我们的服务
凭借在总体薪酬方面的丰富经验，加上我们的全球影响力、数据和大量一流的咨询人才，我们提供一种整体方法，可以解决您在组织和人才奖励方面最棘手的挑战。
我们如何协助您
客户使用我们值得信赖的工作评估方法来评估他们的角色规模，并在需要时，通过构建包含工作文档、工作系列描述和完整职业道路的所有内容来支持新角色的设计。 在整个人才之旅中，我们始终伴您左右，让您全面了解支出情况和获得的价值 — 在其他任何地方都很难找到如此完整的图景。 我们全面的全球奖励数据库为客户提供最相关和及时的信息，确保客户将其奖励水平与适当的外部市场保持一致。
凭借正确的薪酬和福利战略，吸引、激励和留住人才
- 确保领导者在前进的总体薪酬战略上保持一致
- 制定一项战略，优化组织需求与员工需求之间的关系
- 制定一项战略，为最有效的劳动力结构提供参考，管理成本并确保所有员工都能获得合理的报酬
- 确保您的福利计划能反映组织的意图
- 帮助员工了解他们角色的价值以及他们获得的奖励
确保您的总体薪酬系统在内部公平，在外部具有竞争力
当您在内部和外部公平地支付报酬时，员工的工作效率就会更高，他们对您的领导力也更加信任 — 这使您的团队更加敬业，人员流失更少。 凭借我们市场领先的工作衡量方法、在设计吸引人的奖励计划方面的知识，以及对当地、国家和全球法规的了解，我们可以帮助您：
- 为当今重视透明度和平等的不断变化的劳动力制定总体薪酬计划
- 确保您的奖励计划在相关的外部薪酬市场上具有竞争力
- 调查不同员工群体之间的潜在薪酬差距
- 设计能够长期提供持续薪酬公平的薪酬战略
- 确认您真正根据绩效为员工支付报酬，并鼓励您的团队帮助组织发展
使您的总体薪酬计划与您的业务和人员战略保持一致
- 创建短期和长期可变薪酬计划，将薪酬与组织的优先事项和绩效联系起来
- 使用与您的业务和人员目标相关的总体薪酬组合，包括财务和非财务奖励
- 扩展您的方法，以便可以根据业务绩效和当前市场状况调整计划
- 确保有效地传达您的计划并有效地管理变更
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