Eric Wenzel

Eric Wenzel ist Senior Partner in Korn Ferry’s Consulting-Practice und im Hamburger Büro tätig.

Er ist erfahrener Coach für Top-Führungskräfte und Leiter von Programmen zur Entwicklung von senioren Führungskräften. Er ist vertraut mit den komplexen Anforderungen, denen sich Top-Manager gegenübersehen, insbesondere wenn sie herausfordernde Situationen wie große Transformationsprojekte leiten oder disruptive Dynamiken innerhalb von Leitungs-Teams managen müssen.

Darüber hinaus arbeitet er als Assessor für Top-Führungskräfte; zumeist stammen Interviewpartnerinnen und -parnter aus global operierenden Organisationen. Herr Wenzel untertsützt in diesem Teil seiner Arbeit Nachfolgeplanungs-Prozesse, Auswahlverfahren und individuelle Entwicklungs-Initiativen.

Darüber hinaus berät Herr Wenzel Kunden bei der Professionalisierung von Talentmanagement-Prozessen, z.B. wenn bereichsübergreifend das Potenzial von senioren Leitungskräften beurteilt werden soll. Zudem entwickelt er Kompetenzmodelle für die Population der Top Executives.

Herr Wenzel arbeitet branchenübergreifend. Klienten stammen aus Branchen wie Telekommunikation, Pharma, Automobil, Versicherung, Reise und Transport, Luftfahrt, Private Equity, Medien, Medizintechnik und Stahlproduktion.

Herr Wenzel blickt zurück auf eine mehr als 25-jährige Erfahrung in der Beurteilung und Entwicklung von Führungskräften in EMEA, Asien und Nordamerika. Er leitete mehrere Jahre lang die deutsche Assessment & Succession Practice bei Korn Ferry und war zuvor deutscher Leiter der Management Diagnostics Practice bei Hay Group. Zuvor arbeitete er bei Lee Hecht Harrison, wo er den deutschen Leadership Consulting Bereich aufbaute und mehrere Jahre lang leitete. Zuvor war er für eine deutsche Boutique-Beratungsfirma im Bereich Executive Search tätig. Heute ist er in Korn Ferry’s CEO und Board Practice tätig.

Herr Wenzel tritt als Redner auf Konferenzen auf und veröffentlicht regelmäßig Publikationen. Erschienen sind Buchkapitel zu Executive Assessments und zum Umgang mit gescheiterten Beratunsprojekten. Zuletzt veröffentlichte er ein Buch zu Paradoxien im Management, in dem er ein neuartiges Transformations-Verständnis vorlegt, das sich weniger an idealtypische Prozessbeschreibungen, dafür an der gelebten Praxis von Transformations-Verantwortlichen orientiert.

Herr Wenzel hat einen first-class BSc (Hons)-Abschluss in Psychologie von der Open University/UK. Er promovierte im Rahmen eines Doctor of Management (DMan)-Programms in Organisational Change am Complexity and Management Centre der University of Hertfordshire/UK. Darüber hinaus hat er eine mehrjährige Weiterbildung zum psychodynamischen Gruppenpsychotherapeuten absolviert.

Herr Wenzel spricht fließend Deutsch und Englisch.