Organizational Transformation
Comment transformer votre entreprise par l'équité salariale
Découvrez comment une rémunération équitable et des pratiques transparentes améliorent la culture, attirent des talents et renforcent le moral.
September 04, 2025
Éliminer l’inégalité salariale au sein de votre organisation
Vous souvenez-vous quand les actrices de la série télé Friends ont réussi, en 1996, à négocier la même rémunération que leurs homologues masculins ? Et une décennie plus tard, en 2007, lorsque la star du tennis Venus Williams s’est battue pour obtenir et a remporté le droit à l’équité salariale à Wimbledon ?
De temps à autre, l’équité salariale fait les gros titres, souvent en lien avec de nouvelles lois sur la transparence salariale qui entrent en vigueur à travers le monde. Mais la véritable opportunité pour les organisations aujourd’hui dépasse la simple réaction à la réglementation. Il s’agit de construire une culture de respect, où chacun comprend et a confiance à la manière dont sa valeur est reconnue.
Qu’elle soit motivée par des raisons culturelles, juridiques ou éthiques, l’adoption de pratiques salariales équitables doit toujours constituer une priorité pour les organisations orientées vers la croissance et qui placent l’humain au cœur de leurs préoccupations.
Voici ce qu’il faut savoir sur l’équité salariale et la transparence salariale.
Qu’est-ce que l’équité salariale ?
L’équité salariale consiste à garantir que chacun est rémunéré de manière égale pour un travail identique ou similaire, indépendamment de son genre, de sa religion, de son origine ethnique ou de tout autre facteur démographique.
L’objectif de l’équité salariale est de créer des conditions équitables et d’éliminer les différences de rémunération significatives liées au genre, à l’ethnicité ou à d’autres catégories protégées de salariés. Elle implique que chacun perçoive un salaire égal pour un travail égal, assurant ainsi une justice globale au sein de l’organisation.
Historiquement, la discrimination fondée sur l’origine ou le genre a engendré des écarts de rémunération. Dans de nombreux pays, l’équité salariale est aujourd’hui inscrite dans la loi, car elle contribue à réduire les écarts salariaux existant entre hommes et femmes ou entre personnes de différentes origines ethniques. L’équité salariale vise à lutter contre les pratiques discriminatoires et les biais préjudiciables au sein du monde du travail.
La bonne nouvelle est que s’engager en faveur de l’équité salariale peut favoriser un meilleur recrutement et la fidélisation des talents, car chacun souhaite évoluer dans un environnement où il se sent justement traité.
Qu’est-ce que la transparence salariale ?
La transparence salariale consiste à ce que les employeurs divulguent des informations sur la manière dont les rémunérations des employés sont déterminées. L’objectif est d’apporter de la clarté sur le processus de décision salariale, ce qui contribue à instaurer une culture de confiance.
Les informations sur les salaires peuvent être partagées en interne au sein de l’organisation, publiquement, ou les deux. Les données communiquées peuvent inclure les fourchettes salariales, la manière dont les rémunérations sont fixées, ou l’engagement à permettre aux employés de discuter des salaires sans conséquence.
Certaines régions imposent désormais des méthodes spécifiques de transparence salariale. Mais même si votre organisation n’opère pas dans l’une de ces régions, choisir la transparence démontre qu’elle respecte ses employés et fait preuve de transparence à leur égard. Dans les régions où la transparence est facultative, c’est à l’entreprise de décider de l’étendue et du type d’informations à divulguer.
Transparence salariale vs équité salariale
La transparence salariale et l’équité salariale se concentrent toutes deux sur la question de l’équité dans la rémunération. Cela peut concerner uniquement le salaire de base, mais il s’agit le plus souvent de l’ensemble du package de rémunération et des avantages.
Les deux concepts diffèrent par leur approche : l’équité salariale vise à s’assurer que chacun est rémunéré de manière égale pour un travail égal, indépendamment de son parcours ou de ses caractéristiques personnelles, tandis que la transparence salariale rend les informations pertinentes sur les rémunérations plus visibles au sein de l’organisation, ce qui contribue généralement à atteindre l’équité.
« La transparence salariale est une dimension de l’équité salariale », explique Tom McMullen de Korn Ferry. « L’équité salariale consiste à s’assurer que les employés sont traités de manière juste et cohérente en matière d’accès aux postes, de rémunération et des résultats liés aux salaires.
Il s’agit également de garantir que les processus importants relatifs aux rémunérations soient communiqués aux candidats et aux employés. » Ensemble, ces deux dimensions forment une combinaison puissante : la justice accompagnée de la clarté.
L’équité salariale et l’égalité salariale, est-ce la même chose ?
L’équité salariale et l’égalité salariale sont des notions proches, mais elles ne sont pas identiques.
Tout comme le terme « égalité » désigne la qualité ou l’état de bénéficier des mêmes droits et opportunités, l’égalité salariale garantit un accès égal aux opportunités professionnelles pour tous, indépendamment du genre, de la race, de la religion, du handicap ou de tout autre facteur.
Cela ressemble beaucoup à l’équité salariale, n’est-ce pas ? Les deux concepts sont proches, et voici une manière simple de les distinguer.
Il est établi que les postes de PDG sont occupés majoritairement par des hommes.
- L’équité salariale concerne le fait que les femmes reçoivent une rémunération comparable à celle des hommes pour un travail équivalent.
- L’égalité salariale vise à transformer le système afin que davantage de femmes aient la possibilité de devenir PDG et de percevoir une rémunération de niveau PDG.
En termes simples, l’inégalité salariale signifie que les groupes sous-représentés ont moins de chances d’accéder à des postes mieux rémunérés. L’égalité salariale cherche à remédier à cette situation.
L’équité et l’égalité sont toutes deux importantes, mais l’équité salariale constitue souvent la première étape sur le chemin de l’égalité salariale.
L’équité salariale est-elle exigée par la loi ?
De nombreux pays disposent de lois régissant l’équité salariale. Les règles spécifiques à respecter dépendent de votre zone géographique.
Le non-respect de ces règles peut entraîner des poursuites judiciaires, des amendes ou d’autres sanctions. Mais ce qui peut être encore plus préjudiciable, c’est que cela érode la confiance au sein de l’entreprise, ce qui peut avoir un impact négatif sur l’engagement et la productivité des employés.
« C’est également mauvais pour l’image », ajoute McMullen. Au-delà de la conformité, le fait de ne pas rémunérer de manière équitable peut nuire à la réputation de l’entreprise auprès des employés et des parties prenantes.
Aux États-Unis, le Equal Pay Act de 1963 stipule que les hommes et les femmes employés dans la même entreprise doivent percevoir une rémunération égale pour un travail égal. Le Civil Rights Act de 1964 offre une protection plus large et interdit également la discrimination fondée sur la race, la couleur, la religion ou le pays d’origine. De nombreux États ont par ailleurs introduit des lois plus récentes et plus strictes pour toutes les entreprises opérant sur leur territoire.
Au Royaume-Uni, le Equality Act de 2010 stipule que les hommes et les femmes occupant le même emploi et accomplissant un travail équivalent doivent percevoir une rémunération égale, sauf si toute différence de salaire peut être justifiée. La loi protège également contre la discrimination fondée sur l’âge, le handicap, la race, la religion, l’orientation sexuelle et d’autres critères.
L’Union européenne mettra en œuvre une nouvelle législation sur la transparence salariale en 2026. Les règles imposent aux entreprises de communiquer des informations sur les salaires et de corriger les écarts de rémunération entre les sexes supérieurs à 5 %. Elles prévoient également des amendes pour les employeurs qui enfreignent ces règles.
Bien sûr, les lois seules ne suffisent pas à résoudre l’inégalité salariale. Après tout, le Equal Pay Act a été instauré en 1963, et de nombreux employés continuent de percevoir des salaires injustes.
« L’équité salariale n’est pas quelque chose qui sera résolu uniquement par la gouvernance », explique Vijay Gandhi de Korn Ferry. « Votre culture doit transcender la politique de rémunération locale en vigueur. » Les lois contraignent les organisations ; la culture fait adhérer les personnes.
Quel est l’intérêt économique de l’équité salariale ?
Pourquoi se concentrer sur l’équité salariale, la transparence salariale et l’égalité salariale au sein de votre entreprise ? Parce qu’une rémunération équitable est une bonne stratégie économique. Elle favorise le respect et la confiance au sein de vos équipes et auprès de l’ensemble du secteur.
Dans les contextes où la loi ne l’exige pas, des pressions sociales, des actionnaires et des employés poussent souvent à agir. « D’un point de vue éthique et pour le bien de l’entreprise, cela est souvent perçu comme la bonne démarche », explique McMullen. Il s’agit ici de plus qu’un enjeu juridique : c’est un enjeu humain.
Il existe de nombreuses raisons d’examiner vos pratiques actuelles et de réaliser une analyse d’équité salariale afin de mieux comprendre vos pratiques internes. Voici quelques facteurs à prendre en compte :
- Acquisition et fidélisation des talents
- Reconnaître l’importance de l’équité et de l’égalité salariales, et choisir d’agir avec transparence, instaure la confiance dès le départ.
- Cela rend votre entreprise plus attractive pour les meilleurs talents d’aujourd’hui, qui accordent de plus en plus d’importance à des pratiques de rémunération équitables et à la transparence lorsqu’ils choisissent leur employeur.
- Les travailleurs de la génération Z sont particulièrement attirés par les entreprises qui agissent avec ouverture et qui pratiquent la responsabilité sociale.
- Réduction du turnover
- « Des pratiques de rémunération équitables et transparentes contribuent à renforcer l’engagement des employés, ce qui peut se traduire par moins de départs volontaires », explique McMullen.
- Lorsque les collaborateurs comprennent comment et pourquoi ils sont rémunérés, ils accordent davantage leur confiance à l’entreprise et y restent plus longtemps.
- Productivité renforcée
- Les employés qui se sentent valorisés bénéficient d’un meilleur moral, d’un engagement accru et d’une productivité supérieure.
- Des chercheurs de deux universités de premier plan ont récemment constaté qu’une rémunération transparente favorise une plus grande productivité, à condition que cette rémunération soit équitable.
- Moins de conflits liés à la rémunération
- Avec la transparence salariale, les employés comprennent comment la rémunération est structurée et sont moins enclins à contester les différences de salaire.
- Cela réduit les soupçons et la méfiance, et favorise une plus grande harmonie au sein de l’entreprise.
En termes simples, lorsque les collaborateurs ont confiance dans le fonctionnement des rémunérations, ils restent plus longtemps, contribuent davantage et renforcent la culture d’entreprise.
Les bonnes pratiques pour atteindre l’équité salariale
« Suivre les directives de conformité est relativement simple », explique McMullen. La plupart des équipes RH et juridiques disposent des connaissances et des compétences nécessaires pour s’en assurer, mais dans le cas contraire, les entreprises peuvent faire appel à un conseiller externe.
Construire la confiance, gérer le changement culturel et tirer pleinement parti des avantages nécessite toutefois un plan plus solide, précise-t-il. « C’est le fait de mettre de l’ordre dans l’organisation afin de mieux permettre l’équité et la transparence salariales qui représente souvent le véritable défi. »
Si l’introduction de la transparence salariale et de l’équité salariale constitue l’objectif final de votre organisation, voici quelques étapes pour y parvenir.
- Identifiez les valeurs de votre organisation en matière d’équité, de transparence et d’égalité salariales.
- Comprenez les exigences réglementaires nécessaires pour assurer la conformité.
- Réalisez une analyse de l’équité salariale et évaluez les résultats afin d’identifier les écarts.
- Assurez-vous de disposer d’une architecture de postes solide pour permettre des évaluations plus cohérentes de la valeur des emplois.
- Soyez cohérent dans l’attribution des récompenses et veillez à ce que la stratégie soit clairement comprise.
- Affinez et clarifiez les messages de communication et assurez-vous que les managers puissent répondre aux questions.
- Évaluez l’efficacité des nouvelles pratiques et ajustez-les si nécessaire.
Vous pouvez utiliser notre feuille de route sur la transparence salariale pour vous guider tout au long du processus d’adaptation de la structure salariale au sein de votre organisation.
Contactez-nous pour en savoir plus sur la transparence salariale.
Key takeaways
- Le lien (et la distinction) entre équité salariale et transparence des rémunérations
- Pourquoi la réglementation seule ne suffit pas à résoudre les inégalités salariales
- Comment l'équité salariale renforce la confiance et améliore l'attraction et la rétention des talents de haut niveau
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