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Bleiben Sie mit Ihrem Führungsteam immer einen Schritt voraus

In der heutigen, sich ständig verändernden Geschäftslandschaft stehen Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen. Der zunehmende Einsatz von künstlicher Intelligenz verändert ganze Branchen, während politische und wirtschaftliche Unsicherheit ein Klima der Volatilität schafft. Darüber hinaus erfordert die Bedrohung durch den Klimawandel dringend nachhaltige Praktiken. Um diese Komplexität zu meistern und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen nicht nur auf die Stärke ihrer Produkte und Dienstleistungen verlassen, sondern auch auf die Stärke ihres Führungsteams.

Vor diesem Hintergrund stehen Top-Executives und Führungskräfte unter enormem Druck, ihre Organisationen schnell und flexibel zu transformieren. Doch keine Führungskraft kann dies alleine schaffen. Ein leistungsstarkes Führungsteam trägt dazu bei, die Führungsagenda rasch voranzutreiben und gleichzeitig die nötige Agilität zu fördern, um mit dem Tempo der Marktveränderungen Schritt halten zu können. Diese Teams müssen sich der Herausforderung stellen, die Führung der Organisation zu übernehmen und ihr dabei zu helfen, in der Gegenwart herausragende Leistungen zu erbringen und sich gleichzeitig auf die Zukunft vorzubereiten.

 Der Top-Team Performance Ansatz von Korn Ferry evaluiert die aktuelle Top Team Performance und Leistungsfähigkeit in Hinblick auf das Potenzial. Wir richten Ihr Führungsteam auf ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Methodik aus und beschleunigen seinen Weg zur Höchstleistung. So stellen wir sicher, dass "Perform" and "Transform" in einer ausgewogenen Balance sind.

Wie wir helfen können

Leistungsstarke Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihre Ziele und Arbeitsweisen aufeinander abstimmen, um ihre gemeinsame Wirkung zu verstärken.  

Bei Korn Ferry helfen wir Führungsteams, ihr volles Potenzial zu entfalten. Unser pragmatischer, evidenzbasierter Ansatz zur Leistungssteigerung von Führungsteams zielt darauf ab, sechs zentrale Herausforderungen zu bewältigen, mit denen Führungsteams häufig konfrontiert werden:

1. FÜHRUNG

Herausforderung: Verringerte Teamleistung

Die effektive Team Performance verläuft phasenweise und kann nachlassen, wenn es den Führungskräften nicht gelingt, die für Hochleistungsteams notwendigen Bedingungen zu schaffen.   

Wir arbeiten eng mit Teamleiter:innen zusammen, um ihre Vision für das Team zu entwickeln oder zu verfeinern und um herauszufinden, wie sie es zum Erfolg führen können. Wir fungieren als ehrlicher Spiegel: Wir spiegeln die Stärken und Chancen jedes Teams wider und bestärken Führungskräfte darin, Bedingungen für optimale Leistung zu schaffen.

2. ZWECK

Herausforderung: Fehlen einer gemeinsamen Vision

Die gemeinsame Arbeit des Teams ist vage oder schlecht definiert, was dazu führt, dass sich die Führungskräfte auf ihre rollenspezifischen Verantwortlichkeiten konzentrieren und nicht auf die Unternehmensagenda.

Wir helfen dem CEO und dem Team, ihre kollektiven und individuellen Verantwortlichkeiten zu definieren. Was ist der einzigartige Wert des Teams, jetzt und in der Zukunft? Welche Arbeit können sie gemeinsam leisten, die sonst niemand leisten kann?

3. MENSCHEN

Herausforderung: Zu viele Solisten

Die talentiertesten und motiviertesten Führungskräfte sind nicht immer die effektivsten Teamplayer.

Mithilfe der proprietären Diagnosetools von Korn Ferry ermöglichen wir es Teams, einen genauen Überblick darüber zu gewinnen, wie ihre aktuellen Fähigkeiten mit ihren Anforderungen an die Leistungsfähigkeit von heute und die Transformation für morgen übereinstimmen. Anschließend arbeiten wir mit ihnen zusammen, um etwaige Fähigkeitslücken durch teambasierte und individuelle Entwicklungslösungen zu schließen.

4. PROZESSE

Herausforderung: Schlechte Kommunikation

Teamprozesse – insbesondere Entscheidungsprozesse – sind oft implizit statt explizit, was zu Vertrauensproblemen führt. 

Wir bereiten Führungsteams auf den Erfolg vor, indem wir Entscheidungsbefugnisse klären und Prozesse (wie Tagesordnungen, Vorabinformationen und Sitzungsprotokolle) entwickeln, die die Leistung beeinträchtigen können, wenn sie übersehen werden. Damit leistungsstarke Teams erfolgreich sein können, legen wir klare individuelle und kollektive Verantwortlichkeiten fest – neben einer Leistungsverfolgung, die sich an ihrem Ziel orientiert.

5. VERHALTENSSTANDARDS

Herausforderung: Inkonsistente Standards

Den Teams gelingt es nicht, die notwendigen Standards einzuhalten, um Vertrauen aufzubauen und die produktiven Beziehungen zu schaffen, die für die Integration neuer Teammitglieder erforderlich sind.  

Wir arbeiten mit Teams zusammen, um Verhaltensnormen zu etablieren, die bahnbrechende Leistungen fördern. Wir betonen die Bedeutung der Inklusivität, um die Kraft der kollektiven Intelligenz freizusetzen, und coachen Teams und Führungskräfte, um Bedingungen zu schaffen, unter denen wichtige Themen frei diskutiert werden können.

6. ENTWICKLUNG

Herausforderung: Stockendes Wachstum

Führungsteams denken in der Regel wenig über ihre kontinuierliche Entwicklung nach und schaffen es daher nicht, als Team zu wachsen.  
 
Wir helfen CEOs und Führungsteams dabei, ihre eigenen gemeinsamen Entwicklungsagenden zu gestalten und stellen sicher, dass sie sich auf die richtigen Lern-, Entwicklungs- und Transformationsprioritäten konzentrieren. Wir stellen die Tools bereit, mit denen sie ihre Fähigkeiten im Laufe der Zeit erweitern, Qualifikationslücken schließen und eine Innovationskultur fördern können, die sich an veränderte Geschäftslandschaften anpassen kann.

Potenzial entfalten
In leistungsstarken Führungsteams

Erfahren Sie, warum Korn Ferry der führende Partner für Top-Teams ist:

Bewährt und glaubwürdig

Unser Modell basiert auf praxisnaher Forschung und gewährleistet evidenzbasierte Lösungen, die messbare Ergebnisse liefern. Unsere Praktiker:innen verfügen über umfassende Fachkompetenz und Glaubwürdigkeit sowie über umfangreiche Erfahrung in der Beratung von Top-Executives und in der Erzielung von Wirkung auf höchster Ebene.

Ergebnisorientiert und agil

Wir konzentrieren uns auf das Erreichen messbarer Geschäftsergebnisse, indem wir die Bereitschaft des Teams zur Leistung und Transformation verbessern. Als Berater:innen und Coaches können wir uns flexibel an die unterschiedlichen, unternehmerischen Anforderungen unserer Kunden anpassen und behalten dabei stets den klaren Fokus auf die Ergebnisse bei.

Kollaborativ und inklusiv

Unser kooperativer und kollabarativer Ansatz verstärkt die partnerschaftliche Zusammenarbeit und fördert das langfristige Vertrauen. Durch die Nutzung eines teambasierten Beratungsmodells bieten wir umfassende Lösungen, die die Führungseffektivität und den Geschäftserfolg steigern.

Integriert und Robust

Durch die Einbindung validierter Tools und Frameworks (z. B. Unternehmensführung, Entscheidungsfindung und Führungskräfteentwicklung) sind unsere Lösungen geschäftsorientiert, robust und darauf ausgelegt, nachhaltiges Wachstum und die Transformationsfähigkeit zu unterstützen.

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FAQ zu Hochleistungsteams

Welche Vorteile bietet ein Hochleistungsteam?

Hochleistungsteams bieten einer Organisation zahlreiche Vorteile, darunter:

  • Erhöhte Produktivität: Sie arbeiten effektiv auf ihre Ziele hin. Sie erledigen ihre Aufgaben schneller und genauer.
  • Verbesserte Ergebnisse: Führungsteams der Führungsebene, die auf hohem Niveau arbeiten, erbringen in der Regel qualitativ hochwertige Arbeit, die zu einer höheren Kundenzufriedenheit, besseren Verkaufsergebnissen und einem besseren Ruf des Unternehmens führen kann.
  • Bessere Problemlösung: Kompetente Führungsteams sind besser in der Lage, komplexe Probleme zu lösen, da sie die unterschiedlichen Perspektiven und Fähigkeiten ihrer Mitglieder nutzen können, um kreative Lösungen zu entwickeln.
  • Erhöhtes Engagement der Mitarbeiter: Wenn Mitarbeiter Teil eines Hochleistungsteams sind, sind sie in der Regel motivierter. Höheres Engagement kann zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einer geringeren Fluktuation führen.
  • Größere Rechenschaftspflicht: Hochleistungsteams übernehmen Verantwortung für ihre Ergebnisse. Sie setzen klare Ziele und verfolgen ihre Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele.
  • Bessere Kommunikation: Effektive Spitzenteams tauschen Informationen aus und arbeiten zusammen auf ein gemeinsames Ziel hin.
  • Mehr Agilität: Starke Führungsteams auf Führungsebene reagieren schnell auf Veränderungen. Sie können sich flexibel an veränderte Umstände anpassen und neue Chancen nutzen, wenn diese sich ergeben.

Wie kann ein Führungsteam auf Führungsebene effektiv sein?

Die Voraussetzungen für den Erfolg eines Führungsteams auf Führungsebene unterscheiden sich heute deutlich von denen in der Vergangenheit. In der Vergangenheit waren Führungsteams dann erfolgreich, wenn jede Geschäftseinheit ihre Leistungsziele erreichte. Doch heute wird Erfolg durch viel mehr definiert.

Top-Teams brauchen eine unternehmerische Denkweise. Mit anderen Worten: Sie müssen sich mit internen und externen Realitäten auseinandersetzen und ihre Rolle als gemeinsame Verantwortung für ein vernetztes Ökosystem betrachten. Sie müssen das Umfeld verstehen, in dem das Unternehmen tätig ist, und wissen, welchen Risiken es ausgesetzt ist. Und sie müssen nach Partnern suchen, die ihnen dabei helfen, den Wandel zu meistern.

CEOs müssen heute ihre Teams und die Öffentlichkeit begeistern. Das können sie nicht allein tun. Ihr Führungsteam muss sie dabei unterstützen und ihre Rolle weniger als isolierte Führungskraft, sondern vielmehr als Leiter eines ganzheitlichen Unternehmens betrachten. Sie müssen zielstrebig und mutig führen, horizontal und vertikal führen und unterschiedliche Perspektiven begrüßen.

Der CEO muss außerdem erkennen, dass Führung ein Mannschaftssport ist, und Aspekte seiner Rolle, wie etwa die Schnittstelle zum Vorstand, mit anderen Mitgliedern des Führungsteams teilen. Der Befehls- und Kontrollansatz der Vergangenheit wird nicht funktionieren. Die Macht sollte auf eine kollaborative, ermächtigte Gruppe von Führungskräften verteilt werden.

Das Führungsteam muss sich außerdem auf seine Ziele, Werte und Kultur einigen. Wenn es ein Zusammentreffen der Gedanken unter den Führungskräften gibt, motiviert dies das Führungsteam und stellt sicher, dass die unabhängigen Entscheidungen der Führungskräfte kompatibel sind. Darüber hinaus wird es für das Führungsteam einfacher, Strategien zur organisatorischen Effizienz umzusetzen und finanzielle Ziele zu erreichen. Diese Ausrichtung gibt dem CEO außerdem die Freiheit, sich auf die umfassendere Wirkung und den Erfolg des Unternehmens zu konzentrieren.

Schließlich bestehen die effektivsten Führungsteams aus Top-Talenten. Dieses Talent muss die Vielfalt der Mitarbeiter, Kunden und Investoren des Unternehmens widerspiegeln. Und das Team muss über ein breites Spektrum an Fachwissen verfügen, insbesondere in aufstrebenden Bereichen wie Diversität, Nachhaltigkeit und Cybersicherheit. Je vielfältiger die Teammitglieder sind, desto besser können sie Gruppendenken minimieren, ihre kollektive Intelligenz optimieren und ihre Strategien umsetzen.

Welche Schlüsselfaktoren tragen zur Leistung des Führungsteams bei?

Wir haben sechs Faktoren identifiziert, die zu leistungsstarken Spitzenteams führen.

  • Ein klares, überzeugendes Ziel für das Top-Team: Ein leistungsstarkes Spitzenteam verfolgt ein Ziel, das jede Führungskraft versteht und dessen Erreichung zwar eine Herausforderung darstellt, aber nicht unmöglich ist. Der Zweck muss Auswirkungen auf die Organisation sowie das Leben und die Arbeit anderer haben. Das Team sollte das Ziel nur durch unabhängiges Arbeiten erreichen können. Der CEO sollte den Zweck des Top-Teams klar kommunizieren.
  • Schnelle Suche geeigneter Mitarbeiter: Kleine Teams sind effektiver als größere Teams, insbesondere wenn es um die Entscheidungsfindung geht. Ein Spitzenteam muss nicht aus Vertretern aller Teile der Organisation oder jeder Person bestehen, die dem CEO unterstellt ist. Die ideale Größe beträgt neun oder weniger Personen. Die richtigen Leute für diese neun sind diejenigen, die bereit sind, Dinge auf den Tisch zu legen, die das gesamte Unternehmen betreffen. Sie müssen in der Lage sein, eine Unternehmensperspektive einzunehmen, die Bedenken anderer zu hören und die Entscheidungen des Teams zu unterstützen. Sie müssen in der Lage sein, eine gesunde Debatte zu führen, ohne auf persönliche Angriffe zurückzugreifen. Ein kooperativer, angenehmer Geist ist der Schlüssel.
  • Disziplinierte Prozesse: Klare Verfahren, die Protokolle für die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung der Teammitglieder festlegen, verbessern die Fähigkeit eines Teams, seinen Zweck zu erfüllen. Die CEOs selbst müssen sich an einen disziplinierten Prozess halten. Sie sollten beispielsweise die Kontrolle über die Festlegung der Tagesordnungen für die Meetings behalten und sicherstellen, dass alle Mitglieder des Führungsteams rechtzeitig über die Materialien verfügen, die sie benötigen, um die Tagesordnungspunkte zu besprechen. CEOs sollten außerdem sicherstellen, dass es innerhalb des Führungsteams zu keinen Konflikten hinsichtlich der Vergütung der Führungskräfte kommt.
  • Normen für produktive Beziehungen: Die Festlegung produktiver Normen ist unserer Forschung zufolge das zweitgrößte Unterscheidungsmerkmal für die Top-Team-Performance. Der CEO sollte darlegen, wie sich Teammitglieder bei der Einzel- und Gruppenarbeit, sowohl innerhalb als auch außerhalb von Besprechungen, verhalten und mit anderen interagieren sollen.
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung: Spitzenteams entstehen nicht einfach so, sie sind das Ergebnis bewusster Anstrengung. Es braucht Zeit, sich zu entwickeln und zu reifen, während die Teammitglieder lernen, effektiv zusammenzuarbeiten. Wenn Sie nicht in die kontinuierliche Entwicklung des Spitzenteams investieren, ist es wahrscheinlich, dass Ihr Team weder wächst noch Fortschritte macht. Beachten Sie, dass individuelles Coaching hier keine bewährte Methode ist; ein Team muss als einzelne Einheit und in Echtzeit gecoacht werden. Das effektivste Coaching konzentriert sich auf Teamdynamik und Interaktion.
  • Teamleitung: Angesichts der vielen Aufgaben, die ein CEO zu erledigen hat, bleibt ihm kaum Zeit, sich auf die Interaktionen mit dem Top-Team vorzubereiten. CEOs müssen ihren internen Meetings das gleiche Maß an Vorbereitung widmen wie externen Anrufen.

Wie können Organisationen Leistungsmanagement umsetzen?

Es kann eine Herausforderung sein, ein Spitzenteam zu motivieren, sein Potenzial auszuschöpfen und seine Ziele zu erreichen. Hochleistungsmanagement beginnt mit diesen grundlegenden Schritten:

  • Setzen Sie klare Erwartungen und Ziele: Die Ziele, die eine Organisation für ihr Top-Team festlegt, müssen mit den allgemeinen strategischen Zielen der Organisation übereinstimmen. Alle Ziele sollten messbar und spezifisch sein. Das Führungsteam sollte seinen Fortschritt in Richtung der Ziele messen und diese regelmäßig überprüfen und aktualisieren.
  • Geben Sie regelmäßig Feedback: Feedback muss ein normaler Teil des Arbeitszyklus sein. Bei einem Führungsteam sollte das Feedback sowohl die individuelle Leistung als auch die Teamleistung berücksichtigen. Sämtliches Feedback sollte umsetzbar, konstruktiv und zeitnah sein.
  • Fokus auf Führungskräfteentwicklung: Dem Spitzenteam sollen Möglichkeiten zur kontinuierlichen Weiterentwicklung gegeben werden. Am besten ist es, wenn Sie Lernmöglichkeiten gezielt auf die Erfahrungslücken der Führungskraft ausrichten können.
  • Leistung messen: Die Organisation sollte wichtige Leistungskennzahlen festlegen, mit denen die Leistung des Teams gemessen wird.
  • Zusammenarbeit fördern: Führungsteams müssen offene Kommunikationswege aufrechterhalten. Je mehr Möglichkeiten dieses Team zur Zusammenarbeit hat, etwa in Form von Meetings und Brainstorming-Sitzungen sowie informellen Chat-Sitzungen und gesellschaftlichen Veranstaltungen, desto besser werden die Kommunikation und die Ergebnisse sein.  
  • Innovationen fördern: Die Organisation sollte Führungskräfte dazu befähigen, Risiken einzugehen und neue Ideen auszuprobieren. Eine kalkulierte Risikobereitschaft kann das Wachstum vorantreiben und dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
  • Erkennen und belohnen Sie leistungsstarke Teammitglieder: Um kontinuierliches Wachstum und hohe Leistung zu fördern, sollte das Führungsteam Anerkennung und Belohnungen wie Boni und Beförderungen erhalten.