CEO-Entwicklung

Die Rolle des CEO entwickelt sich weiter. Die heutigen Organisationen benötigen einen neuen Führungstyp, der die Organisation leiten und gleichzeitig umgestalten kann. Wir nennen diese Leute Enterprise Leaders. Unternehmens-CEOs führen sowohl horizontal als auch vertikal und haben Einfluss auf alle Stakeholder des Unternehmens. Sie denken umfassend über den Kontext nach, in dem sich ihr gesamter Sektor verändert, und liefern, nicht nur im gesamten Unternehmen, sondern im gesamten Ökosystem.

Korn Ferry hat auf der Grundlage fundierter wissenschaftlicher Erkenntnisse und umfangreicher CEO-Erfahrung ein umfassendes, ganzheitliches CEO-Profil zur Optimierung der Führungskräfteentwicklung entwickelt. Dieses Framework identifiziert die vier Fähigkeiten und fünf agilen Denkweisen, die jeder erfolgreiche CEO heute haben muss, die jeder zukünftige CEO beherrschen muss und die jedes CEO-Entwicklungsprogramm beinhalten sollte.

Die vier Fähigkeiten beschreiben die Fähigkeiten, die es einem CEO ermöglichen, mit Agilität zu agieren und zu transformieren und neue und innovative Lösungen zu schaffen:

• Strategische Führung: In der Lage sein, Innovationen zu skalieren, Trends vorherzusehen, Möglichkeiten zu erkennen und das Geschäftsmodell zu revolutionieren
• Ergebnis der Führung: Heute Ergebnisse erzielen und mutige Entscheidungen treffen, um für morgen zu bauen
• Mitarbeiterführung: Menschen, Teams und Ressourcen organisieren und motivieren, um Dinge zu erledigen
• Führung im Ökosystem: Aufbau und Schaffung von Fähigkeiten innerhalb und über das Ökosystem hinweg

Agile Denkweisen umfassen die Überzeugungen und Annahmen, die die Gedanken und das Verhalten von Führungskräften beeinflussen. Die fünf agilen Denkweisen eines erfolgreichen CEOs sind:

• Zielorientierte Denkweise: Der Glaube, dass Unternehmens-CEOs die Verantwortung haben, über sich selbst hinauszuwachsen, ihre Gaben einzusetzen und auszubauen, um anderen, dem Unternehmen und darüber hinaus mehr zu geben.
• Mutige Denkweise: CEOs erkennen und gehen auf Unternehmensprobleme und -chancen ein, selbst wenn ihre Meinungen unpopulär, beängstigend, herausfordernd oder außerhalb ihrer direkten Kontrolle sind.
• Bewusstsein für sich selbst und die Denkweise anderer: Das tiefe Verständnis eines CEOs für sich selbst und ihren Einfluss sowie ihr kontinuierliches Lernen darüber, wie sie sich selbst und ihren Einfluss verstehen, sind grundlegend für die Maximierung ihres Einflusses über das gesamte Unternehmen hinweg.
• Inklusionsmentalität: Unternehmens-CEOs können ihre Wirkung durch Vernetzung und Einbeziehung vervielfachen.
• Integratives Denkvermögen: CEOs müssen scheinbar unzusammenhängende Dynamiken oder Paradoxe in neue, innovative Realitäten umwandeln. CEOs im Enterprise Leadership gehen über kritisches Denken hinaus und entwickeln eine integrative Denkweise, die neue komplexe Beziehungen auf differenzierte Weise betrachtet, die Wechselwirkungen mehrerer Spannungen ausbalanciert und kreative Lösungen hervorbringt.

Erfahren Sie mehr über den Enterprise Leader.

Die Rolle des CEO wird immer komplexer. Sobald CEOs die Zukunft sehen, ändert sich die Zukunft. Wir sehen, dass CEOs heute vor drei stets dynamischen Herausforderungen stehen:

1. Transformation des Geschäfts unter Beibehaltung einer starken Unternehmensleistung

Erfolgreiche CEOs der Zukunft müssen in der Lage sein, zwei miteinander konkurrierende und sich ständig überschneidende Anforderungen zu erfüllen: Optimierung der kurzfristigen Leistung und Umgestaltung der Organisation für die Zukunft. Das ist leichter gesagt als getan. Um zwischen dem Hier und Jetzt und dem, was in fünf Jahren, fünf Monaten oder sogar fünf Tagen erwartet wird, wechseln zu können, ist Vielseitigkeit von entscheidender Bedeutung. Ein erfolgreicher CEO ist bereit, flexibel zwischen dem Erzielen von Ergebnissen und der Transformation zu wechseln.

2. Führung des Unternehmens und des Ökosystems

Über 85 % der CEOs, die wir im Rahmen unserer Studie CEOs for the Future befragt haben, gaben an, dass die historische Grenze zwischen Wirtschaft und Gesellschaft verwischt sei. Daher müssen CEOs heute in der Lage sein, auf mehrere Interessengruppen gleichzeitig zu reagieren: Aktionäre, Mitarbeiter, Gemeinden und deren Umfeld. Das Management und die Leitung in einer stark vernetzten Umgebung erfordert von Führungskräften ein umfassenderes Verständnis des Geschäfts. Angesichts der Erkenntnis, dass es bei Führung nicht um ein „Ich“, sondern um ein „Wir“ geht, gehören zu den neuen Aufgaben eines CEOs auch die Überlegungen, nicht nur das eigene Unternehmen in den Blick zu nehmen, sondern die Faktoren zu betrachten, die den kurz- und langfristigen Geschäftserfolg sowohl des Unternehmens als auch seines Ökosystems bestimmen.

3. Erbringung für Menschen, den Planeten und den Profit

Viele erfolgreiche CEOs glauben, dass Wirtschaft und Gesellschaft zusammenwachsen. Daher müssen Unternehmen zwei Ziele erreichen: Schaffung von wirtschaftlichem Wert bei gleichzeitiger Generierung sozialer Wirkung, sowohl intern als auch extern. Erfolgreiche CEOs sind sich darüber im Klaren, dass sich die gegensätzlichen Vorstellungen von Profit und Zweck nicht gegenseitig ausschließen und dass Veränderungen notwendig sind, um soziale Werte zu berücksichtigen. Sie wissen, dass sie einen Weg finden müssen, das Innovationspotenzial des Unternehmens freizusetzen und gleichzeitig den wirtschaftlichen und sozialen Wert zu optimieren. Indem sie sich auf die Auswirkungen ihrer Maßnahmen konzentrieren, können Führungskräfte das volle Potenzial ihrer Organisation ausschöpfen, um Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen. Sie können die Führung verkörpern, die die nötige Agilität und Vielseitigkeit besitzen, um ESG-Ziele umzusetzen.

Weitere Informationen

Stellen Sie sich einen CEO vor, der an der Schnittstelle zweier anspruchsvoller Pyramiden steht. Die Aufwärtspyramide besteht aus Kunden, Vorstand, Stakeholdern und den Medien. Die abwärts gerichtete Pyramide stellt die Organisation dar: Die Führungsmannschaft, die Geschäftsbereiche und die Menschen, die das Unternehmen ausmachen. Neue CEOs müssen schnell lernen, was es bedeutet, sich an dieser leistungsstarken Schnittstelle zwischen internen und externen Interessengruppen zu befinden. CEO zu werden ist kein Jobwechsel, sondern ein Karrierewechsel.

Keine Berufserfahrung kann einen neuen oder aufstrebenden CEO jemals vollständig auf diese Rolle vorbereiten. Daher ist ein effektives Führungskräfteentwicklungsprogramm, das die entscheidenden Fähigkeiten und Denkweisen eines CEOs entwickelt, von entscheidender Bedeutung.

Das richtige Führungskräfteprogramm gibt zukünftigen CEOs die nötige Zeit und den Raum, um ihre persönliche, zwischenmenschliche, CEO- und unternehmerische Führungseffektivität innerhalb eines objektiven, durchdachten und beschleunigten Zeitrahmens zu entwickeln.

• Persönliche Führung: Selbsterkenntnis ist für erfolgreiche CEOs von entscheidender Bedeutung, da sich Charakter, Werte und Stärken des CEOs direkt auf die Leistung des gesamten Unternehmens auswirken. Laut unserer Untersuchung in Hunderten von Unternehmen erzielen selbstbewusste Führungskräfte in Aktiengesellschaften deutlich bessere Ergebnisse.
• Teamleitung: Teams der oberen Führungsebene sind naturgemäß oft die am wenigsten effektiven Teams. Ein erfolgreicher CEO muss in der Lage sein, ein „Führungsteam“ effektiv zu führen, damit das Unternehmenswachstum nachhaltig gewährleistet ist. Es ist entscheidend, zu lernen, wie man mit internen und externen Teams/Ökosystemen interagiert und kommuniziert.
• Unternehmensführung: Erfolgreiche CEOs müssen lernen, über die Sichtweisen einzelner Abteilungen und Funktionen hinauszugehen, um das gesamte Unternehmen zielstrebig, mit Weitblick und Inspiration effektiv zu führen.
• CEO-Führung: CEOs werden von allen Seiten genau beobachtet und müssen daher die entscheidenden Fähigkeiten zur Einflussnahme auf finanzielle Aspekte und Investoren sowie zur Geschäftsstrategie und Kommunikation beherrschen, die für das erfolgreiche Management mehrerer Interessengruppen erforderlich sind.

Erfahren Sie mehr über die Programme zur Führungskräfteentwicklung von Korn Ferry.