Get More From The Report

Construire une organisation hautement
performante commence par le leadership et les évaluations professionnelles

Évaluer avec précision vos salariés, anticiper les besoins futurs et combler les lacunes est essentiel pour réussir, mais comprendre les forces, les motivations et le potentiel des salariés est un défi complexe. Une transformation organisationnelle significative nécessite une stratégie holistique de leadership et d'évaluation professionnelle qui s'aligne sur vos objectifs organisationnels et fournit des informations exploitables qui stimulent les résultats commerciaux.

Nos évaluations complètes vous aident à comprendre votre paysage de talents en évaluant les performances, le potentiel, la préparation et l'adéquation par rapport à des profils de réussite définis. Cette approche fondée sur les données vous aide à combler les lacunes en matière de talents, à aligner votre équipe sur les objectifs stratégiques et à assurer une croissance durable de votre entreprise.

COMMENT NOUS POUVONS VOUS AIDER

Nos évaluations en matière de leadership et de compétences professionnelles s'appuient sur plusieurs décennies d'expérience dans le secteur, une méthodologie éprouvée et des analyses fondées sur des données. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous afin de comprendre vos besoins spécifiques, qu'il s'agisse d'un secteur d'activité, d'une fonction ou d'un niveau hiérarchique particulier, ou encore de relever un défi professionnel spécifique.

Nos évaluations en matière de leadership et de compétences professionnelles s'appuient sur plusieurs décennies d'expérience dans le secteur, une méthodologie éprouvée et des analyses fondées sur des données. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous afin de comprendre vos besoins spécifiques, qu'il s'agisse d'un secteur d'activité, d'une fonction ou d'un niveau hiérarchique particulier, ou encore de relever un défi professionnel spécifique.

Définissez le talent dont vous avez besoin

Identifiez les talents dont vous avez besoin grâce aux Success Profiles

Découvrez à quoi ressemble le succès en comparant votre organisation, vos dirigeants et vos individus aux meilleurs profils. Notre plateforme de talents analyse une combinaison de données internes et externes pour fournir des informations précises sur les talents qui s'alignent sur votre stratégie et vous aident à vous préparer aux besoins futurs de votre entreprise.

En savoir plus sur les Success Profiles

Évaluez vos dirigeants

Nous vous montrons les résultats concernant vos leaders

Vos dirigeants sont uniques, c’est pourquoi nous proposons une variété d’évaluations de leadership pour les évaluer. Notre solution comprend une combinaison d'éléments qui dépendent de vos besoins uniques - des auto-évaluations via Korn Ferry Assess et des évaluations personnalisées menées par nos consultants. Nous analysons les facteurs reconnus comme étant des indicateurs fiables de l'engagement, de la productivité et de l'efficacité du leadership, puis nous les comparons aux Success Profiles afin d'identifier les domaines à améliorer au sein de votre équipe de direction.

En savoir plus sur les évaluations de leadership

Évaluez vos professionnels

Évaluez vos professionnels pour découvrir le talent que vous avez

Nos évaluations professionnelles vous donnent les informations nécessaires pour former de futures stars de la vente, des chefs de projet, des équipes de service client de classe mondiale et bien plus encore, avec une analyse basée sur les données qui fonctionne, que vous évaluiez deux personnes ou 2 000.

Nous analysons à la fois les compétences et les mentalités pour identifier les leaders prêts pour l’avenir, capables de s’adapter au changement et de stimuler l’innovation. Nous vous aidons à reconnaître les forces, les faiblesses et le potentiel de leadership afin que vous puissiez planifier des parcours de carrière sur mesure pour chaque individu, qu'il s'agisse de les préparer à une promotion, de créer des programmes de formation personnalisés ou de les faire évoluer vers de nouveaux rôles qui tirent le meilleur parti de leurs compétences.

Découvrez comment nous évaluons à grande échelle

Développer avec intention

Développer avec l'intention de combler les lacunes en matière de compétences

Si vos évaluations de leadership et professionnelles révèlent des lacunes en matière de compétences, notre approche de développement personnalisée vous aide à construire un pont qui vous mènera de vos capacités actuelles à vos objectifs futurs.

Notre stratégie exploite une variété de méthodes, allant du coaching aux programmes de développement du leadership en passant par les certifications, toutes conçues pour susciter un réel changement de comportement chez vos dirigeants et professionnels. Nous suivons les résultats par rapport à vos profils de réussite, avec une approche ciblée conçue pour garantir que votre stratégie de talents évolue en fonction des besoins et des aspirations de l'entreprise.

Explorer le leadership et le développement professionnel

Faites-nous partie intégrante de votre réussite

Libérez tout le potentiel de votre équipe et comblez le déficit de talents grâce à nos évaluations professionnelles et de leadership.

Nous contacter
Nous contacter
image

Parlez à un
EXPERT EN ÉVALUATION DU LEADERSHIP ET DES COMPÉTENCES

Questions fréquentes sur les évaluations du leadership

Qu’est-ce que l’évaluation du leadership ?

Une évaluation du leadership identifie les compétences, les traits, les motivations et les expériences d’un individu qui lui permettront d’exceller dans un rôle de leadership. Il identifie le style de leadership d’une personne et révèle son potentiel de réussite ainsi que les traits potentiels qui pourraient l’empêcher de réussir.

Les évaluations de leadership aident les organisations à répondre à une variété de questions sur leurs dirigeants actuels et futurs :

  • Performance : Quelle est l’efficacité de vos dirigeants actuels ?
  • Embauche et promotion : Avez-vous un leader interne prêt à intervenir et à relever les défis d’aujourd’hui et les opportunités de demain ? Quelles sont les lacunes en matière de compétences que vous devez combler, que ce soit en recrutant des candidats externes ou en élaborant un plan de développement ?
  • Potentiel : Quels candidats internes sont prêts à assumer un rôle plus stimulant ? Quelle est leur capacité à évoluer et à quelle vitesse peuvent-ils mûrir dans un nouveau rôle ?
  • L'adaptation : Vos collaborateurs possèdent-ils les compétences, l’état d’esprit et la personnalité nécessaires pour exceller dans un poste clé ?

Quel est le but de l’évaluation du leadership ?

La plupart des organisations promeuvent les gens en fonction de ce qu’ils peuvent faire, et non de ce qu’ils sont. Et si les personnes promues échouent, c’est souvent à cause de ce qu’elles sont.

Les évaluations de leadership aident les organisations à déterminer si une personne excellera dans un rôle de leadership. Au lieu d’évaluer les succès passés, les évaluations de leadership examinent les capacités futures. Ils mesurent le potentiel d’une personne ou sa capacité à être efficace dans un rôle plus difficile. Les évaluations examinent dans quelle mesure la personne peut appliquer les leçons tirées de son expérience antérieure ainsi que les traits et les facteurs qui révèlent sa motivation à réussir dans un rôle plus complexe.

Comment identifier les leaders potentiels ?

Chez Korn Ferry, nous évaluons les leaders à haut potentiel sur la base de diverses catégories, notamment celles-ci :

  • L'agilité d'apprentissage, ou la capacité et la volonté d'apprendre de l'expérience et d'appliquer cet apprentissage pour réussir dans des conditions nouvelles ou inédites
  • Une expérience enrichissante qui les prépare à assumer des fonctions de direction, comme l'élaboration d'une stratégie ou la participation à des négociations cruciales
  • La conscience de soi, ou la capacité d'un individu à connaître ses forces et ses besoins de développement
  • Traits de leadership, qui comprennent des inclinations et des aptitudes, telles que l'affirmation de soi et la tolérance à l'ambiguïté

Quelle est la différence entre l’évaluation du leadership et l’évaluation professionnelle ?

Les évaluations de leadership déterminent si un candidat possède les compétences, les motivations, les traits et les expériences nécessaires pour exceller dans un rôle de leadership. Les évaluations professionnelles, quant à elles, vous aident à identifier les candidats à des postes professionnels possédant les compétences adéquates et adaptées à votre organisation.

Les évaluations professionnelles vous aident à comprendre ce qui constitue un « bon » profil pour un poste et à vous assurer que les candidats possèdent les compétences requises pour le poste. Étant donné le nombre, la variété et la complexité des rôles professionnels que les recruteurs peuvent être amenés à pourvoir, les évaluations professionnelles aident les organisations à comprendre comment associer au mieux les talents au bon poste.

Pourquoi devriez-vous évaluer votre talent ?

La plupart des organisations ne sont pas sûres de disposer des personnes adéquates pour occuper leurs rôles les plus critiques, aujourd’hui et à l’avenir. Et la plupart d’entre eux n’excellent pas dans l’identification des talents à fort potentiel, ce qui signifie que les décisions de promotion ratent souvent leur cible. C’est parce que de nombreuses organisations confondent haute performance et potentiel élevé.

Les dirigeants considèrent souvent les compétences et les aptitudes compatibles comme les qualités les plus importantes qui motivent leurs décisions de promotion. Cependant, la plupart des promotions échouent parce qu’un candidat ne possède pas les qualités ou la disposition adéquates (ou les deux).

Au lieu de cela, les organisations doivent regarder au-delà des performances actuelles d’un candidat pour déterminer comment il s’en sortira dans un rôle plus exigeant. Être promouvable ne signifie pas qu’ils excellent dans leur rôle actuel. Cela signifie qu'ils ont la capacité de développer les qualifications nécessaires pour le prochain emploi et pour l'emploi suivant.

Pour parvenir à cette compréhension, les organisations doivent considérer la personne dans son ensemble. Chez Korn Ferry, nous pensons que la personne dans son ensemble est composée de quatre dimensions de leadership et de talent : les qualités individuelles qui stimulent la performance et l’engagement. Les dimensions sont les suivantes :

  • Compétences : Compétences et comportements requis pour réussir et qui peuvent être observés, tels que la qualité des décisions, l'état d'esprit stratégique, la perspective mondiale et la connaissance des affaires
  • Expériences: Les missions ou les postes qui préparent une personne à saisir de nouvelles opportunités, tels que les expériences fonctionnelles, les missions internationales, les solutions alternatives et les missions de redressement
  • Caractéristiques : Inclinations, aptitudes et tendances naturelles vers lesquelles une personne tend, y compris la capacité intellectuelle et les traits de personnalité tels que l'affirmation de soi, la prise de risque, la confiance et l'aptitude à la logique et au raisonnement
  • Facteurs : Valeurs et intérêts qui influencent le cheminement de carrière, la motivation et l'engagement d'une personne, tels que le pouvoir, le statut, l'autonomie et le défi