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Donnez à vos collaborateurs les moyens

de mettre en œuvre votre stratégie RH

L'innovation, la productivité et l'avantage concurrentiel de votre entreprise reposent tous sur vos collaborateurs. Mais sans un plan clair pour affecter les bonnes personnes aux bons postes, et sans les capacités RH nécessaires pour stimuler la performance continue de l'entreprise, ces facteurs clés de différenciation seront inévitablement compromis.

Nous reconnaissons que vos collaborateurs sont votre atout le plus important ; ils sont le moteur de votre stratégie commerciale et permettent à votre organisation de garder une longueur d'avance sur la concurrence. Notre approche de la stratégie et de la performance des ressources humaines, fondée sur des informations pertinentes, vous aide à déterminer si vous disposez des bonnes personnes pour mettre en œuvre votre stratégie commerciale.

Nous vous donnons les moyens de définir, de mesurer et de suivre des objectifs de performance alignés sur ceux de l'entreprise elle-même. Nous vous aidons à développer une image de marque forte en tant qu'employeur et une proposition de valeur convaincante, rendant votre organisation plus attrayante pour les talents nouveaux et existants. Et nous travaillons avec vous pour développer les processus RH dont vos salariés ont besoin pour se sentir valorisés et s'épanouir sur leur lieu de travail.

C'est une approche qui donne des résultats prouvés : en moyenne, les organisations qui accordent la priorité à l'expérience salarié sont quatre fois plus rentables que celles qui ne le font pas.

 

Comment pouvons-nous vous aider ?

Nous vous accompagnons dans l'élaboration d'une stratégie RH adaptée à l'évolution des besoins de votre entreprise. Attirez, motivez, fidélisez et développez les meilleurs talents afin de conserver votre avantage concurrentiel et d'atteindre systématiquement vos objectifs commerciaux.

 

PERFORMANCE

Performances aujourd'hui, avec une vision tournée vers demain

Nous nous appuyons sur notre expertise approfondie en matière d'analyse des ressources humaines et des talents pour vous aider à élaborer une stratégie RH en phase avec votre stratégie commerciale globale. Nous vous aidons à identifier les domaines les plus rentables et vous donnons les moyens d'atteindre vos objectifs stratégiques.

Ensemble, nous élaborerons une stratégie de gestion des talents conçue pour vous aider à trouver, attirer, développer et fidéliser les meilleurs talents, en identifiant et en valorisant les personnes qui auront le plus d'impact sur les résultats de votre entreprise.

Et enfin, nous vous aiderons à mettre en œuvre votre nouvelle stratégie en matière de ressources humaines grâce à une communication claire, ainsi qu'à une boîte à outils robuste et au soutien dont vous aurez besoin pour la concrétiser.

CULTURE

Des processus de gestion des performances axés sur les données qui produisent des résultats

Notre service de gestion de la performance commence par définir avec vous ce que signifie une « culture de la performance » pour votre organisation et ensuite les changements nécessaires pour la mettre en œuvre. Nous apportons clarté et objectif en veillant à ce que tous les membres de votre organisation comprennent exactement comment ils peuvent contribuer au succès, grâce à une approche analytique qui aligne les contributions individuelles et collectives sur les objectifs commerciaux généraux.

Nous travaillons avec vous pour mettre en place une culture de feedback et d'amélioration quotidiens, permettant à vos collaborateurs d'évoluer en permanence.

Nous vous aiderons à développer un système de récompenses qui motive vos collaborateurs et offre un retour sur investissement important, tout en responsabilisant les dirigeants quant à la manière dont ils récompensent les performances et développent les talents.

EXPÉRIENCE DES EMPLOYÉS

Une expérience salarié aussi forte que votre expérience client

Sans collaborateurs engagés et compétents, même les stratégies les mieux conçues peuvent échouer. Nous mesurons l'engagement des salariés à travers des enquêtes annuelles, des sondages ponctuels, des entretiens d'intégration et de départ, ainsi que des retours d'information permanents, afin de vous aider à créer une meilleure expérience salarié.

Pour créer une expérience salarié forte, il faut trouver un équilibre entre les attentes des salariés et les besoins de l'organisation. Nous vous aidons donc à construire une marque employeur et une proposition de valeur qui reflètent le meilleur de vous-même, vous permettant ainsi d'attirer les meilleurs talents de votre secteur.

Nous vous aidons à concevoir une stratégie de bien-être qui place vos salariés au premier plan et à intégrer des initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) dans votre expérience salarié afin de créer un lieu de travail solidaire et inclusif.

FONCTION RH

Construire une fonction RH pour l'avenir

Par le biais des données, de la technologie et de processus rationalisés, nous vous aidons à transformer votre fonction RH d'une fonction de soutien en un catalyseur de la performance commerciale, maximisant ainsi son impact en tant que partenaire stratégique. Nous évaluons votre fonction RH actuelle et explorons comment vous pourriez la structurer pour l'avenir, en vous aidant à mettre en place des stratégies, des politiques et des processus RH afin de promouvoir une croissance constante.

Nous aiderons votre équipe RH à développer ses compétences techniques et comportementales pour optimiser les résultats en matière de talents.

Enfin, nous travaillerons avec vous pour définir vos rôles clés et nous assurer que vous disposez des meilleures personnes pour les occuper, aujourd'hui et demain.

COMPÉTENCES DYNAMIQUES

Développer les compétences organisationnelles

Nous concevons votre modèle de gestion des talents afin de développer les compétences organisationnelles. Notre plan stratégique détaille comment recruter, développer et conserver les compétences dont votre entreprise a besoin pour prospérer, aujourd'hui et à l'avenir.

En intégrant l'analyse des données spécifiques à votre organisation, nous vous dotons des talents dynamiques prêts à relever tous les défis commerciaux.

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expert en stratégie et performance des ressources humaines

FAQ sur la stratégie RH

En quoi consiste une stratégie RH ?

Une stratégie de gestion des ressources humaines est un plan complet qui décrit la manière dont une organisation doit gérer et développer ses effectifs afin d'atteindre ses objectifs stratégiques. Elle garantit l'alignement entre les besoins en talents d'une organisation et sa culture, sa mission, sa vision, ses valeurs, ses objectifs commerciaux et le marché du travail dans son ensemble.

Une stratégie RH globale couvre toute une série d'activités, allant de l'acquisition de talents au développement des talents, en passant par la fidélisation des employés, la gestion des performances, le développement du leadership et la planification de la relève. L'objectif d'une stratégie RH est de garantir que l'organisation dispose des bonnes personnes, avec les bonnes compétences et la bonne expérience, aux bons postes et au bon moment.

L'élaboration d'une stratégie RH efficace nécessite la contribution d'un large éventail de parties prenantes, notamment les cadres supérieurs, les professionnels des ressources humaines, les employés et les consultants en stratégie RH. Une organisation doit régulièrement revoir sa stratégie RH afin de s'assurer qu'elle reste pertinente et qu'elle répond efficacement aux besoins de l'organisation en matière de talents et d'activité.

 

Pourquoi une stratégie RH est-elle importante ?

Une stratégie RH est importante pour les organisations pour plusieurs raisons.

Tout d'abord, elle confirme que la stratégie de gestion des talents d'une organisation est alignée sur ses objectifs commerciaux globaux. Elle garantit que les salariés possèdent les compétences, les connaissances et les aptitudes nécessaires pour soutenir les objectifs commerciaux de l'organisation, tant aujourd'hui qu'à l'avenir.

En outre, une stratégie RH permet d'attirer et de retenir les meilleurs talents. Elle garantit que les salariés bénéficient d'opportunités significatives de développement et d'épanouissement. Elle améliore également la productivité et les performances des salariés, car elle veille à ce que chacun dispose des ressources, du soutien et de la formation nécessaires pour exceller dans ses fonctions. Ainsi, une stratégie RH crée un environnement de travail positif qui favorise l'engagement et la motivation des salariés.

Une stratégie RH permet par ailleurs aux organisations d'élaborer plus facilement une stratégie efficace de planification de la relève. Une stratégie RH complète permet aux dirigeants d'identifier et de former plus facilement les salariés susceptibles d'assumer des rôles de direction à l'avenir. Elle réduit aussi les risques de partialité, consciente ou inconsciente, dans le recrutement, la promotion et d'autres décisions liées au travail.

Enfin, une stratégie RH atténue les risques en renforçant le moral et réduit le turnover. Les organisations sont ainsi moins susceptibles de connaître des pénuries de compétences et peuvent continuer à s'adapter aux évolutions du marché et aux besoins changeants de l'entreprise. Elles sont aussi plus susceptibles d'avoir une image de marque compétitive sur le marché puisqu'elles peuvent démontrer un engagement clair en faveur du développement de leurs collaborateurs et de la création d'une culture d'entreprise positive.

Comment les cabinets de conseil en stratégie humaine peuvent-ils aider les organisations ?

Les cabinets de conseil en stratégie RH renforcent les performances organisationnelles de plusieurs manières. Voici quelques exemples illustrant comment les cabinets de conseil en stratégie RH peuvent mener à bien la transformation d'une organisation :

  • Élaborer et mettre en œuvre une stratégie RH globale alignée sur les objectifs commerciaux
  • Offrir des conseils en matière d'acquisition de talents, de fidélisation des salariés, de gestion des performances, de développement du leadership et de planification de la relève
  • Réaliser des évaluations du personnel afin d'identifier les lacunes en matière de compétences, de connaissances et d'expérience des salariés, afin que les organisations puissent créer des programmes de formation et de développement plus ciblés
  • Veiller à ce que les salariés possèdent les compétences et les connaissances nécessaires pour soutenir la stratégie et la vision de l'organisation
  • Fournir des informations et des bonnes pratiques basées sur les tendances du secteur, les technologies émergentes et les bonnes pratiques en matière de gestion et de développement des talents
  • Gérer les changements liés aux questions relatives à la main-d'œuvre, tels que les fusions et acquisitions, les restructurations et les réductions d'effectifs
  • Mettre en œuvre des stratégies efficaces de communication et d'engagement des salariés afin de stimuler leur moral
  • Mettre en place des programmes de formation et de coaching des salariés qui développent les compétences et les connaissances de la main-d'œuvre