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整体薪酬方案

一项出色的整体薪酬方案对组织和员工都更为有利

您的业务和人员战略应包括整体薪酬规划。

整体薪酬规划远不止基本工资和奖励。它包括组织为其员工提供的一切有价值的东西，是您的业务和人员战略不可或缺的一部分。

设计理想的整体薪酬方案能够吸引、激励和留住优秀人才（从新员工到最高管理层），塑造组织文化，建立良好声誉。它还能在组织需求与员工的实际需求之间取得平衡。

这听起来很简单，但商业环境在不断转变，经济形势并不稳定，人们对工作的需求和要求正在发生变化。职业道路比以往任何时候都更具活力，新的工作和岗位不断涌现。

无论岗位、行业或地点如何，我们的薪酬和福利数据都能保障您始终制定公平的薪酬方案。除此之外，我们还拥有以夯实的专业知识为基础的全面薪酬对标，避免把资源预算浪费在错误的薪酬上，而是为员工提供整体薪酬（现金和非现金），吸引并激励他们超越自我。这对于员工和组织而言都更为有利。

我们的服务

凭借在建立整体薪酬方案上的丰富经验，以及我们在全球的影响力、数据积累和大量一流的咨询人才，我们为您提供整体解决方案，应对您在组织和人才薪酬方面最棘手的挑战。

我们如何提供帮助

通过运用光辉国际创立并经历时间检验的岗位评估法，客户可以科学地评估岗位规模，并在需要时，通过构建一系列包括岗位说明等文件，并规划完整职业路径，以支持新岗位的设计。在整个人才之旅中，我们始终伴您左右，让您全面了解投入和价值回报，为您提供其他机构难以提供的、全面的蓝图。我们全面的全球薪酬数据库为客户提供相关和及时的信息，确保客户的薪酬水平与所处的外部市场保持一致。

凭借合适的薪酬和福利战略，吸引、激励和留住人才

确保领导者的发展与总体薪酬战略保持一致
制定战略，优化组织需求与员工需求之间的关系
制定战略，为最有效的劳动力结构提供参考，管理成本并确保所有员工都能获得合理的薪酬
确保您的福利计划能反映组织的意图
帮助员工了解他们岗位的价值以及他们获得的薪酬

确保您的整体薪酬规划在内部体现公平，在外部具有竞争力

当您支付的薪酬兼顾了内外公平性时，员工的工作效率会更高，也将更加信任您的领导力，使您的团队更敬业，人员流失更少。凭借颇受赞誉的岗位评估方法，对于如何设计有吸引力的薪酬方案方面的知识，以及对当地、国家和全球法规的了解，我们能帮助您：

为当今重视透明度和平等的，不断变化的人才制定整体薪酬计划
确保您的薪酬计划在所处市场具备竞争力
调查不同员工群体之间的潜在薪酬差距
设计能够长期保持薪酬公平的薪酬策略
确认您的确为员工的绩效支付报酬，并鼓励您的团队帮助组织发展

使您的整体薪酬方案与业务和人员战略保持一致

创建短期和长期薪酬激励方案，将薪酬与组织的优先事项和绩效紧密联系
结合您的组织目标和个人目标，设计整体薪酬规划，包括现金和非现金奖励
扩展薪酬方式，并根据业务绩效和当前市场状况调整计划
确保有效地传达您的方案并有效地管理变化

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