Nachfolgeplanung für den Vorstand

Wir übersetzen die Sprache der Wirtschaft in die Sprache der Führung, um Ihnen beim Aufbau des richtigen Vorstands zu helfen, der Ihr Unternehmen voranbringen kann.

Die heutigen Vorstände müssen die Notwendigkeit, das Unternehmen zu leiten, mit der Notwendigkeit, das Unternehmen umzugestalten, in Einklang bringen. Aus diesem Grund ist die Nachfolgeplanung im Vorstand so wichtig. Wenn sich der Vorstand zu sehr auf die Unternehmensführung konzentriert und dabei die Strategie vernachlässigt, kann er wie ein Anker am Heck eines Bootes wirken und den Wandel verlangsamen. Der Vorstand muss ein wichtiger Partner des Managements sein, der dabei hilft, die Zukunft vorauszusehen und zu gestalten und gleichzeitig die Leistung kontinuierlich zu überwachen, zu steuern und aufrechtzuerhalten.

Für uns bedeutet Nachfolgeplanung für den Vorstand, Zeit mit unseren Klienten zu verbringen, um ein tiefes Verständnis für die Strategie des Unternehmens, die zukünftigen Herausforderungen und die Chancen zu gewinnen, die es zu nutzen gilt. Unser Verständnis Ihres Wettbewerbsumfelds und der Branchentrends trägt dazu bei, das Bild zu vervollständigen.

Wir formen dieses Verständnis zu einem idealen Set an Erfahrungen und Fähigkeiten, die am Vorstandstisch vorhanden sein sollten, um sicherzustellen, dass der Vorstand optimal aufgestellt ist, um das Management bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie zu unterstützen.

Gemeinsam mit Ihnen vervollständigen wir das Bild der aktuellen Kompetenzen Ihres Aufsichtsrats und identifizieren gemeinsam, wer in Zukunft benötigt wird.

Durch die Analyse der gemeinsamen Hintergründe und Erfahrungen jedes Ihrer derzeitigen Aufsichtsratsmitglieder erstellen wir ein Bild über die aktuellen Fähigkeiten des Aufsichtsrats. Dadurch können wir die aktuelle Expertise mit der gewünschten zukünftigen Expertise vergleichen, Lücken identifizieren und einen zukunftsorientierten Plan für die Vorstandsentwicklung entwerfen.

Wir ermitteln die idealen Profile zukünftiger Vorstands- und Ausschussvorsitzender sowie die heute erforderlichen Kompetenzen, um sicherzustellen, dass Sie über eine Auswahl an Führungskräften verfügen, die die Geschäftsstrategie für die Zukunft wirksam unterstützen.

Unsere zukunftsorientierten Erfolgsprofile identifizieren die Perspektiven, Denkweisen und Erfahrungen zukünftiger Vorstandsmitglieder, die den strategischen Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht werden. Während sich die meisten Vorstandsvorgaben in erster Linie auf Erfahrungen konzentrieren, haben Untersuchungen gezeigt, dass der letztendliche Erfolg eines Vorstandsmitglieds zu 80 % darauf beruht, wer es ist und wie es kommuniziert und zusammenarbeitet, und nicht nur darauf, was es geleistet hat.

Wir beurteilen Vorstandskandidaten anhand von Beurteilungen, Interviews und Referenzen und konzentrieren uns dabei auf:

• Führung und Charakter: Unsere Bewertungen können wesentliche immaterielle Werte objektiv messen, von denen wir wissen, dass sie für den Erfolg als Direktor entscheidend sind.
• Fähigkeiten und Kenntnisse: Die Fähigkeiten und Kenntnisse jedes neuen Vorstandsmitglieds sollten den aktuellen Vorstand und seine Strategie ergänzen. Wir arbeiten mit den bestehenden Vorstandsmitgliedern zusammen, um das erforderliche Profil des Direktors klar zu definieren, wobei wir der Vielfalt im zukünftigen Vorstand Priorität einräumen.
• Ruf und Leistung: Ein erfolgreicher Direktor kann nachweislich Wissen in Ergebnisse umsetzen und verfügt über den Ruf und die Glaubwürdigkeit, um zu führen und Einfluss zu nehmen.
• Verfügbarkeit und Motiv: Ein zukünftiges Vorstandsmitglied muss ohne Interessenkonflikte zur Verfügung stehen und bereit sein, Zeit für die Rolle zu investieren. Die Erwartungen des Vorstands und des Kandidaten müssen übereinstimmen.

Die Nachfolgeplanung für den Vorstand ist ein fortlaufender Prozess, der die kontinuierliche Heranbildung außergewöhnlicher Vorstandsmitglieder erfordert und nicht nur die Besetzung freier Plätze im Vorstand vorsieht.

Unsere Vorstandsberater sind erfahren darin, Türen zu öffnen, um Ihnen dabei zu helfen, im Hinblick auf zukünftige Anforderungen die einflussreichsten Führungskräfte zu gewinnen. Darüber hinaus verfügen sie über vielfältige Hintergründe, Perspektiven und Erfahrungen, um den Vorstand zu bereichern, wenn sich Ihre Anforderungen weiterentwickeln. Vorstände, die diesen langfristigen strategischen Ansatz bei der Nachfolgeplanung verfolgen, sind darauf vorbereitet, zukünftige Herausforderungen ohne Störungen zu meistern.