Talentakquisitions-Services

Viele Organisationen haben Schwierigkeiten, Kandidaten für ihre Stellen zu finden. Dies liegt häufig daran, dass ihnen ein langfristiger Einstellungsplan fehlt, der sich an Störungen in ihrem Unternehmen und auf dem Markt anpassen kann. Manchmal liegt es aber auch daran, dass sie die richtigen Kandidaten nicht auf die richtige Art und Weise ansprechen. Sie betrachten die Einstellung von Mitarbeitern möglicherweise eher als einen transaktionalen Prozess denn als eine Organisationsstrategie.

Talentakquise-Services können den Unterschied ausmachen. Eine menschenzentrierte Talentakquisestrategie stellt sicher, dass der Einstellungsprozess den Anforderungen von Kandidaten, Personalmanagern und Personalvermittlern entspricht und ansprechend, intuitiv, fair und schnell ist. Doch diese Strategie muss über die bloße Einstellung neuer Mitarbeiter hinausgehen. Dazu muss die Festlegung von Strategien, Prozessen und Taktiken gehören, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, Spitzenkandidaten zu identifizieren und einzustellen.

Wenn Sie Ihre Talentakquise-Services beispielsweise durch Technologie ergänzen, können Sie die richtigen Talente schneller, kostengünstiger und mit höherem Engagement zu Ihnen bringen. Sourcing- und Auswahltools, einschließlich Chatbots, stehen den Kandidaten jederzeit zur Verfügung und können die Zeit bis zum Vorstellungsgespräch um fast 80 % verkürzen. Mithilfe der Automatisierung kann Ihr Team Top-Talente identifizieren, Vorstellungsgespräche vereinbaren, Kandidaten nach ihren Fähigkeiten einstufen und Personalmanagern und Personalvermittlern mehr Zeit verschaffen, damit diese sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren können. Und es kann die Erfahrung der Kandidaten verbessern.

Sie können sich bei der Talentakquise auch das Ziel setzen, Voreingenommenheit, auch unbewusste Voreingenommenheit, in Ihren Prozessen zur Kandidatenbeurteilung zu eliminieren. Datenbasierte Tools können hier eine Rolle spielen und sicherstellen, dass sich Recruiter auf die besten Talente mit den erforderlichen Fähigkeiten konzentrieren und keine unzulässigen Faktoren berücksichtigen.

Die Talentakquise-Services von Korn Ferry empfehlen die Befolgung unseres „CARE“-Modells als bewährten Talentakquise-Prozess. Dieses Modell stellt sicher, dass die Kandidatenerfahrung fair, einheitlich und ansprechend ist. Dieses Modell besteht aus vier Schritten:

1. Konfigurieren Sie Ihre Talentakquise-Maschine: Die Betreuung von Kandidaten erfordert in Ihrem Talentakquise-Team die richtigen Mitarbeiter, Prozesse und Technologien. Dadurch wird sichergestellt, dass Ihr Team die richtigen Mitglieder mit den richtigen Fähigkeiten hat, dass diese Teammitglieder die richtige Arbeit leisten und dass Sie Ihrem Team die Werkzeuge und Technologien zur Verfügung gestellt haben, die es braucht, um seine Arbeit weniger manuell und effizienter zu gestalten.

2. Passen Sie Ihren Einstellungsprozess an jeden Kandidaten an: Keine zwei Kandidaten sind gleich: Sie haben unterschiedliche Bedürfnisse, Vorlieben und Erwartungen, je nachdem, auf welche Rolle sie sich bewerben und in welcher Lebensphase sie sich befinden. Deshalb ist es wichtig, das Einstellungsverfahren auf den Werdegang jedes einzelnen Kandidaten abzustimmen und insbesondere darauf, was er in jeder Phase denken, wissen und fühlen soll. Kandidatenprofile können Ihnen Aufschluss darüber geben, wie Sie das Kandidatenerlebnis gestalten. Dazu gehören die Auswahl der Kanäle, die Botschaften in Stellenausschreibungen, die Bewertung der Kandidaten und welche Technologie Sie verwenden. Eine Persona sollte das Alter der Person, ihre persönlichen Umstände, familiäre Verpflichtungen, ihre aktuelle Rolle, ihren beruflichen Hintergrund, ihre Motivationen und Ziele bei der Arbeit, ihren Status bei der Arbeitssuche, ihre bevorzugten Kommunikationskanäle und ihre Erwartungen an den Einstellungsprozess umfassen.

3. Optimieren Sie Ihre Technologie zur Kandidateneinstellung: Technologien zur Talentakquise, wie ständig verfügbare Chatbots und digitale Bewertungslösungen, können Ihnen dabei helfen, Ihren Bewerbern ein erstklassiges Erlebnis zu bieten. Sie können sich jedoch nicht hundertprozentig auf die Technologie verlassen; sie muss Ihre Mitarbeiter und ihre Arbeitsweise ergänzen. Die richtige Technologie hängt von der Rolle und ihren spezifischen Anforderungen ab. Beispielsweise kann für Rollen mit hohem Volumen eine automatische E-Mail-Antwort geeignet sein, Führungsrollen erfordern jedoch einen persönlicheren Ansatz.

4. Machen Sie Kandidaten zu Mitarbeitern: Behandeln Sie Kandidaten, als würden sie bereits für Sie arbeiten, und Sie verbessern ihre Einstellungs- und Einarbeitungserfahrung. Suchen Sie nach Möglichkeiten, sie während ihrer gesamten Reise einzubinden. Integrieren Sie Ihre Marke und Werte in jeden Schritt des Einstellungsprozesses. Geben Sie Informationen über Ihre Unternehmenskultur und -werte weiter und stellen Sie sicher, dass sich Ihre Kandidaten in jeder Phase einbezogen fühlen. So hinterlassen auch erfolglose Bewerber einen positiven Eindruck von Ihrem Unternehmen, den sie an potenzielle Mitarbeiter und Kunden weitergeben können.

Spezialisten für Talentakquise können Unternehmen dabei unterstützen, Mitarbeiter anzuwerben, zu rekrutieren, zu interviewen, zu beurteilen, einzustellen und einzuarbeiten. Sie leisten mehr als Personalvermittler, die lediglich versuchen, Talente für eine bestimmte Stelle zu finden. Vielmehr betrachten Talentakquise-Spezialisten die Einstellungsprozesse und den Talentpool des Unternehmens aus einer längerfristigen Perspektive. Sie stellen sicher, dass neue Mitarbeiter über die richtigen Fähigkeiten und die richtige Einstellung für die Aufgabe verfügen. Sie stellen außerdem sicher, dass die Kandidaten engagiert sind, die Marke des Unternehmens kennen und in der besten Position sind, um sofort loszulegen, wenn sie in Ihr Unternehmen eintreten.

Ein Talentakquiseunternehmen kann einen transaktionalen Einstellungsprozess in eine umfassende, mitarbeiterorientierte Strategie umwandeln, die Ihren Talentpool antreibt und füllt. Darüber hinaus können Ihnen neue Einstellungsansätze aufgezeigt werden, die Ihnen dabei helfen, neue Wege zu finden, um potenzielle Kandidaten zu gewinnen.

Hier sind nur einige der Talentkonfigurations- und Rekrutierungsstrategien, bei deren Erstellung Ihnen ein Talentpartner helfen kann:

• Guthaben: Stabilisieren Sie Ihr Unternehmen durch betriebliche Transformation, Leistungsverbesserung und Technologie.
• Aufbau: Machen Sie mehr aus Ihrem Talent durch Umschulung, Weiterbildung, Nachfolgeplanung und Vielfaltplanung.
• Leihen: Wir helfen Ihnen dabei, die Fähigkeiten von Interimsfachkräften zu nutzen, darunter Zeitarbeiter, Vertragsarbeiter, Saisonkräfte und Gig-Worker.
• Bot: Beschleunigen und skalieren Sie Ihre Einstellungsprozesse mithilfe von Technologien wie robotergestützter Prozessautomatisierung und maschinellem Lernen.

Talentakquise ist eine Strategie, die Ihrem Unternehmen dabei hilft, aktuelle Stellen zu besetzen und einen langfristigen Talentpool aufzubauen. Es handelt sich um einen proaktiven, kontinuierlichen Prozess, der die Rekrutierung und Einarbeitung von Talenten umfasst. Mithilfe von Talentakquise-Services können Unternehmen ihre Belegschaft analysieren und sicherstellen, dass ihre Talentstrategien mit ihren Geschäftsstrategien übereinstimmen. Das Ziel besteht darin, sicherzustellen, dass eine Organisation über die Mitarbeiter, Kompetenzen und Erfahrungen verfügt, die erforderlich sind, um das Geschäft voranzubringen.

Human Resources umfasst weit mehr als nur die Talentakquise. Es deckt den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters ab, von der Einarbeitung bis zur Schulung, der Festlegung von Vergütung und Sozialleistungen, der Entwicklung von Richtlinien zur Mitarbeiterführung und dem Umgang mit Mitarbeiteraustritten.

Um das Talenterlebnis zu optimieren, müssen Unternehmen die Talentakquise mit allen Personal- und Talentmanagementfunktionen abstimmen.

Talentakquise-Teams sind dafür verantwortlich, Unternehmen dabei zu unterstützen, Talente zu finden, die nicht nur das Potenzial haben, in eine Rolle zu passen, sondern in das Unternehmen als Ganzes, und die auch einen Mehrwert für dessen Kultur schaffen. Sie entwickeln eine zukunftsorientierte Strategie zur Talentakquise, die es ihnen ermöglicht, das Potenzial der Menschen zu erkennen, eine vielfältige und integrative Belegschaft zu rekrutieren und die besten Talente mit dem Antrieb zu gewinnen, das Unternehmen voranzubringen.

Talentakquise-Teams können Unternehmen außerdem dabei helfen, ihre HR-bezogenen Daten zu verstehen, damit diese fundiertere Talentakquisestrategien entwickeln und auf jeder Ebene des Unternehmens die richtigen Talente auswählen können. Sie helfen Unternehmen dabei, die Talente zu finden, die sie heute brauchen, und erstellen einen Einstellungsplan, der Unternehmen dabei hilft, sich auf die Zukunft vorzubereiten.

Bei Korn Ferry erfüllen die Talentakquise-Teams vier Schlüsselfunktionen:

1. Executive Search: Wir identifizieren Führungskräfte, die zu Ihrer Kultur und Ihren Werten passen, um Ihr Unternehmen voranzubringen. Anschließend helfen wir Ihnen, das richtige Vergütungs- und Leistungspaket zusammenzustellen, um sie engagiert und motiviert zu halten.
2. Professionelle Suche: Wir suchen qualifizierte, talentierte Kandidaten für Ihre mittleren und oberen Managementpositionen, die sich dafür einsetzen, dass Ihr Unternehmen jetzt und in Zukunft erfolgreich ist.
3. Interim-Führungskräfte und Fachkräfte: Wir vermitteln leistungsstarke Mitarbeiter von der Führungsebene bis hin zu Positionen auf Fach- und Führungskräfteebene für kurz- und langfristige Interims- oder Vertragsaufgaben in jeder Branche entsprechend Ihrem Zeitplan.
4. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses (RPO): Wir bieten globale RPO-Partnerschaften an, die Ihnen helfen, die richtigen Mitarbeiter zu finden, um das Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen.

Gute Talente sind Mangelware und die Mitarbeiterbindung ist eine größere Herausforderung als je zuvor. Und das bedeutet, dass die Personalabteilungen Schwierigkeiten haben, neue Kandidaten und Ersatz für die Mitarbeiter zu finden, die das Unternehmen verlassen haben.

Talentakquiseteams können Unternehmen dabei helfen, diese Beschaffungsherausforderungen zu meistern. Sie könnten Möglichkeiten vorschlagen, neue Talentpools an verschiedenen Standorten zu finden, insbesondere wenn die Arbeit aus der Ferne erledigt werden kann. Sie suchen möglicherweise nach Möglichkeiten, die Fähigkeiten vorhandener Talente weiterzuentwickeln und umzuschulen, um Talentlücken zu schließen, oder sie nutzen Interim-Talent-Dienste, um Positionen wie projektbasierte Fachkräfte oder Interim-Führungskräfte zu besetzen. Sie könnten technologische Lösungen einsetzen, um Einstellungsprozesse zu automatisieren und zu rationalisieren, insbesondere wenn ein Unternehmen Talente für viele Rollen gleichzeitig finden muss. Und sie könnten Möglichkeiten vorschlagen, wie das Unternehmen Talente anziehen und motivieren kann, indem es neue Gehalts- und Belohnungsstrategien sowie Leistungsmanagementpläne einführt, um Engagement und Produktivität zu steigern.