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Der Aufbau einer leistungsstarken Organisation
beginnt mit Leadership und Professional Assessments.

Erfolgreiches Talentmanagement beginnt mit einer präzisen Einschätzung bestehender Kompetenzen, einer klaren Prognose zukünftiger Anforderungen und dem gezielten Schließen von Kompetenzlücken. Doch die Stärken, Motivationen und Potenziale von Mitarbeiter:innen zu verstehen, ist eine komplexe Herausforderung. Nachhaltige Transformation gelingt nur mit einer ganzheitlichen Leadership- und Assessment-Strategie, die sich an den Unternehmenszielen orientiert und verwertbare Erkenntnisse liefert – für messbare Ergebnisse und gezielte Entwicklung.

Unsere umfassenden Assessments helfen Ihnen, Ihre Talentlandschaft zu verstehen, indem sie Leistung, Potenzial, Bereitschaft und Eignung anhand definierter Erfolgsprofile bewerten. Dieser datengestützte Ansatz hilft Ihnen, Talentlücken zu schließen, Ihr Team auf strategische Ziele auszurichten und nachhaltiges Geschäftswachstum aufzubauen.

Wie wir Sie unterstützen können

Unsere Leadership und Professional Assessments basieren auf jahrzehntelanger Branchenerfahrung, einer bewährten Methodik und datengestützten Erkenntnissen. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre individuellen Bedürfnisse zu verstehen – sei es für eine bestimmte Branche, eine bestimmte Geschäftsfunktion oder eine bestimmte Position oder um eine bestimmte geschäftliche Herausforderung anzugehen.

Unsere Leadership und Professional Assessments basieren auf jahrzehntelanger Branchenerfahrung, einer bewährten Methodik und datengestützten Erkenntnissen. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre individuellen Bedürfnisse zu verstehen – sei es für eine bestimmte Branche, eine bestimmte Geschäftsfunktion oder eine bestimmte Position oder um eine bestimmte geschäftliche Herausforderung anzugehen.

Definieren Sie die Talente, die Sie benötigen

Definieren Sie die Talente, die Sie benötigen, mit Success Profiles

Sehen Sie, wie Erfolg aussieht, indem Sie Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter:innen mit den besten Success Profiles ihrer Klasse vergleichen. Unsere Talentplattform analysiert eine Kombination aus internen und externen Daten, um genaue Einblicke in die Talente zu liefern, die mit Ihrer Strategie übereinstimmen und Ihnen helfen, sich auf zukünftige Geschäftsanforderungen vorzubereiten.

Erfahren Sie mehr über Erfolgsprofile

Bewerten Sie Ihre Führungskräfte

Wir zeigen Ihnen, wie Ihre Führungskräfte abschneiden

Ihre Führungskräfte sind einzigartig. Deshalb bieten wir eine Vielzahl von Führungskräftebewertungen an, um sie zu beurteilen. Unsere Lösung umfasst eine Kombination aus Elementen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind – Selbstbewertungen über Korn Ferry Assess und maßgeschneiderte Bewertungen durch unsere Berater:innen. Wir analysieren Faktoren, die als starke Prädiktoren für Engagement, Produktivität und Führungswirksamkeit gelten, und vergleichen sie mit Success Profiles, um Entwicklungsbereiche innerhalb Ihres Führungsteams zu identifizieren.

Erfahren Sie mehr über die Bewertung der Führungsqualitäten

Bewerten Sie Ihre Fachkräfte

Assessments, die Ihre Talente sichtbar machen

Unsere professional assessments liefern Ihnen die notwendigen Erkenntnisse, um zukünftige Vertriebsstars, Projektmanager:innen, erstklassige Kundenserviceteams und mehr aufzubauen – mithilfe datengestützter Analysen, die sowohl bei der Bewertung von zwei Personen als auch von 2.000 Personen funktionieren.

Wir analysieren sowohl Fähigkeiten als auch Denkweisen, um zukunftsfähige Führungskräfte zu identifizieren, die in der Lage sind, sich an Veränderungen anzupassen und Innovationen voranzutreiben. Wir helfen Ihnen, Stärken, Schwächen und Führungspotenzial zu erkennen, damit Sie für jeden Einzelnen maßgeschneiderte Karrierewege planen können - sei es, um sie auf eine Beförderung vorzubereiten, personalisierte Trainingsprogramme zu erstellen oder sie in neue Rollen zu überführen, in denen sie ihre Fähigkeiten optimal einsetzen können.

Erfahren Sie, wie wir im großen Maßstab bewerten

Fördern Sie zielorientiert

Wir unterstützen Sie dabei, Talente gezielt zu entwickeln.

Sollten Ihre Leadership und Professional Assessments Qualifikationslücken aufzeigen, unterstützt Sie unser individuell abgestimmter Entwicklungsansatz dabei, gezielt Brücken zwischen bestehenden Fähigkeiten und zukünftigen Anforderungen zu bauen.

Unsere Strategie nutzt eine Vielzahl von Methoden – von Coaching über Leadership Development-Programme bis hin zu Zertifizierungen –, die alle darauf ausgerichtet sind, echte Verhaltensänderungen bei Ihren Führungskräften und Fachkräften anzustoßen. Wir verfolgen die Ergebnisse anhand Ihrer Success Profiles mit einem zielgerichteten Ansatz, der sicherstellt, dass sich Ihre Talentstrategie im Einklang mit den geschäftlichen Anforderungen und Zielen weiterentwickelt.

Führungs- und Fachkräfteentwicklung erkunden

Lassen Sie uns Teil Ihrer Erfolgsgeschichte sein

Entfalten Sie das volle Potenzial Ihres Teams und schließen Sie die Talentlücke mit unseren Leadership und Professional Assessments.

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Expert:innen für Leadership und Professional Assessments

FAQs zu Führungsbeurteilungen

Was ist eine Führungsbeurteilung?

Eine Führungsbeurteilung ermittelt die Kompetenzen, Eigenschaften, Motivationen und Erfahrungen einer Person, die ihr ermöglichen, in einer Führungsrolle erfolgreich zu sein. Es identifiziert den Führungsstil einer Person und zeigt ihr Erfolgspotenzial sowie potenzielle Eigenschaften auf, die sie vom Erfolg abhalten könnten.

Mithilfe von Führungsbeurteilungen können Organisationen eine Reihe von Fragen zu ihren aktuellen und zukünftigen Führungskräften beantworten:

  • Leistung: Wie effektiv sind Ihre derzeitigen Führungskräfte?
  • Einstellung und Beförderung: Haben Sie eine interne Führungskraft, die die Herausforderungen von heute und die Chancen von morgen angehen kann? Welche Talentlücken müssen Sie schließen, sei es durch die Einstellung externer Kandidaten oder die Erstellung eines Entwicklungsplans?
  • Potenzial: Welche internen Kandidaten sind bereit, eine anspruchsvollere Rolle zu übernehmen? Welches Wachstumspotenzial haben sie und wie schnell können sie in einer neuen Rolle reifen?
  • Fit: Verfügen Ihre Mitarbeiter über die richtigen Fähigkeiten, die richtige Einstellung und Persönlichkeit, um in einer Schlüsselposition erfolgreich zu sein?

Was ist der Zweck einer Führungsbeurteilung?

Die meisten Organisationen befördern Menschen auf der Grundlage dessen, was sie können, und nicht aufgrund dessen, wer sie sind. Und wenn die beförderten Personen scheitern, liegt das häufig daran, wer sie sind.

Mithilfe von Führungsbeurteilungen können Organisationen feststellen, ob jemand für eine Führungsrolle herausragend sein wird. Anstatt den Erfolg der Vergangenheit zu bewerten, wird bei der Beurteilung von Führungsqualitäten die zukünftige Leistungsfähigkeit betrachtet. Sie messen das Potenzial einer Person oder ihre Fähigkeit, in einer anspruchsvolleren Rolle erfolgreich zu sein. Bei der Beurteilung wird berücksichtigt, wie gut die Person die Lehren aus ihren bisherigen Erfahrungen anwenden kann, sowie welche Eigenschaften und Antriebe ihre Motivation erkennen lassen, in einer komplexeren Rolle erfolgreich zu sein.

Wie identifizieren Sie potenzielle Führungskräfte?

Bei Korn Ferry beurteilen wir vielversprechende Führungskräfte anhand einer Reihe von Kategorien, darunter:

  • Lernagilität oder die Fähigkeit und Bereitschaft, aus Erfahrungen zu lernen und das Gelernte anzuwenden, um unter neuen oder erstmaligen Bedingungen erfolgreich zu arbeiten
  • Eine Erfolgsbilanz prägender Erfahrungen, die sie auf zukünftige Führungsrollen vorbereiten, wie z. B. die Entwicklung einer Strategie oder die Teilnahme an kritischen Verhandlungen
  • Selbstwahrnehmung oder die Fähigkeit einer Person, ihre Stärken und Entwicklungsbedürfnisse zu kennen
  • Führungseigenschaften, zu denen Neigungen und Fähigkeiten wie Durchsetzungsvermögen und Ambiguitätstoleranz gehören

Was ist der Unterschied zwischen Führungsbeurteilung und beruflicher Beurteilung?

Mithilfe von Führungsbeurteilungen lässt sich ermitteln, ob ein Kandidat über die richtigen Kompetenzen, Motivationen, Eigenschaften und Erfahrungen verfügt, um in einer Führungsrolle erfolgreich zu sein. Professionelle Beurteilungen hingegen helfen Ihnen, Kandidaten für berufliche Rollen zu identifizieren, die über die richtigen Fähigkeiten verfügen und zu Ihrem Unternehmen passen.

Professionelle Beurteilungen helfen Ihnen zu verstehen, was „gut“ für eine Rolle bedeutet, und stellen sicher, dass die Kandidaten über die richtigen Fähigkeiten für die Position verfügen. Angesichts der Anzahl, Vielfalt und Komplexität der beruflichen Rollen, die Personalvermittler möglicherweise besetzen müssen, helfen professionelle Beurteilungen den Unternehmen dabei, zu verstehen, wie sie Talente am besten der richtigen Position zuordnen.

Warum sollten Sie Ihr Talent bewerten?

Die meisten Unternehmen sind nicht davon überzeugt, dass sie für die Besetzung ihrer wichtigsten Positionen jetzt und in Zukunft über die richtigen Mitarbeiter verfügen. Und die meisten sind nicht besonders gut darin, Talente mit hohem Potenzial zu erkennen, was wiederum bedeutet, dass Beförderungsentscheidungen oft am Ziel vorbeigehen. Das liegt daran, dass viele Unternehmen hohe Leistung mit hohem Potenzial verwechseln.

Führungskräfte bewerten kompatible Fähigkeiten und Kompetenzen häufig als die wichtigsten Eigenschaften, die ihre Beförderungsentscheidungen beeinflussen. Die meisten Beförderungen scheitern jedoch daran, dass einem Kandidaten die richtigen Eigenschaften oder die richtige Einstellung (oder beides) fehlen.

Stattdessen müssen Unternehmen über die heutige Leistung eines Kandidaten hinausblicken, um zu beurteilen, wie er sich in einer anspruchsvolleren Rolle schlagen würde. Beförderbarkeit bedeutet nicht, dass sie in ihrer aktuellen Rolle hervorragend sind. Das bedeutet, dass sie die Fähigkeit besitzen, die Qualifikationen für die nächste und übernächste Stelle zu entwickeln.

Um dieses Verständnis zu erlangen, müssen Organisationen den Menschen als Ganzes betrachten. Wir bei Korn Ferry glauben, dass der ganze Mensch aus den vier Dimensionen von Führung und Talent besteht – den individuellen Qualitäten, die Leistung und Engagement vorantreiben. Die Dimensionen sind wie folgt:

  • Kompetenzen: Beobachtbare Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für den Erfolg erforderlich sind, wie z. B. Entscheidungsqualität, strategisches Denken, globale Perspektive und Geschäftseinblick
  • Erfahrungen: Aufgaben oder Rollen, die eine Person auf zukünftige Möglichkeiten vorbereiten, wie z. B. funktionale Erfahrungen, internationale Aufgaben, Turnarounds und Fix-its
  • Eigenschaften: Neigungen, Begabungen und natürliche Tendenzen, zu denen eine Person neigt, einschließlich intellektueller Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale wie Durchsetzungsvermögen, Risikobereitschaft, Selbstvertrauen und Begabung für Logik und Denken
  • Motivatoren: Werte und Interessen, die den Karriereweg, die Motivation und das Engagement einer Person beeinflussen, wie Macht, Status, Autonomie und Herausforderung