随着领导者对行业和社会的影响力逐渐扩大,董事会取得成功所需的要素也发生了显著变化。CEO 和企业董事面临着以往领导者前所未闻的全新挑战和压力。如今,成功企业拥有能够在驱动绩效提升的同时实现企业转型的领导者。这些领导者敢于创新,推动变革,拥有数字化思维,乐观而积极,并且具备包容性,能够认识到多元视角的价值,并积极实现这些价值。
我们已经帮助数千家组织招聘、培养领导者。我们了解领导者应具备的能力素质,因此我们的董事会和 CEO 顾问深受客户信赖。我们协助您建立多元化董事会,充分利用所有董事的专业知识和见解,将董事会打造成一个具有凝聚力的高绩效团队。此外,我们还可帮助您评估、培养和规划 CEO 岗位所需的技能。协助您建立高效的人才储备,从内到外增强组织实力。
结果如何?高绩效高管团队和面向未来的领导力储备,确保董事会和 CEO 着眼于未来,做好准备,应对未来的一切挑战。
50 多年来,光辉国际在领导力培养的关键流程中为组织提供指导,从董事会和 CEO 遴选到评估、过渡和继任等。我们利用专有数据和洞见(包括全球规模最大的常模 CEO 数据库)来构建组织当前和未来需要的领导者画像。我们的顾问为您提供全球范围最广的优质董事会人才网络,涵盖所有领域和职能。我们拥有世界级的人才测评和培养项目,助您做出组织最重要的决策:遴选继任领导者。
光辉国际可对组织当前的董事会和高管人才进行评估,制定发展计划,让组织做好准备,在充满不确定性的未来中取得成功。
高绩效企业往往拥有的高效能董事会,这并非偶然。但效能卓越的董事会具备哪些特质?高效能董事会拥有优秀的人才、架构、监督机制、文化和价值观。但要在这些方面都达到优秀并非易事。光辉国际可以为您提供帮助。
我们为组织的董事会成员(在董事会主席领导下)提供机会,在保密和中立的前提下对各自的期望、贡献和影响进行反思,开诚布公地讨论与改进董事会运作方式相关的问题、担忧和观点。我们与您一起,重视组织在以下方面的发展:
不为董事会未来发展进行规划的组织注定会失败,在 21% 的上市公司董事会成员超过 70 岁、接近法定退休年龄的情况下,尤其如此。领导层计划外的突然变动会为股东价值带来极高风险。对继任计划采取战略方法的董事会已做好准备,迎接未来挑战,并保证自身不受到冲击。我们帮助您:
着眼于未来的董事会是组织强大的战略资产。董事的选择不容半点差池。我们的顾问拥有全球规模最大的优质董事会人才网络,涵盖所有领域和职能。我们提供的流程将尽可能降低不确定性。我们帮助您建立董事会的黄金标准:
为了在驱动绩效提升的同时实现组织转型,CEO 需要不拘泥于自身经验、地域和组织的界限与利益。然而,从高管到 CEO 的转型并非一蹴而就。组织需要从继任计划转向持续发展计划。我们帮助您:
如今的 CEO 岗位与过去大不相同。过去,CEO 只需在经营企业的同时提高绩效。如今,CEO 必须在提高绩效的同时实现组织转型,确保组织在未来的竞争中获胜。此外,他们必须不局限于自己的组织,而对整个社会产生影响。我们帮助您搜寻受组织目标与战略激励、与组织文化契合的优秀领导者,这些领导者具备在颠覆环境中实现发展所需的技能与能力。我们与您携手:
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