Board & CEO Services

Seit über 50 Jahren begleiten wir große und kleine, öffentliche und private Unternehmen von Weltrang bei wichtigen Führungsentscheidungen, von der Auswahl des Vorstands und CEO bis hin zu Bewertung, Übergang und Nachfolge. Wir verstehen die sich wandelnde Natur der Unternehmensführung, einschließlich der Erwartungen und Auswirkungen, die die Vorstandsetagen von heute und sicherlich auch von morgen beeinflussen werden.

Zusätzlich zu unserer strategischen Marktexpertise greifen wir auf firmeneigene Daten und Erkenntnisse zurück – darunter die weltweit größte normative CEO-Datenbank –, um uns ein Bild von den Führungskräften zu machen, die Sie jetzt und in Zukunft brauchen. Unsere Berater für die Führungsetage bieten Ihnen Zugang zum weltweit umfangreichsten Netzwerk von sofort verfügbaren Talenten für die Geschäftsführung über alle Bereiche und Funktionen hinweg. Wir arbeiten daran, vielfältige und sich ergänzende Vorstände aufzubauen und dabei das Fachwissen und die Stimmen aller Direktoren zu optimieren, um ein geschlossenes, leistungsstarkes Team zu bilden.

Das Ergebnis? Ein leistungsfähiges Führungsteam und eine Führungsmannschaft, die sicherstellt, dass Ihr Vorstand und Ihr CEO auf die Zukunft ausgerichtet und für alles, was vor ihnen liegt, bereit sind

Hier sind einige Gründe, warum Sie Korn Ferry für Vorstands- und CEO-Services in Betracht ziehen sollten:

• Wir verstehen die Dynamik von Vorständen und die Governance-Probleme, die angegangen werden müssen: Vorstandsetagen auf der ganzen Welt entwickeln sich schneller als je zuvor, da das Wettbewerbsumfeld weiterhin bedeutende Störungen und Chancen schafft. Die Zusammensetzung verändert sich auf Rekordniveau, die Regulierungsaufsicht wird verstärkt, ESG-Initiativen nehmen zu, der Aktivismus beschleunigt sich, die Stakeholder äußern sich stärker und es besteht die Forderung nach mehr Rechenschaftspflicht der Vorstände. Wir verstehen nicht nur die Kräfte des Wandels, sondern auch, wie sich die moderne Vorstandsführung entwickelt und warum sie heute wichtiger ist als je zuvor.
• Wir wissen, was eine erfolgreiche Führungskraft heute ausmacht: Basierend auf fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen und umfassender praktischer Erfahrung hat Korn Ferry ein umfassendes, ganzheitliches Profil dessen entwickelt, was eine erfolgreiche Führungskraft der Zukunft ausmacht. Wir verwenden die Grundlage dieses Rahmens für alle unsere CEO-Nachfolgeplanungen, sei es für den unmittelbaren Bedarf oder für die Zukunft. Erfahren Sie mehr über das Enterprise Leader Framework.
• Wir definieren, wie hervorragende Führung für Ihr Unternehmen aussieht: Wir beginnen unseren Such- und Nachfolgeprozess mit der Entwicklung eines Erfolgsprofils , das die geschäftlichen und zukünftigen strategischen Prioritäten des Unternehmens direkt mit den spezifischen Fähigkeiten und Eigenschaften verknüpft, die für den Erfolg in Führungs- und Vorstandspositionen erforderlich sind. Dieses Erfolgsprofil integriert Erkenntnisse zur Unternehmenskultur, zum Ökosystem und zur Transformationsagenda, zur externen Marktlandschaft und zu den firmeneigenen Daten/Forschungsergebnissen von Korn Ferry darüber, was eine erfolgreiche Führungskraft in Ihrem spezifischen Geschäftskontext ausmacht.
• Wir beschleunigen die CEO-Entwicklung durch unsere erstklassigen Programme: CEO zu werden ist kein Jobwechsel, sondern ein Karrierewechsel. Unsere umfassenden, ansprechenden, kollaborativen und geschäftsrelevanten Entwicklungsprogramme ermöglichen Führungskräften den erfolgreichen Sprung. Unser Chief Executive Institute ist ein einzigartiges Entwicklungsprogramm, das Führungskräfte optimal auf die Rolle eines CEO vorbereitet. Und unser Enterprise Leader Institute (von Fast Company als „Mayo Clinic“ der Führungskräfteentwicklung anerkannt) bietet aufstrebenden und bestehenden Führungskräften und leitenden Angestellten der obersten Führungsebene transformative Entwicklungserfahrungen, die sie befähigen, die größten geschäftlichen Herausforderungen von heute zu lösen und die Strategien von morgen umzusetzen.
• Wir helfen CEOs, schneller Wirkung zu erzielen: Wir arbeiten mit CEOs an entscheidenden Punkten ihrer Karriere zusammen, um in Echtzeit ein Führungsvermächtnis aufzubauen. Unser CEO Impact Accelerator hilft Ihnen dabei, ihre persönliche Marke zu definieren, Beziehungen zu Stakeholdern zu stärken und Organisationen weiterzuentwickeln, indem individuelle Aktionspläne erstellt werden, die zu differenzierten Ergebnissen und nachhaltigem Erfolg führen.
• Wir wissen, was für den Erfolg eines Vorstands erforderlich ist: Unser Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau strategischer Vorstände, die als wichtige Partner des Managements dazu beitragen, die Zukunft vorauszusehen und zu gestalten, während sie die Leistung kontinuierlich überwachen, verwalten und aufrechterhalten. Dies erreichen wir, indem wir eine Übereinstimmung zwischen den 4Ps der Vorstandseffektivität schaffen: Ihr Zweck, ihre Zusammensetzung (Personen), ihr Ansatz zur Partnerschaft sowie ihre Prozesse und Strukturen, die durch eine starke Vorstandsführung unterstützt werden.
• Wir setzen uns für Vielfalt in den Vorstandsetagen ein: Wir haben bereits außergewöhnliche und vielfältige Talente in Führungspositionen gebracht und es ist unsere fortwährende Mission, die Kraft ALLER zu entfesseln – indem wir vielfältige, gerechte und integrative Organisationen aufbauen, beginnend an der Spitze. Unsere Forschung hat uns einen beispiellosen Zugang zu unterrepräsentierten CEO- und Vorstandskandidaten verschafft. Und unsere Erfolgsprofile helfen Ihnen, alle Kandidaten objektiv und unvoreingenommen zu beurteilen.

Ein vielfältiger und sich ergänzender Vorstand ist ein großer Vorteil. Der Aufbau eines solch leistungsstarken Teams erfordert einen strategischen Ansatz bei der Rekrutierung von Vorstandsmitgliedern. Dies sind die Schritte, die wir unternehmen, wenn wir mit Organisationen zusammenarbeiten, um einen strategischen Vorstand aufzubauen:

• Machen Sie sich ein Bild von Ihrem zukünftigen Vorstand: Die Erfahrungen und Fähigkeiten, die Sie am Vorstandstisch benötigen, hängen von den strategischen Prioritäten des Unternehmens und der Marktlandschaft ab. Wir übersetzen die Sprache der Wirtschaft in die Sprache der Führung.
• Identifizieren Sie die Lücken zwischen Ihren vorhandenen und den erforderlichen Fähigkeiten: Wir führen eine Analyse der Hintergründe und Erfahrungen Ihrer aktuellen Vorstandsmitglieder durch, um uns ein Bild von den aktuellen Fähigkeiten des Vorstands zu machen. Dieser Prozess ermöglicht es uns, die aktuelle Expertise mit der gewünschten Expertise zu vergleichen, Lücken zu identifizieren und einen zukunftsorientierten Plan für die Rekrutierung und Entwicklung von Vorstandsmitgliedern zu entwerfen.
• Erstellen Sie individuelle Erfolgsprofile: Wir erstellen ideale Profile zukünftiger Vorstandsmitglieder, um Kompetenzlücken zu schließen und verfolgen dabei einen ganzheitlichen Ansatz. Wir ermitteln nicht nur die erforderlichen Erfahrungen und Fähigkeiten eines zukünftigen Direktors, sondern auch seine Eigenschaften, Motivationen und Führungsqualitäten, die sich nachweislich auf die Leistungsergebnisse auswirken.
• Finden Sie die Führungskräfte, die Sie brauchen: Wir nutzen unser umfangreiches Netzwerk an Vorstandstalenten, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und zu beurteilen. Anschließend identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die passende Person zur Ergänzung Ihres bestehenden Teams und unterstützen Sie bei der Einarbeitung in die neue Rolle.

Unsere Arbeit ist nicht getan, wenn wir den richtigen CEO für Ihr Unternehmen gefunden haben. Darüber hinaus bieten wir dem Nachfolger und dem scheidenden CEO Coaching und Unterstützung an, um den Übergang so reibungslos wie möglich zu gestalten. Und über unseren CEO Impact Accelerator arbeiten wir mit dem neuen CEO zusammen, um ihnen zu helfen, schneller persönliche, unternehmerische und gesellschaftliche Wirkung zu erzielen.

Wir stellen dem neuen CEO ein Team von Korn Ferry-Experten bereit, die sie dabei unterstützen, ihre neue Rolle erfolgreich zu meistern und ihre Leistungs- und Transformationsagenda in Einklang zu bringen. Dazu gehören:

• Definieren ihrer persönlichen Marke und das Vermächtnis, das sie hinterlassen wollen.
• Stärken der Beziehungen zu Stakeholdern innerhalb und außerhalb der Organisation.
• Erstellen von maßgeschneiderten Aktionsplänen, die zu differenzierten Ergebnissen und nachhaltigem Erfolg führen.