员工队伍转型

促进员工队伍转型，迎接未来

不要等待改变，而要有意识地塑造未来的工作

我们无法预测未来的工作。而且我们知道，没有适用于每个组织的通用解决方案。但可以肯定的是，我们都需要以不同的方式做不同的工作。保持领先的组织将抓住时机，以自己的方式塑造未来的工作。

仅仅谈论转型并不够，您还需要做出承诺。做出重大变革，以不同的方式运作。全盘考虑，但要分清轻重缓急。以员工和更广泛世界的利益为出发点。

那么，您将从哪里着手？请向自己提出以下六个问题：

您需要什么样的员工？
您需要员工如何工作？
您需要员工做什么？
您需要员工何时工作？
您需要员工在哪里工作？
组织为什么具有价值？

我们的服务

要使您的企业转型，简单的政策或流程修复并不能解决问题。相反，我们着眼于您目前拥有的人员、思维方式、技能、结构和文化。然后，我们会考虑需要将所有这些置于何处，并制定一项计划，助您实现目标。

我们称之为缩小潜在差距。我们将组织战略、人才获取、奖励、测评和发展等方面的知识汇集在一起，以帮助您：

我们的服务

我们为您描绘各个方面的员工队伍画像，然后与您共同推动转型。

为您的员工队伍构想未来愿景

我们创造性地使用可视化技术以及从 Korn Ferry Intelligence Cloud 中提取的岗位、结构和人才动态市场数据，为组织规划独特的未来愿景。我们将其纳入员工队伍规划流程，以便：

定义面向未来的能力。我们帮助您了解实现愿景所需的人才和技术能力，包括临时员工队伍、合作伙伴关系、机器人技术和生态系统
将未来的愿景与当前的现实进行对比。我们帮助您了解工作的不同之处以及需要改变之处
计划建立一支战略性的员工队伍。我们利用动态市场数据，帮助您制定对当前和未来都有意义的员工队伍计划
探索各种可能性。考虑到缓慢变化与快速变化的影响，我们为一系列员工队伍的未来进行规划，并向您展示不同的员工队伍选择在现实生活中如何发挥作用

制定关键的架构、能力和人才决策

凭借对工作和人才的深刻理解和 AI 工具的辅助，我们与您一起重塑工作，并培养在工作中取得成功所需的技能。我们帮助您：

安排好从上层结构到各个工作岗位需要完成的工作
确定组织的每个领域和每个角色所需的技能
制定计划以缩小差距，包括团队的技能再培训和提升，重新思考您的工作场所，并制定正确的薪酬策略，保持每个人的积极性
做好准备，应对前行路上的坎坷。转型过程充满艰辛，但我们帮助您应对任何意想不到的挑战