高管薪酬

高管薪酬的新思路

领导者的角色发生了转变。 他们的薪酬也应做出相应调整。

如今的 CEO 和高管团队带领的不仅仅是一个组织, 而是一个由员工、合作伙伴和投资者组成的复杂网络,这个网络更加注重社会和环境。 但大多数组织并未以匹配的方式支付薪酬: 股东回报。 是时候让目标与薪酬同步。

高管薪酬不应该扩大“贫富差距”,也不应该一刀切。 许多薪酬计划将高管与员工对立,破坏了信任和声誉。 为避免这种陷阱,现成方法或通用方案并不可行: 每个组织都有自身的独特文化、绩效驱动因素和监管环境。 您需要制定一项独特的薪酬战略与之相匹配。

我们可以重新制定公平、简单、清晰、可靠的高管薪酬计划。 当高管薪酬反映领导者的真实岗位、职责以及组织战略意图时,您可以根据自身目标,吸引优秀人才,奖励正确行为。

我们的服务

我们制定对组织有意义的高管薪酬计划,即使市场瞬息万变,也能帮助您强化业务战略,留住优秀人才,并通过组织支付的薪酬撬动巨大价值。

我们为您的组织制定适合的薪酬理念

我们不关注您竞争对手的动向。 我们专注于您本身。 作为您的合作伙伴,我们:

  • 了解您的目标、您的目的、您的业务和您的员工
  • 使用标杆数据为您的高管薪酬战略提供参考,而不是推动该战略
  • 将数据与我们对激励当今领导者因素的洞见相结合
  • 为您的付薪哲学建立基础: 一项支持您的企业使命、反映组织文化并合理重视员工贡献的战略

我们对标并设计高管薪酬计划

我们将您的全新理念与目前的高管薪酬计划进行对比,看看哪些地方需要改变。 最后设计出能够更好地反映组织核心价值观和目标的计划。 我们帮助您:

  • 了解全球薪酬和就职数据,评估您的薪酬计划在全球范围内的表现
  • 将这些计划放在具体环境中,考虑整个组织的公平薪酬、当前和未来的绩效、商业环境以及潜在的人才库
  • 分析计划中的每一个要素,始终采用可靠且客观的方法,为组织制定合适的高管薪酬方案
  • 解决最大的问题,例如关于基本薪酬、年度或长期激励措施、绩效评估、绩效管理、合同执行和治理的建议——预测您的领导者在实践中的价值如何

我们引导您实现合规和公司治理

您的内部实践需要与时俱进、具有竞争力并符合法律要求。 我们提供以下帮助:

  • 解释新方案对会计、税务和治理影响
  • 对当前和未来的合规性提供专家意见
  • 帮助您做出更明智、更可靠的决策,在将计划付诸行动时避开意外的陷阱

我们帮助您将计划付诸行动

制定计划只是任务的一部分。 您需要每位员工都参与其中,才能让其发挥作用,也就是说我们要帮助员工了解计划对业务的意义。 我们可协助您:

  • 确保传达计划的方式直接、透明、清晰
  • 确保每个人都理解计划的内容、衡量成功的标准以及高管如何能满足薪酬支付条件的要求
  • 帮助您的高管和董事会理解变化,获得每个人的支持和承诺,然后与其他业务部门进行沟通

我们为组织、董事会和薪酬委员会管理特殊的技术项目

我们也可以助您制定一次性的,针对特定挑战的解决方案。 例如,我们可以:

  • 提供某些国家/地区监管、税务、会计和估值问题的洞见
  • 为 IPO、并购和破产提供服务
  • 针对独特的薪酬挑战,制定一次性的定制解决方案

Let us be part of your success story

Contact us and see how our consulting services can help you achieve your business goals.

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