为您提供全球最广泛的现成董事会人才网络,涵盖所有领域和职能。 我们拥有一流的测评和培养计划,可帮助您做出公司最重要的决策: 遴选继任领导者。

让我们帮助评估您当前的董事会和高管人才,并为您制定计划,让您做好在充满未知的未来取得成功的准备。

确保您的董事会高效运作并着眼于未来

高绩效公司和表现出色董事会往往相辅相成,这并非巧合。 但是,是什么因素让董事会表现优异? 高效的董事会拥有合适的人员、结构、监督机制、文化和价值观。 但要在所有这些领域都做到正确并非易事。 这就是董事会向我们寻求帮助的原因。

我们为您的董事会成员(在董事会主席的领导下)提供了一个机会,让他们在保密和中立的环境中反思他们的期望、贡献和影响,并公开讨论问题、担忧和想法,以改进董事会的运作方式。 我们专门与您一起:

  • 提高您的战略一致性,确保董事会成员在组织的战略和董事会应发挥的作用方面相互协调,并与执行领导层保持一致
  • 确定董事会未来的组成和结构,确保它顺应组织战略和市场趋势。
  • 在团队内建立包容性董事会文化并提高董事会效率
  • 确保所有董事会成员都能利用培养机会和建设性反馈循环充分发掘自身潜力

制定董事会继任计划

不为董事会的未来做计划就注定要失败 — 在 21% 的公共董事会成员都超过 70 岁、接近法定退休年龄的情况下,尤其如此。 没有什么事情比突然、意外的领导层变动对股东价值带来更大的风险了。 对继任计划采取战略性方法的董事会已准备好不受干扰地迎接未来挑战。 我们帮助您:

  • 执行差距分析,以审查公司的愿景和战略,确定支持这一愿景和战略所需的技能和经验,并构建当前董事技能矩阵。
  • 构建面向未来的成功者特征,与整个董事会的整体观念保持一致。 这些特征确定了董事会成员将需要的观点、思维方式和经验,并将其与选定的同行群体进行对比
  • 制定适当的董事会更新时间表
  • 确定并吸引未来的董事会成员,这些成员要具备成功者特征,符合公司文化和战略,还要有多元化的背景、视角和经验来充实董事会

为您的董事会寻找合适的董事

着眼于未来的董事会是一项强大的战略资产。 董事的选择容不得半点差池。 我们的顾问可提供全球最大的现成董事会人才网络,涵盖所有领域和职能。 我们的流程可以尽可能减少听天由命的情况。 我们帮助您建立董事会的黄金标准:

  • 发现适合您的文化、战略和治理结构并将不断增加价值的能力、思维方式和人际交往能力。
  • 考虑董事会的集体情况,以便结合整个董事会考虑每位董事,以及他们将如何作为一个有凝聚力的团体推进公司的未来战略。 我们对于每一项任命都会进行深思熟虑的分析,以帮助您实现长期战略目标
  • 平衡经验与观点。 多元化涵盖人类的各种差异,在激烈的董事会讨论和辩论中发挥着关键作用。 评估未来董事和组建新董事会时,我们会考虑董事的观点,以及他们需要牢记的技能和经验
  • 利用测评、面试和推荐信来评估候选人,重点关注人才的四个方面(能力、特质、动因和经验),这些方面经证明能够高度预测绩效、敬业度和领导效能

建立未来 CEO 梯队

为了让 CEO 能够在推动绩效的同时实现组织转型,他们需要超越自身的经验、地域和组织的界限与利益。 然而,从高管到 CEO 领导层的转变并非一蹴而就。 它要求您从继任计划转向持续发展计划。 我们可以帮助您:

  • 制定着眼于未来、具有包容性的 CEO 成功者特征,立足于贵公司的战略重点和文化价值观,突出下一任 CEO 需要具备的技能和思维方式
  • 使用多种测评方法来确定继任者的潜力、准备情况和培养需求。 我们为董事会提供强有力的洞见,使他们能够自信地做出关于下一任 CEO 人选的决定,同时为 CEO 梯队中的候选人提供培养计划
  • 仅仅加快为担任 CEO 角色做好准备,并不足以让潜在的 CEO 胜任最高职位。 我们差异化的 CEO 培养方法增加了深入反思和探索、来自关键成员的反馈以及与资深顾问团队开展实际工作,这些顾问因其在 CEO 培养和入职方面的专业知识而入选

新任 CEO 的遴选与过渡

如今的 CEO 看起来与过去的 CEO 大不相同。 以前,CEO 只需在经营企业的同时提高绩效。 如今,CEO 必须在提高绩效的同时实现组织转型,以便在未来的竞争中获胜。 而且他们需要超越自身组织,进而影响整个社会。 我们帮助您寻找合适的领导者,他们具备在动荡中茁壮成长的合适技能与能力,在目标和战略的激励下引导组织发展,并与您的文化相契合。 我们可协助您:

  • 通过使用世界上最大的规范性 CEO 数据库和我们数据驱动的 Success Profiles,确定候选人取得成功所需的技能和思维方式,向您展示优秀表现是什么样子
  • 通过使用我们市场领先的测评来识别潜在的领导者并预测候选人表现,以便您的董事会能够自信地做出决定
  • 如果您在企业中找不到合适的领导者,那么就需要吸引并招募外部候选人。 我们的高管招聘人员在全球范围内提供服务,拥有庞大的高管数据库和广泛的光辉国际关系网络,可为您提供有力支持
  • 使用我们的“高管快照”流程(该流程嵌入了职位等级、描述和薪酬基准),针对有竞争力的薪酬和奖励方案向您提供建议,以吸引卓越的高管人才
  • 促进向 CEO 角色的过渡,无论新 CEO 是内部继任者还是外部候选人。 我们帮助他们制定 100 天计划,并与董事会、高级团队和其他领导者建立所需的密切合作关系

董事会简报

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