Vorstandseffektivität

Korn Ferry verfügt in jeder Region weltweit über spezielle Praktiken zur Steigerung der Effektivität von Aufsichtsräten. Dies wird häufig durch unser Serviceangebot zur Vorstandsbewertung erreicht.

Unsere Vorstandsbewertungen ergänzen und verbessern den Selbstbewertungsprozess eines Vorstands und können eine einmalige Maßnahme oder Teil eines laufenden, mehrjährigen Vorstandsentwicklungsprogramms sein. Zu den Evaluierungen kann eine Beurteilung des gesamten Vorstands, der Ausschüsse (oder eines Ausschusses), einzelner Vorstandsmitglieder oder nur der Vorstandsführung gehören.

Hier sind einige der Vorteile, die unsere Vorstandsbewertungen unseren Kunden bieten:

• Wir konzentrieren uns auf den Vorstand als strategisches Kapital: Wenn sich der Vorstand zu sehr auf die Unternehmensführung konzentriert, kann er wie ein Anker auf einem Boot wirken und den Wandel verlangsamen. Unser Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau von Vorständen, die als wichtige Partner des Managements dazu beitragen, die Zukunft vorauszusehen und zu gestalten, während sie die Leistung kontinuierlich überwachen und das Management zur Verantwortung ziehen.
• Bei der Bewertung von Boards verfolgen wir einen menschenzentrierten Ansatz: Leistungsstarke Vorstände haben eine „talentzentrierte“ Sicht auf das, was sie effektiv macht, und der wahre Kern unserer Vorstandsbewertung ist der Mensch. Es ist die vertrauensvolle und offene Verbindung zwischen den Vorstandsmitgliedern und unserem Team, die die tiefsten und wertvollsten Erkenntnisse hervorbringt.
• Wir nutzen Technologie und Daten für Einblicke, Geschwindigkeit und Effizienz: Wir kombinieren den qualitativen Ansatz von Vorstandsinterviewfragen mit dem quantitativen Ansatz sicherer Online-Umfragen, wodurch wir konsistentes, robustes Feedback sammeln können. Wir nutzen Daten und Analysen auch, um ein Benchmarking mit Kollegen oder branchenführenden Unternehmen zu ermöglichen.
• Wir konzentrieren uns auf umsetzbare Ergebnisse: Wir messen unseren Erfolg nicht nur an der Qualität unserer Vorstandsbewertungsberichte. Uns ist es besonders wichtig, dass Sie die Erkenntnisse nutzen, um die Leistung des Vorstands zu verbessern. Unser Team erreicht dies durch unsere Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, ehrliche Feedback-Gespräche mit wichtigen Interessengruppen zu ermöglichen und praktische Maßnahmen hervorzurufen.
• Wir liefern umfassendes Entwicklungsfeedback für Direktoren: Unsere ausführlichen Feedback-Sitzungen während der optionalen individuellen Direktorenbeurteilungen konzentrieren sich darauf, was jeder Direktor weiterentwickeln kann, um sein volles Potenzial auszuschöpfen und die Gesamteffektivität des Teams zu steigern.

Durch die Nachfolgeplanung für den Vorstand erhalten Sie einen strategischen Überblick über die Zusammensetzung Ihres Vorstands und ein Verständnis dafür, wer in Ihrem Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren die Geschäftsführung leiten und herausfordern wird.

Eine leistungsstarke Corporate Governance erfordert eine Mischung aus Erfahrung und unterschiedlichen Perspektiven, wobei jedes Vorstandsmitglied zu den Vorstandsdiskussionen beiträgt und eine strategische Wirkung hat. Unser bewährter Prozess zur Nachfolgeplanung für den Vorstand kann die Entwicklung des Vorstands vorantreiben und Ihnen dabei helfen, den vielfältigen, zukunftssicheren und agilen Vorstand aufzubauen, den Ihr Unternehmen braucht.

Für uns bedeutet die Vorstands-Nachfolgeplanung, ein tiefes Verständnis für die Strategie des Unternehmens, die mittelfristigen Herausforderungen, vor denen es steht, und die Chancen zu erhalten, die es nutzen muss. Unsere Untersuchungen zum Wettbewerbsumfeld und zu Branchentrends runden das Bild ab. Auf dieser Grundlage entwickeln wir Zielprofile für Vorstandsmitglieder, um eine Vielfalt an Vorstandsmitgliedern mit Erfahrung in kritischen Bereichen sicherzustellen und so in Zukunft eine maximale Effektivität des Vorstands zu erreichen.

Ein Auftrag zur Nachfolgeplanung für den Vorstand kann auch das Onboarding und Offboarding von Vorstandsmitgliedern, die Suche nach Vorstandsmitgliedern, die Schulung des Vorstands oder einen laufenden Suchprozess zum Aufbau des richtigen Vorstands für die Zukunft umfassen oder dazu führen.

Erfahren Sie mehr darüber, wie wir Ihnen bei der Vorstandsnachfolge helfen können.

Unsere Beratungsdienste für den Vorstand bieten tiefgreifende Branchenkenntnisse und motivierende Beratung während eines Vorstandswechsels.

Bei dieser Art der Vorstandsberatung kommen Werkzeuge und Techniken aus der Vorstandsbewertung oder Nachfolgeplanung zum Einsatz. Sie arbeiten mit Beratern zusammen, die über umfassende Erfahrung verfügen und den Vorstand in Übergangsphasen anleiten und beraten können, beispielsweise in:

• Pre-IPO oder unmittelbar nach dem Börsengang
• Abwehr von Aktivisten
• Post-aktivistische Einigung
• Post-Merger-Board-Integration
• Umgang mit dysfunktionalen Direktoren
• Generationswechsel im Familienunternehmen

Die ESG-Kompetenz beginnt an der Spitze, indem die Vorstandsmitglieder mit dem richtigen Fachwissen und den richtigen Governance-Mechanismen ausgestattet werden, um ESG zu überwachen, zu ermöglichen und zu unterstützen.

Der Aufstieg von ESG – und die Auswirkungen einer globalen Pandemie – haben soziale Faktoren, einschließlich der Sicherheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter, auf eine Stufe mit Umweltproblemen wie dem Klimawandel gestellt. In verschiedenen Rechtsräumen drängen Regierungen, Regulierungsbehörden und institutionelle Anleger die Vorstandsmitglieder dazu, die Aufsicht und Offenlegung von ESG-Risiken und -Chancen zu verbessern.

Unsere ESG-Governance-Dienstleistungen können Ihnen in mehreren Bereichen helfen:

• Vorstandskompetenz: Wir schulen Ihre Vorstandsmitglieder in wichtigen ESG-Themen, ermitteln, ob Sie über die richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, und rekrutieren zusätzliche Vorstandsmitglieder, um etwaige Lücken zu schließen.
• Struktur: Kein Ausschuss bleibt von ESG unberührt. Wir können Ihnen dabei helfen, neue Ausschüsse einzurichten oder die Satzungen bestehender Ausschüsse umzuschreiben.
• Offenlegung: Wir helfen Ihnen, den Wert Ihrer ESG-Offenlegung für Stakeholder zu maximieren und zu verstehen, was Ihre Wettbewerber tun.
• Vergütung: Wir können Ihre Strategie zur Vergütung der Führungskräfte überarbeiten und sicherstellen, dass sie Anreize für die Erreichung Ihrer ESG-Ziele schafft.