組織戦略
コンサルティング

• 企業の戦略は様々であり、戦略実現に向けた組織や人の課題も各社各様です
• 組織戦略コンサルティングは、クライアントが解決しなければならない組織・人事課題を特定することから始まります
• 企業によっては、これまでにない未知の組織・人事課題に突き当たることもあり、ゼロベースで考える力が必要です
• 課題特定の後には、特定のソリューションに囚われることなく、その企業に適した処方箋を書いて実行を支援します

• 人事改革コンサルティングでは、組織・人事マネジメント分野で世界標準となっているコーン・フェリー・ヘイグループのコンセプトや方法論、潤沢な知見を十分に活用して人事改革を支援します
• 今後も日本においては、職務型人事制度の導入、人材アセスメント、クロスボーダーM&Aのデューデリジェンス、グローバル人事制度の設計といったテーマの増加が見込まれます
• こうした個別テーマに対して、高いクオリティで各ソリューションを提供することが人事改革コンサルタントのミッションです

• 履歴書と職務経歴書の審査
• 書類選考では、コーン・フェリー アドバイザリー部門のコンサルタントとしてのポテンシャルの有無を確認させていただきます

必要書類：志望動機 ／ 現在の職務内容 ／ これまでの学歴や職歴

• 自己紹介と志望動機
• ケースインタビュー
  ケースインタビューでは、コンサルタントの基礎スキルである思考力と、ビジネスに関する一般知識の有無を確認させていただきます
  ケースの内容はその時々で様々ですが、具体的な企業の課題特定や解決策立案、数理的な推論、社会的な事象に対する課題解決などになります
  ケースでは正しい答えかどうかよりも、自分なりに思考の枠組みを組み立て、粘り強く考えることができるかが重要になります
• 質疑応答

• これまでのご経験や面接の結果などを踏まえ、入社いただきたいクラスと共に採用の条件を提示いたします

• プロジェクトのビジネス・ディベロップメント、クライアントとの関係構築や維持を行います
• 同時に、オフィス運営への貢献が求められます

• プロジェクトのマネジメントが主務になります
• クライアントに対してはプロジェクト進行の責任を負いながら、内部的にはメンバーの育成も行う、正にファームの核となるクラスです

• プリンシパルの下で、一人前として自立的にアウトプットを出すことが求められます
• クライアントとのコミュニケーションは通常このクラスから求めれます

• プリンシパルやコンサルタントの指導の下で、ドキュメンテーションや分析を行います
• 早期に一人前のコンサルタントになることが期待されます