Recherche et succession de PDG

Clarifiez la définition de l'excellence pour votre poste de PDG et évaluez vos candidats par rapport à ces critères.

Nous vous aidons à développer un profil de réussite de PDG sur mesure qui relie les priorités stratégiques actuelles et futures de votre organisation directement aux capacités nécessaires pour réussir dans le rôle de PDG - pas seulement le quoi, mais le comment et le qui détermineront la bonne sélection à long terme. Il s’agit d’une approche holistique et complète, qui examine « quoi, comment et qui ».

Notre approche intègre des informations provenant de trois sources :

• Le paysage du marché extérieur
• Le caractère unique de votre culture, de votre écosystème, de votre programme de transformation et de vos besoins
• Les benchmarks basés sur la recherche de Korn Ferry, s'appuyant sur la plus grande base de données normative des PDG à l'échelle mondiale.

Ce profil permet au conseil d'administration de partager une vision commune et harmonisée de ce qui constitue un bon candidat, ainsi qu'un cadre objectif et commun pouvant être utilisé pour évaluer tous les candidats, externes et internes, une fois que la recherche d'un PDG est en cours. C'est un outil essentiel pour évaluer l'expérience, les compétences, les traits de caractère, les motivations et l'état d'esprit de chaque candidat potentiel au poste de PDG.

Il est essentiel de ne pas sous-estimer l'importance de la planification des successions du PDG. La création d'un Success Profile est une approche éprouvée pour garantir la nomination du candidat idéal.

Découvrez les talents internes de votre entreprise avec une image complète de leurs capacités, expériences, mentalités et préparation au poste de PDG.

Grâce à une recherche interne de PDG, nous vous aidons à identifier et à évaluer les candidats les plus forts au sein de l'entreprise, et à déterminer leur potentiel, leur préparation et l'adéquation de chaque successeur potentiel au PDG. Chaque candidat est évalué par rapport au Success Profile, ce qui vous permet de disposer de toutes les informations nécessaires pour comprendre l'impact commercial que chaque candidat est susceptible d'avoir, afin de nommer le meilleur PDG pour votre organisation.

Plusieurs évaluations complètes fournissent une image complète de chaque candidat, y compris ses points forts et ses lacunes potentielles. Ces évaluations comprennent :

• Entretien de leadership axé sur les capacités de leadership
• Entretien de marché axé sur les expériences professionnelles
• Évaluations psychométriques
• 360 entretiens pour évaluer la perception du candidat d'un point de vue extérieur
• Simulations d'entreprise qui placent les candidats dans des situations avec des défis de niveau PDG en temps réel

Les résultats de notre évaluation du PDG lieront directement les plans de développement à l’impact stratégique. Même si tous les candidats présentent des lacunes, nous nous concentrons sur les priorités de développement qui feront la plus grande différence.

Aidez vos candidats à développer et à accroître leur potentiel afin qu'ils soient prêts à succéder au PDG

Une fois l’évaluation du PDG terminée, Korn Ferry continue de soutenir les meilleurs candidats au poste de PDG afin d’assurer leur développement continu et leur préparation à la succession du PDG. Dans ce contexte, la planification de la succession du PDG signifie que nous clarifions les points forts et les besoins de développement de chaque candidat et spécifions les actions nécessaires pour améliorer leur préparation, ce qui peut inclure la création ou la restructuration de rôles pour combler les lacunes en matière d'expérience professionnelle.

Pour chaque candidat, nous créons un parcours de développement personnalisé, adapté à l'expérience sur le terrain et aux objectifs de l'entreprise. Ces parcours de développement sont immersifs, engageants, collaboratifs et pertinents pour l’entreprise. Ces programmes sont dirigés par des professionnels de haut niveau spécialisés dans le développement des dirigeants, qui se consacrent quotidiennement à la formation des PDG. Ils possèdent une expérience intersectorielle et travaillent avec les candidats dans des conditions pratiques, sur le terrain, afin de générer un impact commercial tout au long de leur parcours. Parce qu’ils évoluent en fonction de votre profil de réussite de PDG unique, vous verrez comment ils progressent ou deviennent moins viables par rapport aux besoins de l’entreprise.

Nous fournissons un soutien et un encadrement continus aux candidats pendant une période convenue, avec des examens périodiques des progrès de chaque candidat par rapport aux plans de développement et une mise à jour du conseil d'administration et du PDG tout au long du parcours.

Identifiez les meilleurs candidats au poste de PDG dans votre secteur et évaluez leurs compétences

Nous identifions et évaluons de manière confidentielle les dirigeants de secteurs connexes afin de déterminer les meilleurs acteurs pour le recrutement de votre PDG. Nous évaluons ensuite ces candidats externes par rapport au profil de réussite du PDG de votre entreprise. Ensuite, nous fournissons au conseil d'administration 10 à 15 profils détaillant l'expérience, l'état d'esprit et les compétences des candidats afin que vous puissiez évaluer leur adéquation avec vos besoins en matière de talents internes. Nous sommes également prêts à collaborer avec vous pour identifier les domaines potentiels au sein de l'entreprise dans lesquels insérer de nouveaux talents.

Bien entendu, il arrive parfois que vous soyez prêt à lancer immédiatement la recherche d'un PDG, et nous pouvons également nous en charger. Nous nous appuyons sur les besoins de votre entreprise tels qu'ils sont décrits dans votre Success Profile du PDG, non seulement en termes d'expérience que les candidats doivent avoir acquise, mais également en termes de compétences et d'aptitudes dont ils doivent disposer pour l'avenir.

Intégration et coaching pour une transition en douceur

Nous vous aidons à optimiser le processus de transition du PDG. Une fois le meilleur candidat au poste de PDG sélectionné, Korn Ferry peut contribuer à accélérer son impact grâce à un programme homogène qui facilite son intégration au sein de l'organisation, et ce, dès son arrivée. Nous appelons cela le CEO Impact Accelerator, qui facilite le processus avec le nouveau PDG et les experts de Korn Ferry dans les domaines les plus importants. C'est là que le programme de transformation de votre organisation se connecte à votre nouveau PDG dans le cadre d'un programme qui définit comment accélérer l'impact personnel, organisationnel et sociétal.

Parallèlement, notre LifePlan Institute aide le PDG sortant à planifier la prochaine étape, en accompagnant les cadres supérieurs dans leur transition d'un mode de vie axé sur la performance vers un mode de vie axé sur les objectifs.