整体薪酬方案

一项出色的整体薪酬方案对组织和员工都更为有利

您的业务和人员战略应包括整体薪酬规划。

整体薪酬规划远不止基本工资和奖励。它包括组织为其员工提供的一切有价值的东西,是您的业务和人员战略不可或缺的一部分。

设计理想的整体薪酬方案能够吸引、激励和留住优秀人才(从新员工到最高管理层),塑造组织文化,建立良好声誉。它还能在组织需求与员工的实际需求之间取得平衡。

这听起来很简单,但商业环境在不断转变,经济形势并不稳定,人们对工作的需求和要求正在发生变化。职业道路比以往任何时候都更具活力,新的工作和岗位不断涌现。

无论岗位、行业或地点如何,我们的薪酬和福利数据都能保障您始终制定公平的薪酬方案。除此之外,我们还拥有以夯实的专业知识为基础的全面薪酬对标,避免把资源预算浪费在错误的薪酬上,而是为员工提供整体薪酬(现金和非现金),吸引并激励他们超越自我。这对于员工和组织而言都更为有利。

我们如何提供帮助

通过运用光辉国际创立并经历时间检验的岗位评估法,客户可以科学地评估岗位规模,并在需要时,通过构建一系列包括岗位说明等文件,并规划完整职业路径,以支持新岗位的设计。在整个人才之旅中,我们始终伴您左右,让您全面了解投入和价值回报,为您提供其他机构难以提供的、全面的蓝图。我们全面的全球薪酬数据库为客户提供相关和及时的信息,确保客户的薪酬水平与所处的外部市场保持一致。

凭借合适的薪酬和福利战略,吸引、激励和留住人才

  • 确保领导者的发展与总体薪酬战略保持一致
  • 制定战略,优化组织需求与员工需求之间的关系
  • 制定战略,为最有效的劳动力结构提供参考,管理成本并确保所有员工都能获得合理的薪酬
  • 确保您的福利计划能反映组织的意图
  • 帮助员工了解他们岗位的价值以及他们获得的薪酬

确保您的整体薪酬规划在内部体现公平,在外部具有竞争力

当您支付的薪酬兼顾了内外公平性时,员工的工作效率会更高,也将更加信任您的领导力,使您的团队更敬业,人员流失更少。凭借颇受赞誉的岗位评估方法,对于如何设计有吸引力的薪酬方案方面的知识,以及对当地、国家和全球法规的了解,我们能帮助您:

  • 为当今重视透明度和平等的,不断变化的人才制定整体薪酬计划
  • 确保您的薪酬计划在所处市场具备竞争力
  • 调查不同员工群体之间的潜在薪酬差距
  • 设计能够长期保持薪酬公平的薪酬策略
  • 确认您的确为员工的绩效支付报酬,并鼓励您的团队帮助组织发展

使您的整体薪酬方案与业务和人员战略保持一致

  • 创建短期和长期薪酬激励方案,将薪酬与组织的优先事项和绩效紧密联系
  • 结合您的组织目标和个人目标,设计整体薪酬规划,包括现金和非现金奖励
  • 扩展薪酬方式,并根据业务绩效和当前市场状况调整计划
  • 确保有效地传达您的方案并有效地管理变化

Let us be part of your success story

Contact us and see how our consulting services can help you achieve your business goals.

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