董事会继任计划

我们将商业语言转化为领导力语言，助您构建引领业务前行的董事会。

当下，董事会必须在治理业务与变革业务之间取得平衡。正因如此，董事会继任规划的流程至关重要。如果董事会过度聚焦于治理而牺牲战略，就会拖慢转型进程。董事会必须成为管理层的关键合作伙伴，在持续监督、管理与维护绩效的同时，帮助预见并塑造未来。

对我们而言，董事会继任规划意味着与客户深入沟通，深刻理解组织的战略、未来挑战以及需要把握的机遇。我们对您所处竞争格局及行业趋势的深入洞察，有助于完善这一蓝图。

我们将这些洞察转化为董事会应当具备的理想经验与能力组合，确保董事会能以最佳状态支持管理层执行公司战略。

我们与您携手描绘董事会当前特长的全景图，并联合判断未来所需的人才方向。

通过分析每一位现任董事的背景与经验，我们将描绘出董事会当前的技能画像。据此，我们将现有专长与期望的专长进行对比，识别差距，并设计前瞻性的董事会发展规划。

我们将描绘未来的董事会成员及董事长的理想画像，同时明确当下所需的能力，确保您拥有充足的领导者人选，有效支撑未来的业务战略。

我们透过面向未来的“成功者画像”，识别出满足组织战略需求的未来董事会成员应具备的视角、思维模式与经验。尽管大多数组织在挑选董事会人选时聚焦于经验，但研究表明，董事最终成功的80%取决于其“是谁”、如何沟通与协作，而不仅仅是其“做过什么”。

测评、访谈及背景调查来甄选董事会候选人，重点关注候选人的：

• 领导力与品格：我们的测评能客观衡量那些对董事成功至关重要的特质。
• 技能与知识：新任董事的技能与知识应与现任董事会成员及组织战略形成互补。我们与现有董事会成员密切合作，明确定义所需的董事画像，并将未来董事会的多元化作为优先事项。
• 声誉与成就：一位卓有成效的董事，应同时具备将经验转化为成果的成功经验，以及领导并影响他人的声誉和公信力。
• 意愿与动机：潜在的董事候选人必须能无利益冲突地履职，并投入足够的时间。董事会的期望与候选人的动机必须保持一致。

董事会继任规划是持续的过程，需要不断培养卓越的董事，而不仅仅是为了填补某个空缺席位。

我们的董事会服务顾问擅长为您拓宽网络，助您根据未来需求吸引最具影响力的高管人才，并确保其具备多元的背景、视角与经验，适应多变市场，建立更多元的董事会。以长期战略视角搭建的董事会，能在充满颠覆性变化的环境下从容应对挑战。