高管薪酬

我们不关注您竞争对手的动向。 我们专注于您本身。 作为您的合作伙伴，我们：

• 了解您的目标、您的目的、您的业务和您的员工
• 使用标杆数据为您的高管薪酬战略提供参考，而不是推动该战略
• 将数据与我们对激励当今领导者因素的洞见相结合
• 为您的付薪哲学建立基础： 一项支持您的企业使命、反映组织文化并合理重视员工贡献的战略

我们将您的全新理念与目前的高管薪酬计划进行对比，看看哪些地方需要改变。 最后设计出能够更好地反映组织核心价值观和目标的计划。 我们帮助您：

• 了解全球薪酬和就职数据，评估您的薪酬计划在全球范围内的表现
• 将这些计划放在具体环境中，考虑整个组织的公平薪酬、当前和未来的绩效、商业环境以及潜在的人才库
• 分析计划中的每一个要素，始终采用可靠且客观的方法，为组织制定合适的高管薪酬方案
• 解决最大的问题，例如关于基本薪酬、年度或长期激励措施、绩效评估、绩效管理、合同执行和治理的建议——预测您的领导者在实践中的价值如何

您的内部实践需要与时俱进、具有竞争力并符合法律要求。 我们提供以下帮助：

• 解释新方案对会计、税务和治理影响
• 对当前和未来的合规性提供专家意见
• 帮助您做出更明智、更可靠的决策，在将计划付诸行动时避开意外的陷阱

制定计划只是任务的一部分。 您需要每位员工都参与其中，才能让其发挥作用，也就是说我们要帮助员工了解计划对业务的意义。 我们可协助您：

• 确保传达计划的方式直接、透明、清晰
• 确保每个人都理解计划的内容、衡量成功的标准以及高管如何能满足薪酬支付条件的要求
• 帮助您的高管和董事会理解变化，获得每个人的支持和承诺，然后与其他业务部门进行沟通

我们也可以助您制定一次性的，针对特定挑战的解决方案。 例如，我们可以：

• 提供某些国家/地区监管、税务、会计和估值问题的洞见
• 为 IPO、并购和破产提供服务
• 针对独特的薪酬挑战，制定一次性的定制解决方案