Kann Ihre Jobarchitektur die Arbeit eines sich schnell entwickelnden Unternehmens unterstützen?
Die heutigen Märkte, Kunden und Technologien treiben einen rasanten Wandel in der Arbeit der Menschen und in den Fähigkeiten voran, die zum Erzielen von Ergebnissen erforderlich sind.
Eine solide Jobarchitektur ist auf dem heutigen Markt von entscheidender Bedeutung, da sie einen strukturierten Rahmen für die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Karriereentwicklung innerhalb einer Organisation bietet. Es hilft Ihnen, Jobtitel, Gehaltsstufen und Erwartungen zu standardisieren und so abteilungsübergreifend Konsistenz und Fairness sicherzustellen. Und eine moderne Jobarchitektur unterstützt Ihr Talentmanagement, Ihre Nachfolgeplanung und Ihre Vergütungsstrategien und erleichtert Ihrem Unternehmen die Gewinnung und Bindung der besten Talente.
Korn Ferry hilft Ihnen mit einem erfahrenen Team von Berater:innen, Ihre Jobarchitektur zukunftsorientiert und agil zu gestalten Es sorgt für mehr Transparenz und ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, ihre Karrierewege und Wachstumsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu verstehen. Indem Sie Aufgabenbereiche und -ebenen klar umreißen, können Unternehmen ihre Belegschaft besser auf strategische Ziele ausrichten. So steigern Sie die Gesamteffizienz und positionieren Ihr Unternehmen als den besten Ort für den Beginn oder die Weiterentwicklung einer Karriere.
Wie wir helfen können
Wir sind weltweit der führende Anbieter auf dem Gebiet der Job- und Karrierearchitektur und verfügen über tiefgreifende praktische Fachkenntnisse, unübertroffenes geistiges Eigentum und jahrzehntelange Erfahrung darin, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Arbeitsansätze neu zu gestalten, zu überdenken und zukunftssicher zu machen. Unsere Methodik zur Stellenbewertung wird häufiger als jede andere in Unternehmen angewendet, um handfeste Ergebnisse zu erzielen.
Unsere digitalen cloud-basierten Lösungen zum Design- und Aufbau einer moderen Jobarchitektur führen zeitnah zu Lösungen, mit denen alle Anwendungsgebiete entlang des MA-Lebenszyklus abgedeckt werden können. Die Kompatibiltät und Konnektivität zu den cloud-basierten HCM Lösungen ermöglicht die effektive Nutzung unserer Ergebnisse in den HCM Lösungen.
Entwerfen einer Jobarchitektur für Ihr Unternehmen
Wie wird die Arbeit heute in Ihrem Unternehmen erledigt? Wie wird das die Zukunft verändern? Wir erstellen für diese Struktur einen Fahrplan, der für Sie langfristig funktioniert – zugeschnitten auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
Transformieren Sie Ihr Unternehmen durch kompetenzorientierte Talentstrategien
Wir unterstützen Sie bei der Transformation zu einer skills-basierten Organisation, indem wir kompetenzorientierte Strategien entwickeln und umsetzen, um die Agilität, die Gewinnung und Bindung von Talenten sowie die Zukunftsfähigkeit zu verbessern. Wir verfolgen einen umfassenden, forschungsbasierten Ansatz zur Identifizierung und Entwicklung von Fähigkeiten und verknüpfen diese mit der zu erledigenden Arbeit, um die Wirkung auf Ihr Unternehmen zu maximieren.
Definition und Analyse von Positionen auf jeder Ebene
Wir bieten eine klare Definition Ihrer Stellen auf jeder Ebene, indem wir Größe, Struktur, Verantwortlichkeit, Problemlösung und Know-how messen. Anschließend verknüpfen wir diese Stellen mit den Kompetenzen, Fähigkeiten und persönlichen Eigenschaften, die Ihre Mitarbeiter:innen zum Erfolg brauchen. So sind Sie in der Lage, die richtigen Talente mit den richtigen Rollen zusammenzubringen und den wahren Wert der Arbeit zu erkennen – damit Sie wissen, dass Sie Ihre Mitarbeiter:innen fair und leistungsgerecht vergüten.
Menschen für ihre Arbeit fair entlohnen
Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Gehaltsstrukturen zu definieren und unbewusste Vorurteile aufzudecken, die dazu führen können, dass Sie unfair vergüten. Wir kategorisieren Arbeitsplätze anhand bewährter, evidenzbasierter und vorurteilsfreier Kriterien, sodass Sie gleiche Bezahlung für gleichwertige Arbeit bieten und Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion als Wettbewerbsvorteil nutzen, indem Sie Ihre fairen Bezahlungspraktiken hervorheben.
Menschen in ihrer Karriere fördern
Unsere Korn Ferry Erfolgsprofile spiegeln jahrzehntelange Forschung und Analyse darüber wider, was „großartig“ in jeder beliebigen Rolle bedeutet. Wir nutzen diese, um den Aufbau eines Karriererahmens zu beschleunigen, der vermittelt, wie Arbeitswert geschaffen wird, und identifiziert, was Mitarbeiter:innen tun müssen, um ihre Karriere voranzutreiben. Wenn Ihre Mitarbeiter:innen wissen, welche Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen sie für ihren Fortschritt benötigen, können sie leichter Ziele setzen, die ihnen dabei helfen, diese zu erreichen.
Was wir tun
Bei Korn Ferry kennen wir die Menschen besser als jeder andere. Wir können Ihre Geschäftsziele in Talent- und Personalanforderungen umsetzen und dabei voraussehen, was für die effektive Umsetzung Ihrer Geschäfts- und Personalstrategie erforderlich ist.
- Jobarchitektur
Wir entwickeln ein strukturiertes Rahmenwerk für die Jobarchitektur, um Rollen, Verantwortlichkeiten und Karriereentwicklungen in Bezug auf Gehaltsstufen, Beförderungen und Mobilität spezifisch für die Arbeitsweise und Kultur Ihres Unternehmens zu definieren. - Arbeitsanalyse und -gestaltung
Wir verwenden unsere Software Korn Ferry Architect, um Ihnen bei der Zuweisung der Verantwortlichkeiten auf Job level zu helfen, damit die Arbeit effizient und effektiv erledigt wird. - Gestaltung von Jobbewertungsstrukturen
Wir entwickeln Jobbewertungsstrukturen, die die einzigartige Struktur und Kultur eines Unternehmens widerspiegeln, basierend auf unserer firmeneigene Korn Ferry Hay Job Evaluation Methode, um Fairness sicherzustellen. - Karriererahmen
Wir engagieren und fördern Talente, indem wir nichtlineare Karrierewege entwerfen, die die Entwicklung durch in der Arbeit verankerte Fähigkeiten und Erfahrungen beschleunigen. Wir definieren Rollen und Karrierewege, die flexibel sind und auf verwandten oder ergänzenden Fähigkeiten basieren, um Talente zu fördern und Mitarbeiter:innen zu motivieren. - Vergütung
Wir stufen Jobs in Gehaltsspannen ein und helfen Ihnen, die Lohnkosten auf Grundlage des gemessenen Arbeitswerts zu optimieren. - Organisationsdesign
Wir ermitteln, ob Organisationen über die richtige Anzahl an Rollen an den richtigen Stellen auf der richtigen Arbeitsebene verfügen und ob es Lücken oder Redundanzen im Organisationsdesign gibt. Darüber hinaus arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um Ihre Personalkosten zu optimieren und Ihnen dabei zu helfen, die Mitarbeiter:innenzahl effektiver zu verwalten.
- Auf Fähigkeiten fokussierte Talentstrategien
Wir unterstützen Unternehmen bei der Definition einer auf Fähigkeiten fokussierten Talentreise und helfen ihnen zu verstehen, welche Fähigkeiten für die Zukunft am wirkungsvollsten sind und wie sie entwickelt werden können. - Stellenbewertung
Wir bewerten Ihre Stellen anhand unserer Guide Chart—Profile Method® zur Stellenbewertung – der weltweit führenden Methode zur Bestimmung angemessener Funktionslevels. - Nachfolgeplanung
Wir messen das Nachfolgerisiko, indem wir die Spanne zwischen den Führungsrollen bewerten und dabei die zunehmenden Rollenanforderungen und die erforderlichen Führungskompetenzen berücksichtigen. - Jobfamilien-Modellierung
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Erstellung individueller Ansätze zur Messung der Arbeit in Jobfamilien, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind, indem wir Ihre Arbeit mit Ihren Talenten verknüpfen und Erwartungen und Karrieren klar kommunizieren. - Unterstützen Sie Lohntransparenz mit gleichem Lohn für gleiche Arbeit.
Wir implementieren robuste Methoden zur Bewertung von Arbeitsplätzen und stellen sicher, dass Unternehmen jedem Einzelnen einen fairen und gleichen Lohn für die geleistete Arbeit zahlen. - Rollenbasierte Beurteilung
Wir verankern Beurteilungen im Kontext der Rolle – indem wir Kompetenzen, Fähigkeiten und Talentprofile abbilden, die den Erfolg bestimmen, damit Unternehmen die optimale Übereinstimmung zwischen den Talenten des Einzelnen und der zu erledigenden Arbeit erzielen.
Unsere Experten
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FAQ zur Jobarchitektur
Was sind die Schlüsselkomponenten der Karrierearchitektur einer Organisation?
Eine Karrierearchitektur ist die Art und Weise, wie eine Organisation ihre Karrierewege strukturiert. Es handelt sich um einen Fahrplan, der die verschiedenen Stellenebenen in einer Organisation umreißt und detailliert die Kompetenzen, Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen beschreibt, die zum Aufstieg auf jeder Verantwortungsebene erforderlich sind. Eine Arbeitsarchitektur ist wichtig, da sie es den Mitarbeitern ermöglicht, die verfügbaren potenziellen Möglichkeiten zu verstehen und so Entwicklungsziele und -wünsche festzulegen. Kurz gesagt: Eine Karrierearchitektur gibt den Mitarbeitern ein starkes Gefühl der Zielstrebigkeit.
Es gibt sechs Schlüsselkomponenten einer Karrierearchitektur:
- Berufsfamilien: Eine Berufsfamilie ist eine Gruppe von Berufen mit ähnlichen Aufgaben und ähnlichen Fähigkeiten oder Qualifikationen. In einem Technologieunternehmen könnten die Stellengruppen beispielsweise Softwareentwicklung, Produktmanagement und Datenwissenschaft sein.
- Stellenebenen: Eine Stellenebene ist eine hierarchische Position innerhalb jeder Berufsfamilie. Für jede Jobebene gibt es eine Reihe spezifischer Anforderungen, die die Mitarbeiter erfüllen oder entwickeln müssen, bevor sie in die nächste Jobebene aufsteigen können. Die Anforderungen bestehen normalerweise aus Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen.
- Kompetenzen: Eine Kompetenz ist das Wissen, die Fertigkeit und die Fähigkeit, die erforderlich sind, um eine Arbeit effektiv auszuführen. Kompetenzen sind die Bausteine der Berufsebenen und Berufsfamilien.
- Karrierewege: Ein Karrierepfad ist der Weg, den ein Mitarbeiter beim Aufstieg durch die verschiedenen Jobebenen und Berufsgruppen einschlägt. Ein Karriereweg kann vertikal sein, d. h., er verläuft innerhalb derselben Berufsgruppe, oder horizontal, d. h., er durchläuft verschiedene Berufsgruppen.
- Leistungsmanagement: Beim Leistungsmanagement handelt es sich um den Prozess der Bewertung der Arbeit eines Mitarbeiters und der Bereitstellung von Feedback zu Verbesserungsmöglichkeiten. Es hilft den Mitarbeitern, Bereiche zu identifizieren, in denen sie ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und verbessern können, um im Rahmen ihrer Karriere voranzukommen.
- Talentförderung: Talententwicklung umfasst die Gesamtheit der Programme und Aktivitäten, die eine Organisation anbietet, um Mitarbeitern dabei zu helfen, die Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln, die sie für den beruflichen Aufstieg benötigen. Talententwicklungsprogramme können neben vielen anderen Optionen auch Schulungen, Coaching und Mentoring umfassen.
Wie können Organisationen eine effektive Arbeitsarchitektur entwickeln?
Organisationen mit einer effektiven Arbeitsarchitektur sind in der Lage, ihre Mission zu erfüllen und ihre strategischen Ziele zu erreichen. Hier ist eine Liste der typischen Schritte, die Organisationen befolgen sollten, um eine robuste Arbeitsarchitektur zu entwickeln:
- Definieren Sie Stellengruppen und Berufsebenen: Der erste Schritt besteht darin, zu definieren, welche Berufsgruppen und Berufsebenen mit den strategischen Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Jede Berufsgruppe sollte einen einzigartigen Satz an Fähigkeiten und Kompetenzen repräsentieren. Jede Jobebene sollte eine klare Weiterentwicklung der Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen eines Mitarbeiters darstellen.
- Identifizieren Sie Schlüsselkompetenzen: Entscheiden Sie als Nächstes, welche Kompetenzen für den Erfolg auf jeder Jobebene innerhalb jeder Jobfamilie erforderlich sind. Definieren Sie die Kompetenzen klar und verknüpfen Sie sie mit den strategischen Zielen der Organisation.
- Karrierewege schaffen: Das Unternehmen muss einen Karriereweg festlegen, der den Mitarbeitern zeigt, wie sie in jeder Berufsgruppe und auf jeder Berufsebene vorankommen können. Jeder Mitarbeiter sollte Zugang zu den ihm zur Verfügung stehenden Karrierewegen haben und diese verstehen können.
- Performance-Management-Prozesse ausrichten: Es ist wichtig, dass das Leistungsmanagement auf die Kompetenzen abzielt, die die Mitarbeiter für den Erfolg auf jeder Jobebene und in jeder Berufsgruppe benötigen. Durch diese Ausrichtung wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter Fortschritte machen und die Mitarbeiter motiviert, weiter auf ihre Ziele hinzuarbeiten.
- Talente entwickeln: Bieten Sie Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an, die auf die für den Erfolg auf jeder Jobebene erforderlichen Kompetenzen abgestimmt sind. Zu diesen Möglichkeiten können Coaching, Mentoring, Jobrotation und andere Entwicklungsprogramme gehören.
- Überwachen und verfeinern: Führungskräfte sollten die Arbeitsarchitektur regelmäßig überprüfen und verfeinern, um sicherzustellen, dass sie weiterhin mit den strategischen Zielen der Organisation übereinstimmt.
Warum ist ein Karriererahmen wichtig?
Ein Karriererahmen ist ein wertvolles Instrument für die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement. Es identifiziert die wichtigsten Fähigkeiten und Kompetenzen, die Mitarbeiter auf jeder Ebene benötigen. Darüber hinaus trägt es dazu bei, Voreingenommenheit bei der Karriereentwicklung zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter nach denselben Kriterien bewertet werden. Organisationen können diese Informationen nutzen, um Schulungsprogramme und Initiativen zu entwickeln, die diese Kompetenzen sowohl bei aktuellen als auch bei zukünftigen Mitarbeitern fördern.
Auch die Mitarbeiter profitieren von einem klaren Karriererahmen, denn sie wissen, welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen sie für ihren beruflichen Aufstieg benötigen. Sie verstehen ihr aktuelles Kompetenzniveau besser und erkennen ihre Entwicklungsmöglichkeiten, sodass sie ihren beruflichen Aufstieg planen können.
Die Festlegung eines Karriererahmens signalisiert den Mitarbeitern außerdem, dass eine Organisation ihre Entwicklung ernst nimmt. Somit dient es als wirkungsvolles Instrument für die Personalbeschaffung und zieht Kandidaten an, die wissen, dass sie über die erforderlichen Qualifikationen verfügen, um in einer Position erfolgreich zu sein. Auch für die Motivation und Bindung der Mitarbeiter spielt ein Karriererahmen eine entscheidende Rolle. Mitarbeiter engagieren sich eher in einem Unternehmen, das ihnen Sinn und Richtung in ihrer Karriere vermittelt.
