医疗保健

支持人员和组织超越自身潜力，改变未来的医疗保健生态系统

医疗保健行业正在掀起转型浪潮。护理服务正在发生改变，消费者与行业的互动方式亦是如此。医疗保健提供商在提高效率的同时，正在努力提供更高质量的护理与效果，因此需要一体化的服务系统和全新的组织结构与战略。随着私人医疗资本流动、风险投资和类似投资的激增，围绕高价值退出和其他交易的竞争正在加剧。支付方和供应商之间的整合，以及日益加深的公私合作正在吸引投资和监管机构的关注，而全球范围内的医疗保健改革仍在继续。    

医疗保健组织需要架构、战略和领导者，应对这些动荡局势并引领组织前进，同时把握住因此带来的机遇。

无论您是希望让员工和组织与您的战略保持一致，扩大您的组织规模以实现快速增长，为岗位制定任职要求和激励措施，还是创建和评估高管领导力梯队，事实证明，我们的医疗保健解决方案均可行之有效地推动成果。 

我们的服务

我们的医疗保健行业顾问可以帮助您激发商业战略与人才的协同作用，驱动卓越绩效。 我们在人才相关的持续需求中定义、保护、提升和保留员工队伍，使医疗保健组织有能力实现其战略性业务重点。

我们提供的帮助

无论您在医疗保健行业面临怎样的挑战，我们都能随时向您提供创新、高效、前瞻性的解决方案，帮助您改善消费者体验，实现业务成果。

我们曾帮助众多医院、医疗保健系统、整合照护网络、学术健康中心、托管式护理提供商、医疗保险企业、雇佣和私人医生组织、医疗保健 IT 组织以及国家和州立医疗保健协会应对如下挑战。

招聘、保留和培养人才

光辉国际医疗保健行业顾问可帮助组织规划其人才战略，包括支持性战略员工队伍规划，助力其实现业务战略。在当前及未来竞争中，我们帮助组织在关键岗位上配备合适的人才，并激发积极性以达成目标。 

我们的医疗保健顾问将帮助您筛选和聘用所需的人才，并提供培养、激励和留住人才并支付合理薪酬的最佳方案。 光辉国际评估和选定的候选人平均任期达到 7 年，几乎是行业平均值（4 年）的两倍。 

构建经济高效的组织设计和运营模式

我们为医疗保健组织提供端到端支持，设定具有战略意义的长期业务转型目标。我们将组织的有形资产、人员、架构和流程与激励因素、关系和文化等无形资产相统一，帮助这些组织将商业战略转化为运营要务。  

由此，您可以制定颇具可塑性的转型战略，灵活适应不断变化的市场和挑战，并改变鼓励员工认同的沟通计划。 

推动与战略目标相关的成果

当医疗保健组织面临陌生的问题和新机遇时，他们会求助于我们的医疗保健顾问，因为我们的顾问对医疗保健行业和职能专业知识有着深入的了解。我们利用深入洞见和一系列综合解决方案，帮助医疗保健组织解决伴随以下举措而来的挑战：调整医疗照护模式，承办创新合资企业，提供基于人口的健康计划，发展以患者为中心的医疗保健，实施医疗保健信息技术解决方案，以及确保合并整合。

我们的解决方案可以帮助您改善患者和成员体验，通过调整战略、识别风险、实施变革以及确保有效的业务整合和转型，实现价值驱动的成果。

打造更为卓越的医疗保健董事会

光辉国际医疗保健行业顾问帮助营利性和非营利性医疗保健董事会物色和培养顶尖领导者。从医疗保健系统、私募股权、创业组织、医疗团体和支付方，到 IT、医疗设备、制药和生命科学企业，我们为整个医疗保健行业的组织确定、评估和发展董事。我们帮助寻找在常规搜寻中很少能发现的出色且隐蔽的候选人。这些候选人能够有力推进多元化、临床创新、科技和金融方面的发展。

借助我们的董事会服务为您的董事会加码提速：

董事会表现：我们帮助您构建一个具备知识、技能、人际风格且以人才为中心的董事会，推动国内战略性要务，并提高临床和业务绩效。您可以建立可靠的董事会继任计划和董事会文化，为未来做好准备。

董事会招聘：我们识别可以权衡医疗保健最高优先事项（从网络威胁、ESG 和股权到声誉、道德和创新）的董事会成员，锁定将会在战略、形象、员工队伍、合规性和财务方面发挥领导作用的董事会主席。

董事会咨询：无论您的董事会面临什么挑战，我们的医疗保健行业顾问和咨询专家都可以提供帮助。向我们了解有关 CEO 晋升和继任、薪酬、人力资本、可持续价值、董事会效率、危机准备和有意义的继任调整方面的行业最佳实践和计划。我们理解医疗保健领域中细微的治理差别，以及董事会与高管之间的适当协调。

与光辉国际携手打造出类拔萃、弹性灵活、敏捷高效、积极敬业的未来董事会。现在就与我们联系。