ESG und Nachhaltigkeit

Das „E“ in ESG berücksichtigt, ob das Unternehmen, einschließlich seiner internen Betriebsabläufe und Lieferkette, ein guter Verwalter der Umwelt ist. Das E befasst sich mit den umweltbezogenen Auswirkungen und Risiken der Organisation und damit, was die Organisation unternimmt bzw. nicht unternimmt, um diese Risiken zu verringern. Die ESG-Berichterstattung sollte Aspekte wie den CO2-Fußabdruck des Unternehmens, das Abfallmanagement, die Umweltverschmutzung, den Naturschutz und die Nachhaltigkeitsbemühungen, die Teil seiner Lieferkette sind, umfassen.  

Das „S“ in ESG bewertet die sozialen Auswirkungen, die durch die Beziehungen einer Organisation zu Menschen, einschließlich ihrer Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Gemeinden, entstehen. Zu den Faktoren, die bei den sozialen Aspekten von ESG eine Rolle spielen, gehören Sicherheit am Arbeitsplatz, Engagement, Wohlbefinden und Kultur der Mitarbeiter, Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I), Kundenzufriedenheit, Daten und Datenschutz. 

Das „G“ bestimmt, ob die Organisation über den richtigen Governance-Rahmen verfügt, um allen ihren Stakeholdern zu dienen. Damit Unternehmen in diesem Bereich erfolgreich sind, müssen sie die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder klar formulieren und Erwartungen festlegen, um sicherzustellen, dass gute Entscheidungen für Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre, Aufsichtsbehörden und die Gemeinschaft getroffen werden. 

Zu den Dimensionen, die in die ESG-Berichterstattung einbezogen werden können, gehören die Vergütung und Belohnungen der Führungskräfte, die Zusammensetzung der Vorstandsmitglieder sowie Effektivität und Transparenz. Die Stakeholder erwarten außerdem eine Bewertung darüber, wie gut die Organisation Audits durchführt und ob sie ethisch und integer handelt.

ESG (Environmental, Social, Governance) bietet einen Überblick über ein Unternehmen und sein langfristiges Wertpotenzial sowie seine Relevanz für seine Stakeholder. Ein ESG-Rating oder -Bericht misst die Leistung in Bezug auf ökologische und soziale Auswirkungen und die Wirksamkeit der Unternehmensführung bei deren Bewältigung.

Nachhaltigkeit verstärkt die Berücksichtigung ökologischer, sozialer und sonstiger Auswirkungen in wichtigen geschäftlichen und betrieblichen Entscheidungen. Es bettet die Wertschöpfung in die Geschäftsstrategie eines Unternehmens ein, um allen Beteiligten langfristig Nutzen zu bringen.

Die Erwartungen an Unternehmen in Bezug auf ESG und Nachhaltigkeit waren noch nie so hoch. 

• Kunden erwarten von Unternehmen, dass sie zu ökologischen und sozialen Themen Stellung beziehen und Mehrwert liefern, sonst kaufen sie woanders.
• Mitarbeiter wünschen sich eine bessere Arbeitserfahrung und möchten dort arbeiten, wo es einen tieferen Sinn gibt als nur den Gewinn. 
• Lieferanten möchten, dass Geschäfte fair, gerecht und nachhaltigkeitsbewusst abgewickelt werden.
• Die Gemeinschaften erwarten von den Unternehmen, dass sie ihre Mitarbeiter respektieren und gleichzeitig Produkte und Dienstleistungen auf nachhaltige Weise bereitstellen.
• Während ESG-Investitionen und -Prüfungen fortgesetzt werden, verlangen die Aktionäre weiterhin von den Unternehmen, ein höheres Ziel zu erreichen.

Aus diesem Grund ist es für Unternehmen so wichtig, ESG und Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsstrategien zu integrieren. Wenn sie das nicht tun, verlieren sie Möglichkeiten zur Investorenfinanzierung und Kunden. Für sie wird es zunehmend schwieriger, Mitarbeiter zu gewinnen, zu engagieren und zu halten. Letztendlich gefährden sie damit die langfristige Nachhaltigkeit ihres Unternehmens.

Wenn Unternehmen in ESG und Nachhaltigkeit investieren, können sie in zahlreichen Bereichen Wachstum und andere Vorteile erzielen. Sie können beispielsweise:

• Greifen sie auf größere Kapitalpools zu: Die weltweiten nachhaltigen Investitionen haben die Marke von 30 Billionen $ überschritten.
• Gewinnen und behalten Sie die besten Talente: Die Mehrheit der Berufstätigen würde Gehaltseinbußen in Kauf nehmen, um bei einem Unternehmen zu arbeiten, das eher ihren Werten entspricht.
• Bauen Sie Glaubwürdigkeit und Vertrauen auf und verbessern Sie Ihren Marken- und Marktruf: Verbraucher kaufen lieber Marken, denen sie vertrauen.
• Den Kundenstamm erweitern: Fast sechs von zehn Verbrauchern sind bereit, ihre Einkaufsgewohnheiten zu ändern, um ihre Umweltbelastung zu verringern.
• Kosten senken: Nachhaltigkeitsinitiativen können den Grundstein für effizientere Betriebsabläufe legen und so die Gesamtbetriebskosten senken.
• Das Geschäft erweitern: Unsere Untersuchungen zeigen, dass zielorientierte Unternehmen eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 9,85 % verzeichnen, verglichen mit 2,4 % für den S&P 500 insgesamt.

Viele Organisationen haben sich öffentlich zu ESG und Nachhaltigkeit verpflichtet und sich ehrgeizige Ziele gesetzt, die sie bis zu einem bestimmten Jahr erreichen wollen. Doch viele dieser Transformationsbemühungen scheitern. 

Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass zwei Schlüsselfaktoren den Unterschied zwischen Misserfolg und Erfolg ausmachen können: Führung durch leitende Führungskräfte und Unternehmenskultur. Aus diesem Grund sind wir davon überzeugt, dass Unternehmen ihren ESG-Ansatz neu ausrichten müssen, indem sie sich auf ihre Mitarbeiter konzentrieren.

Hier sind fünf mitarbeiterbezogene Fragen, die jede Organisation stellen sollte.

1. Zweck: Welchen Stellenwert haben ESG und Nachhaltigkeit für uns? Warum machen wir das? Wen versuchen wir zufriedenzustellen? Was ist unser Zeithorizont? Wie messen wir Erfolg? 

Zweckorientierte Organisationen sind tendenziell erfolgreicher. Führungskräfte müssen in der Lage sein, sich auf ein gemeinsames Ziel zu einigen, das mit den Geschäftsstrategien des Unternehmens übereinstimmt, und dieses Ziel muss bei den Menschen im gesamten Unternehmen Anklang finden.

Es ist jedoch nicht immer einfach herauszufinden, warum Sie sich ändern müssen. Doch bis Ihnen dies gelingt, können Sie nicht erkennen, welche Maßnahmen Sie ergreifen oder welche Hebel Sie betätigen müssen, um erfolgreich zu sein.

2. Unternehmensführung Wie muss sich unser Vorstand weiterentwickeln, um die Umsetzung unserer ESG- und Nachhaltigkeitsstrategie zu überwachen, zu ermöglichen und zu unterstützen? 

Noch nie war der Fokus in den Vorstandsetagen auf ESG-bezogene Themen so stark. Große institutionelle Aktionäre, Stimmrechtsberater, Aufsichtsbehörden und ESG-Ratingagenturen untersuchen die Nachhaltigkeits- und Risikoprofile von Unternehmen genauer als je zuvor. Die wichtigste Frage, die sie beantworten müssen, ist, wie sie sicherstellen können, dass ihr Unternehmen ESG als ganzheitliches und strategisches Geschäftsgebot behandelt.

Die Vorstände sollten wesentliche ESG-Themen in ihre Überwachung und Unterstützung der Unternehmensstrategie und des Unternehmensrisikos integrieren. Damit die Vorstände dieser Verantwortung gerecht werden können, müssen sie über genaue Informationen verfügen. 

Die Einrichtung eines effektiven Berichtsprozesses erfordert sorgfältige Überlegungen und Vorbereitungen. Zunächst muss das Führungsteam der Organisation entscheiden, was gemessen werden soll und wie dies geschehen soll. Anschließend muss der Vorstand festlegen, wie die Arbeit des Führungsteams bewertet werden soll, und sicherstellen, dass sie mit den Werten, ESG-Zielen und Gesamtzielen des Unternehmens übereinstimmt. 

3. Führung und Talent: Wie gewinnen, entwickeln und behalten wir die Führungskräfte, Talente und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ESG- und Nachhaltigkeitsstrategie und -ergebnisse voranzutreiben? 

Organisationen, die es mit ESG und Nachhaltigkeit ernst meinen, müssen Führungskräfte an der Spitze heranbilden. Eine Führungskraft ermöglicht ihrer Organisation, heute Leistung zu bringen und sich zu verändern, um den Herausforderungen von morgen gerecht zu werden. 

Führungskräfte wenden Denkweisen an, die auf Zielstrebigkeit, Mut, Selbsterkenntnis, Inklusion und integrativem Denken beruhen. Sie sind davon überzeugt, dass sie die Verantwortung und die Möglichkeit haben, über ihre eigenen Interessen und die Interessen ihrer Funktion hinauszugehen und für andere im Unternehmen und darüber hinaus einen bedeutenden Unterschied zu machen. Sie verstehen, wie die Organisation mit ihrem Ökosystem verbunden ist und welche Auswirkungen sie auf die Gesellschaft und die Umwelt hat. Unsere Untersuchungen zeigen, dass es genau diese Denkweisen und Überzeugungen sind, die auch großartige, nachhaltige Führungskräfte ausmachen.

Was die Talente betrifft, müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie über Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Kenntnissen verfügen, um Veränderungen zu ermöglichen. Wir sind davon überzeugt, dass fünf individuelle Eigenschaften es Unternehmen ermöglichen, die erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten zu entwickeln:

• Analytischer Ansatz zur Problemlösung
• Lösungsorientierte Denkweise
• Fähigkeit, Veränderungen zu beeinflussen
• Empathie
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Diese Eigenschaften sind gefragt, daher müssen Unternehmen darüber nachdenken, wie sie sich diese Fähigkeiten sichern können. Sie können nicht nur Talente rekrutieren und Lücken mit Freelancern oder Vertragsarbeitern füllen, sondern möglicherweise auch ihre vorhandenen Mitarbeiter umschulen und weiterbilden.

4. Betriebsmodell: Wie organisieren wir uns, um unsere ESG- und Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen, einschließlich Struktur, Arbeit und Plattformen?

Um Ihre ESG- und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, muss Ihr Unternehmen wahrscheinlich seine Arbeitsweise ändern. Bei manchen Organisationen ist möglicherweise eine Überarbeitung der Struktur erforderlich, bei anderen sind nur geringfügige Änderungen erforderlich. In jedem Fall müssen Sie überlegen, ob Sie über Organisationsstrukturen verfügen, die es Führungskräften ermöglichen, effektiv zu führen, Mitarbeitern sinnstiftende Arbeit zu leisten, den Mehrwert von Aktionären und anderen Stakeholdern zu steigern und Kunden und Gemeinschaften die bestmöglichen Ergebnisse ermöglichen.

Viele Unternehmen müssen ihre Betriebsmodelle ändern, neue Technologien einführen, ihren Geschäftsansatz ändern oder neue Fähigkeiten entwickeln, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Hier sind sechs Fragen, die sich Unternehmen stellen müssen, wenn sie entscheiden, wie sich ihre ESG-Strategie auf ihr Betriebsmodell auswirkt:

• Wen brauchen wir, um erfolgreich zu sein? 
• Wie sollten Ihre Mitarbeiter arbeiten?
• Was sollten Ihre Mitarbeiter tun? 
• Wann sollten Ihre Mitarbeiter arbeiten?
• Warum sollten Menschen arbeiten?
• Wo sollen die Mitarbeiter arbeiten?

5. Kultur und Denkweise: Wie schaffen wir die richtige Kultur und Denkweisen, binden unsere Mitarbeiter ein und verstärken das richtige Verhalten?

Die Erfolgsaussichten einer Transformation hängen davon ab, ob eine Organisation über die richtige Kultur verfügt. Eine Investition in ESG-freundliche Strukturen, Personalstrategien und Governance-Modelle wird keinen nachhaltigen Wandel bewirken, wenn die Mitarbeiter einer Organisation nicht auf die ESG-Ziele ausgerichtet sind.

Kultureller Wandel kann kein Top-Down-Vorhaben sein. Mit anderen Worten: Die Menschen werden ihre Denk- und Handlungsweise nicht einfach ändern, nur weil die Führungsebene ihnen das sagt. Stattdessen sollten Führungskräfte erklären, warum die Veränderung wichtig ist und wie sie dem Unternehmen dabei hilft, den Kunden und der Gesellschaft als Ganzes besser zu dienen. Sie sollten sicherstellen, dass ESG-Initiativen mit der Mission und dem Zweck Ihres Unternehmens verknüpft sind.

Führungskräfte sollten außerdem darauf achten, dass sie ihren Worten auch Taten folgen lassen und zeigen, dass das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit und ESG authentisch ist. Dann sollten sie die Mitarbeiter um ihre Meinung bitten, ihre Sichtweise anhören und sie in die Planung und andere Möglichkeiten zur Gestaltung der Unternehmenskultur einbeziehen.