Votre architecture des emplois peut-elle soutenir l’activité d’une entreprise en évolution rapide ?
Les marchés, les clients et les technologies d’aujourd’hui transforment rapidement la nature du travail et les compétences nécessaires pour obtenir des résultats.
Dans ce contexte, une architecture des emplois solide joue un rôle essentiel, car elle offre un cadre structuré pour définir les rôles, les responsabilités et les parcours de carrière au sein de l’entreprise. Elle permet de standardiser les intitulés de poste, les grilles de rémunération et les attentes, garantissant cohérence et équité entre les départements. Une architecture bien conçue soutient également la gestion des talents, la planification de la relève et les stratégies de rémunération, ce qui facilite l’attraction et la fidélisation des meilleurs profils.
Korn Ferry vous aide à vous adapter à chaque nouvelle étape grâce à une équipe prête à relever tous les défis, renforçant la transparence et donnant aux collaborateurs une meilleure visibilité sur leurs parcours professionnels et leurs perspectives d’évolution. En définissant clairement les fonctions et les niveaux, les entreprises peuvent mieux aligner leurs effectifs sur leurs objectifs stratégiques, accroître leur efficacité globale et se positionner comme un lieu privilégié pour débuter ou développer une carrière.
Comment nous pouvons vous aider
Nous sommes l’autorité mondiale en matière d’architecture des emplois et des carrières, avec une expertise à la fois approfondie et concrète, une propriété intellectuelle inégalée et plusieurs décennies d’expérience à accompagner les organisations dans la refonte, la réinvention et la pérennisation de leurs approches du travail. Plus d’entreprises que toute autre font appel à notre méthodologie d’évaluation des emplois pour obtenir des résultats tangibles.
Nous utilisons notre solution exclusive Korn Ferry Architect pour vous aider à concevoir de nouveaux postes en tenant compte de leur articulation avec ceux qui existent déjà, puis à exploiter cette architecture des emplois afin de tirer en permanence le meilleur de vos collaborateurs.
Concevoir une architecture des postes pour votre entreprise
Comment le travail est-il organisé aujourd’hui au sein de votre organisation ? Comment devra-t-il évoluer demain ? Nous élaborons une feuille de route pour une structure durable, parfaitement adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise..
Transformez votre entreprise grâce à des stratégies de talents axées sur les compétences
Nous vous aidons à évoluer vers une organisation davantage centrée sur les compétences en concevant et en déployant des stratégies qui renforcent votre agilité, votre attractivité, votre capacité de rétention et votre préparation à l’avenir. Notre approche complète, fondée sur la recherche, permet d’identifier et de développer les compétences, tout en les reliant directement au travail à accomplir afin de maximiser l’impact sur votre entreprise.
Définir et mesurer les emplois à chaque niveau
Nous proposons une définition claire de vos emplois à tous les niveaux en les évaluant selon leur envergure, leur configuration, leur degré de responsabilité, leur capacité de résolution de problèmes et les savoir-faire requis. Nous relions ensuite ces emplois aux compétences, aux aptitudes et aux qualités personnelles nécessaires à la réussite de vos collaborateurs, vous permettant ainsi d’associer les bons talents aux bons rôles et de déterminer la véritable valeur du travail, afin de garantir à vos équipes une rémunération à la hauteur de leur contribution réelle.
Rémunérer équitablement à la juste valeur du travail
Nous vous accompagnons dans la définition des structures de niveaux et l’identification des biais inconscients pouvant entraîner des rémunérations inéquitables. Nous catégorisons les emplois selon des critères éprouvés, fondés sur des preuves et exempts de biais, afin de garantir une rémunération égale pour un travail de valeur égale. Nous valorisons également la diversité, l’équité et l’inclusion comme avantage concurrentiel en mettant en avant vos pratiques de rémunération équitable.
Développer les collaborateurs tout au long de leur carrière
Nos Korn Ferry Success Profiles (profiles de réussite) reflètent des décennies de recherche et d’analyse sur ce qui constitue l’excellence dans chaque rôle. Nous les utilisons pour accélérer la construction d’un cadre de carrière qui illustre comment la valeur du travail est créée et précise ce que les collaborateurs doivent accomplir pour progresser. Lorsque vos équipes connaissent les compétences, aptitudes et expériences nécessaires à leur évolution, il devient plus facile de définir des objectifs qui les conduisent vers ces progrès.
Ce que nous faisons
Chez Korn Ferry, nous connaissons les collaborateurs mieux que quiconque. Nous traduisons vos objectifs commerciaux en besoins en talents et en effectifs, en anticipant ce qu’il faudra pour mettre en œuvre efficacement votre stratégie d’entreprise et de gestion des talents.
- Architecture de poste
Nous concevons un cadre d'architecture de poste structuré pour définir les rôles, les responsabilités et la progression de carrière spécifiques au travail et à la culture de votre organisation pour les niveaux de rémunération, les promotions et la mobilité. - Analyse et conception des postes
Nous utilisons notre logiciel Korn Ferry Architect pour vous aider à répartir les responsabilités au niveau des postes, afin que le travail soit effectué de manière efficace et efficiente. - Conception de la structure des échelons
Nous élaborons des structures d’échelons reflétant l’organisation et la culture propres à votre entreprise, appuyées par notre méthode exclusive d’évaluation des postes Korn Ferry Hay, afin de garantir l’équité. - Cadres de carrière
Nous mobilisons et valorisons les talents en concevant des parcours professionnels non linéaires qui accélèrent le développement grâce aux compétences et aux expériences liées au travail. Nous définissons des rôles et des parcours de carrière flexibles, fondés sur des compétences connexes ou complémentaires, afin de faire progresser les talents et d’engager les personnes. - Rémunération
Nous classons les postes en plages salariales et vous aidons à optimiser les coûts de rémunération en fonction de la valeur mésurée du travail. - Conception organisationnelle
Nous évaluons si l’organisation dispose du bon nombre de postes aux bons endroits et au bon niveau de responsabilité, et identifions les éventuelles lacunes ou redondances dans sa structure. Nous travaillons également avec vous pour optimiser vos coûts liés aux personnes, en vous aidant à gérer plus efficacement les effectifs.
- Stratégies de talents axées sur les compétences
Nous accompagnons les organisations dans la définition d’un parcours de talents centré sur les compétences, en les aidant à identifier celles qui auront le plus d’impact pour l’avenir et à savoir comment les développer. - Évaluation des emplois
Nous évaluons vos postes en utilisant notre méthode Guide Chart—Profile® d’évaluation des postes, la référence mondiale pour déterminer le niveau approprié de chaque rôle. - Planification de la relève
Nous évaluons le risque de succession en analysant l’ampleur des exigences à travers les postes de direction, en tenant compte de la progression des responsabilités et des compétences en leadership requises. - Modélisation des familles d'emplois
Nous vous aidons à concevoir et à élaborer des approches personnalisées pour mesurer le travail au sein des familles d'emplois qui correspondent à votre entreprise, en reliant votre travail à vos talents et en communiquant clairement les attentes et les parcours de carrière. - Transparence salariale et égalité de rémunération
Nous mettons en œuvre des méthodes robustes pour mesurer les postes, en veillant à ce que les organisations rémunèrent chaque individu de manière équitable et égale pour le travail qu'il effectue. - Évaluation basée sur le rôle
Nous ancrons les évaluations dans le contexte du rôle, en cartographiant les compétences, les aptitudes et les profils de talents qui déterminent le succès, afin que les organisations obtiennent la meilleure adéquation entre les talents des individus et le travail à accomplir.
Parlez à un EXPERT EN ARCHITECTURE DES POSTES ET DE LA CARRIÈRE
FAQ sur l'architecture du travail
Quels sont les éléments clés de l'architecture de carrière organisationnelle ?
Une architecture de carrière est la façon dont une organisation structure ses parcours professionnels. C'est la feuille de route qui décrit les différents niveaux de postes dans une organisation et détaille les compétences, les aptitudes, les connaissances et l'expérience requises pour progresser à travers chaque niveau de responsabilité. L'architecture de travail est importante car elle permet aux employés de comprendre les opportunités potentielles disponibles afin qu'ils puissent fixer des objectifs de développement et des aspirations. En résumé, l'architecture de carrière donne aux employés un fort sentiment d'utilité.
.Une architecture de carrière comprend six éléments clés :
- Familles d'emplois : Une famille d'emplois est un groupe de postes qui partagent des responsabilités similaires et nécessitent des compétences ou des qualifications similaires. Par exemple, dans une entreprise technologique, les familles d'emplois pourraient être l'ingénierie logicielle, la gestion de produits et la science des données.
- Niveaux d'emplois : Un niveau d'emploi est une position hiérarchique au sein de chaque famille d'emplois. Chaque niveau d'emploi a un ensemble d'exigences spécifiques que les employés doivent posséder ou développer avant de progresser au niveau d'emploi suivant. Les exigences consistent généralement en une expérience, des compétences et des aptitudes.
- Compétences :Une compétence est la connaissance, l'aptitude et la capacité requises pour effectuer un travail efficacement. Les compétences sont les éléments fondamentaux des niveaux d'emplois et des familles d'emplois.
- Parcours de carrière : Un parcours de carrière est la voie que suit un employé lorsqu'il progresse à travers les niveaux d'emplois et les familles d'emplois. Un parcours de carrière peut être vertical, ce qui signifie qu'il progresse au sein de la même famille d'emplois, ou horizontal, ce qui signifie qu'il s'étend sur différentes familles d'emplois.
- Gestion de la performance : La gestion de la performance est le processus d'évaluation du travail d'un employé et de fourniture de commentaires sur les opportunités d'amélioration. Elle aide les employés à identifier les domaines dans lesquels ils peuvent développer et améliorer leurs compétences afin de progresser dans l'architecture de carrière.
- Développement des talents : Le développement des talents est l'ensemble des programmes et activités qu'une organisation propose pour aider les employés à développer les compétences et connaissances dont ils ont besoin pour avancer dans leur carrière. Les programmes de développement des talents peuvent inclure la formation, le coaching et le mentorat, parmi de nombreuses autres options.
Comment les organisations peuvent-elles développer une architecture de travail efficace ?
Les organisations dotées d'une architecture du travail efficace se positionnent pour réaliser leur mission et atteindre leurs objectifs stratégiques. Voici une liste des étapes typiques que les organisations devraient suivre pour développer une architecture du travail robuste :
- Définir les familles d'emplois et les niveaux : La première étape consiste à définir quelles familles d'emplois et quels niveaux d'emplois s'alignent avec les objectifs stratégiques de votre organisation. Chaque famille d'emplois doit représenter un ensemble unique de compétences. Chaque niveau d'emploi doit représenter une progression claire dans les responsabilités, les compétences et l'expérience d'un employé.
- Identifier les compétences clés : Ensuite, décidez quelles compétences sont requises pour réussir à chaque niveau d'emploi au sein de chaque famille d'emplois. Définissez clairement les compétences et reliez-les aux objectifs stratégiques de l'organisation.
- Créer des parcours de carrière : L'organisation doit établir un parcours de carrière qui montre comment les employés peuvent progresser à travers chaque famille d'emplois et chaque niveau d'emploi. Chaque employé devrait pouvoir accéder et comprendre les parcours de carrière qui lui sont disponibles.
- Aligner les processus de gestion de la performance : Il est essentiel que la gestion de la performance cible les compétences dont les employés ont besoin pour réussir à chaque niveau d'emploi et dans chaque famille d'emplois. Cet alignement garantira que les employés progressent et les motivera à continuer de travailler vers leurs objectifs.
- Développer les talents : Offrir des opportunités de formation et de développement qui s'alignent avec les compétences requises pour réussir à chaque niveau d'emploi. Ces opportunités peuvent inclure le coaching, le mentorat, les rotations de postes et d'autres programmes de développement.
- Surveiller et affiner : Les dirigeants de l'organisation devraient régulièrement réviser et affiner l'architecture du travail pour s'assurer qu'elle reste alignée avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
Pourquoi un cadre de carrière est-il important ?
Un cadre de carrière est un outil précieux pour la planification de la relève et la gestion des talents. Il identifie les compétences et aptitudes clés dont les employés ont besoin à chaque niveau. Il aide également à éliminer les biais de la progression de carrière, en s'assurant que tous les employés sont évalués selon les mêmes critères. Les organisations peuvent utiliser ces informations pour développer des programmes de formation et des initiatives qui cultivent ces compétences chez les employés actuels et les futures recrues.
Les employés bénéficient également d'un cadre de carrière clair, car ils savent quelles compétences, connaissances et expériences dont ils ont besoin pour progresser dans leur carrière. Ils comprennent mieux leur niveau actuel de compétence et identifient leurs opportunités de développement afin de pouvoir planifier comment avancer dans leur poste.
L'établissement d'un cadre de carrière signale également aux employés qu'une organisation prend leur développement au sérieux. Ainsi, il sert d'outil puissant pour le recrutement, attirant les candidats qui savent qu'ils ont les qualifications pour réussir dans un rôle. Un cadre de carrière joue également un rôle essentiel dans la motivation et la rétention des employés. Les employés sont plus susceptibles d'être engagés envers une organisation qui leur donne un sentiment d'utilité et de direction dans leur carrière.
