优化岗位架构，释放人才潜能
全球数千家组织——包括半数以上的世界最大企业——信赖光辉国际合益岗位评估方法论℠，帮助组织将合适的人才、岗位与架构协同起来，以执行其战略。我们的方法论提供一致、客观的框架，用于分析组织结构、设计并衡量岗位、定义职业发展路径与继任计划、制定薪酬方案，以更高的可信度、规范性和有效性管理人力资本投资。
关于本课程
学习如何分析您组织中的工作并评估岗位。本入门课程将传授光辉国际合益岗位评估方法论的基本原理，这是全球被最广泛应用的岗位评估方法。
在课程期间，您将：
- 通过沉浸式在线模块学习与互动讨论，建立对光辉国际合益岗位评估方法论的实践性理解，并理解岗位评估为何重要
- 在实操练习中，积累分析各类岗位族群、职能部门及业务单元中的非高管岗位与角色的经验
- 形成将岗位评估与其他人力资源议题及解决方案（如职业路径、技能与薪酬）相连接的洞察
- 为在您的组织中应用岗位评估流程做好准备
谁适合参加？
本光辉国际合益岗位评估方法论入门课程，面向负责以下工作的专业人士：
- 评估岗位与角色，或进行岗位分析对标
- 描述、分析、设计及衡量组织内的工作
- 评估组织中的工作价值，包括薪酬管理、组织效能及人力资源开发
无需具备岗位评估经验。
参与者必须是当前使用光辉国际合益岗位评估工具（包括光辉国际Architect订阅用户）组织的员工。本课程不对第三方或独立人力资源顾问开放。如果您的组织希望引入光辉国际的岗位评估方法，请联系我们以了解更多信息。
学习方式
由专家引导学习基础知识。通过自定进度的在线学习与小组集中学习，您将深入了解光辉国际合益岗位评估方法论。您需要完成并在各自主模块中达到“及格”标准后，方可进入实时在线课程。
自主把握进度的在线学习模块
- 在线模块学习模块可根据您自己的时间安排灵活完成
- 全面的内容、互动式测验与学习材料
- 可访问在线门户，获取培训与参考资料，包括光辉国际合益岗位图表
1次互动课程
- 由光辉国际顾问引导的互动学习，并为您答疑解惑
- 运用所学知识评估不同岗位类型的实操练习
- 与跨行业其他专业人士的小组讨论
- 熟悉您所在国家/地区要求的资深讲师
1次案例研讨
- 结合评估岗位的真实挑战进行互动案例研究
- 练习使用工具评估岗位，实践一致性与可靠性的技巧
报名参加我们的认证课
报名即将进行的认证课，获取自定进度的学习材料，即刻开启学习。所有在线课程均通过Zoom进行，并要求开启视频参与。成功完成本课程后，您将能够并具备在组织中应用光辉国际合益岗位评估方法进行评估岗位的专业资格。
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