高绩效执行团队

组建一支高效执行和推动转型的领导团队

CEO 最重要的资产: 一支高绩效执行团队

数字化、人口变化和全球性流行病正在从根本上重塑商业世界。为了生存,组织被迫从根本上改变业务模式、改进产品和服务、重新定义客户体验,并提高工作效率。 

所有 CEO 都会思索这个问题“如何才能实现转型?”。动荡的商业环境要求 CEO 近乎持续不断地促进组织变革,同时始终取得更为丰硕的业务成果。 这种持续变革需要具备一致性和敏捷性,鉴于一日千里的市场变化速度,做到这两点可能相当困难。

无论 CEO 多么有才干、有远见、有感召力,都无法单枪匹马地成功规划和实施新的业务模式。 只有当 CEO 能够充分利用手中的制胜法宝时,才能实现如此大规模的转型,这种法宝就是 高绩效执行团队。 一支高绩效执行团队可以更快地推进 CEO 的计划安排,并帮助组织更加灵活、敏捷地响应市场变化。在面对复杂的挑战或问题时,执行团队尤其关键。 他们利用综合经验和专业知识来处理矛盾,研究多种备选方案,并投入于在整个组织内推进新战略计划的执行。

光辉国际通过研究发现的实用方法是使用执行团队绩效,以充分利用执行团队的集体力量,从而帮助 CEO 和高级管理人员推动战略实施。

我们的服务

让您的执行团队充分发挥优势

一种基于研究的实用方法,可让您的执行团队发挥最佳表现。 通过研究,我们发现执行团队通常会遇到以下六大挑战:

  1. 团队的集体工作通常分工不明确,导致高管们注重履行其特定岗位职责,而忽视了推进企业计划的工作。
  2. 最有才干、最勤奋的高管并非总是最高效的团队成员。
  3. 团队过程尤其是决策过程,往往具有隐性(而非显性)特征,因此容易导致信任问题。 
  4. 团队不注意采用行为标准(规范)来培养信任和有效关系,但要整合和激励团队则必须这样做。
  5. 领导团队通常很少考虑持续发展问题,因此无法成长为一支优秀高效的团队。 
  6. 高效的团队运作分阶段进行,如果团队领导者不坚持注重为培养高绩效团队创造条件,则团队运作的效率就会降低。

优秀执行团队的必备要素

光辉国际顾问与领导者及其团队合作,从优秀执行团队必备的六个要素着手加强团队建设。 以下是我们为您提供的帮助:

  • 领导力

    我们直言不讳,真实反映团队优势和不足,通过提供指导来帮助 CEO 建设优秀的执行团队,从而支持其提升领导力。

  • 目标

    我们与 CEO 和团队通力合作,制定合理的团队目标: 不仅针对团队成立的初衷,还包括只有高绩效执行团队才能完成的集体工作,同时阐明了团队当前和未来的独特价值。

  • 员工

    我们帮助团队成员创造集体和个人价值,将光辉国际独特的评估、领导力发展和搜寻能力融合到团队中。

  • 流程

    我们帮助团队做好实现成功的准备,阐明决策权并制定流程(如议程、预读资料、会议纪要等),如果不制定合理的流程,则容易阻碍团队实现高绩效。

  • 行为标准

    我们与团队合作来制定规范(行为标准),同时确保其有效落实,并打造集体智慧蓬勃发展所需的包容性文化。

  • 发展

    我们通过提供指导帮助团队持续发展,并安排时间让团队成员暂停反思,以便团队获得有效反馈和实用工具,实现团队能力与日俱增。

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