Get More From The Report

Investir dans le
développement du leadership
est plus important que jamais

Le rythme rapide du changement exige des dirigeants capables de naviguer dans l'incertitude et de mener la transformation. Pour que les dirigeants puissent adapter leurs stratégies aux défis commerciaux en constante évolution, l'agilité et l'adaptabilité sont essentielles. Le développement du leadership est essentiel pour former des dirigeants capables de mener le changement, de motiver les équipes et d'obtenir des résultats.

Les dirigeants qui favorisent une culture d'empathie et d'inclusion créent des environnements dans lesquels les salariés se sentent engagés et valorisés, ce qui améliore directement les performances. L'apprentissage continu est essentiel, car il permet aux dirigeants d'acquérir les compétences et les connaissances les plus récentes pour rester compétitifs et guider leurs équipes à travers les défis.

Investir dans le développement du leadership permet aux dirigeants d'inspirer leurs équipes, de favoriser la réussite et d'assurer une croissance durable. Un programme de leadership solide stimule la fidélisation, les performances et la culture d'entreprise.

CE QUE NOUS FAISONS

Nous travaillons avec vous et vos dirigeants pour développer les mentalités et les compétences nécessaires pour responsabiliser et motiver leurs équipes en période de transition et d'incertitude.

Que vous conceviez une nouvelle stratégie de développement du leadership, que vous actualisiez une stratégie existante ou que vous cherchiez à combler des lacunes et à améliorer votre programme actuel, notre approche de conseil en développement du leadership est adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation. 

DÉVELOPPEMENT DES CADRES

Développement des cadres

Aidez les principaux dirigeants à clarifier leurs priorités, à créer un climat propice à l'innovation, à stimuler la croissance stratégique et bien plus encore grâce à des programmes personnalisés de développement du leadership en entreprise.

  • Évaluations des cadres

    Sachez dans qui investir et comment en évaluant les candidats à des postes de direction en fonction de leur capacité à évoluer et de l'impact qu'ils pourraient avoir sur les priorités stratégiques s'ils réussissaient.

  • Développement des cadres supérieurs

    Formez des dirigeants d'entreprise performants et capables de transformer les écosystèmes afin de générer une valeur durable grâce à des parcours de développement personnalisés.

  • Coaching exécutif

    Guidez les dirigeants grâce à une approche adaptée aux besoins personnels, interpersonnels et organisationnels, en lien étroit avec la stratégie et les objectifs de l'organisation.

POUR LES DIRIGEANTS DE NIVEAU INTERMÉDIAIRE ET LES DIRIGEANTS DE PREMIÈRE LIGNE

Pour les cadres intermédiaires et les responsables de première ligne

Nous intégrons l'évaluation, le développement et le coaching pour offrir des parcours personnalisés à grande échelle, en nous concentrant sur les compétences et les outils uniques nécessaires aux postes de cadres intermédiaires et de managers débutants.

  • Évaluations

    Comprenez le leadership dont vous avez besoin, les talents dont vous disposez et comment combler les lacunes grâce à des informations exploitables basées sur l'évaluation des performances, du potentiel, de la préparation et de l'adéquation culturelle.

  • Développement des leaders

    Transformez les managers en leaders efficaces grâce au programme de développement des leaders prêt à l'emploi de Korn Ferry. En combinant les informations personnalisées issues des évaluations de développement professionnel et notre outil de feedback dynamique basé sur l'IA, les participants bénéficient de conseils sur mesure pour leur croissance.

  • Accélérateurs de leadership

    Établissez des leaders à tous les niveaux, fidélisez les meilleurs talents et maintenez un avantage concurrentiel grâce à un contenu d'apprentissage autodirigé basé sur la recherche et à des ressources de renforcement.

  • Coaching

    Découvrez la plateforme de développement des talents et de coaching qui sous-tend nos parcours de développement personnalisés. Découvrez comment nous exploitons notre dernière propriété intellectuelle pour personnaliser les auto-évaluations, le coaching virtuel et l'apprentissage en ligne à la demande.

  • Responsables de première ligne

    Préparez les responsables de première ligne à la réussite en développant des compétences et des outils uniques pour améliorer les performances individuelles et collectives et accélérer les résultats.

Pour les organisations

Externalisation du leadership et du développement

Que vous ayez besoin d'une gestion partielle ou complète de vos programmes de leadership et d'apprentissage, Korn Ferry propose des solutions sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques. Nos services complets d'externalisation du leadership et du développement offrent des programmes évolutifs, conçus par des experts, destinés à développer les talents et à stimuler les résultats commerciaux.

Transformez votre vision du développement du leadership en réalité

Commencez à élaborer une stratégie de développement du leadership qui propulse votre organisation vers l’avant.

Nous contacter
Nous contacter
image

Le changement commence par une conversation.
Parlez à un expert

FAQ sur le développement du leadership

Qu’est-ce que le développement du leadership ?

Le développement du leadership est l’ensemble des processus formels et informels qui préparent les dirigeants actuels et futurs à exceller dans leurs rôles. Il comprend le développement de compétences essentielles en leadership, notamment la prise de décision, la réflexion stratégique, la création de réseaux, la gestion d’équipe, l’innovation et bien plus encore.

Mais le développement d’un leadership efficace va bien au-delà de la formation. Cela commence par l’évaluation des dirigeants actuels et des candidats à haut potentiel de leadership pour évaluer leurs forces et leurs faiblesses afin que vous puissiez développer un parcours d’apprentissage ciblé. Le développement du leadership aboutit à des évaluations et des mesures qui vous aident à comprendre l’efficacité de vos programmes et les progrès de vos dirigeants.

Pourquoi le développement du leadership est-il important ?

Le développement du leadership stimule la performance. Les organisations doivent former de nouveaux dirigeants afin qu’ils soient prêts à faire avancer les initiatives de croissance stratégique et à s’adapter aux changements. En particulier en période de perturbation, les organisations doivent former des dirigeants capables de prendre les bonnes décisions en accord avec leur stratégie commerciale.

Le développement des leaders actuels et futurs permet aux organisations de créer et de promouvoir un changement de culture qui soutiendra une organisation plus axée sur les objectifs, plus durable et plus socialement consciente, engagée envers ses employés. Lorsque les entreprises développent la bonne culture, elles permettent à leurs talents de mettre en œuvre leur stratégie commerciale et d’atteindre les résultats souhaités.

Comment les organisations peuvent-elles développer des compétences en leadership ?

La première étape consiste à évaluer votre stratégie commerciale et les lacunes en matière de leadership au sein de votre équipe de direction actuelle et de votre futur groupe de dirigeants. Créez ensuite un programme conçu pour combler ces lacunes et développer les compétences dont vous avez besoin pour exécuter votre future stratégie.

Voici un cadre général à suivre :

1. Identifiez les changements dans votre feuille de route stratégique. Comment votre entreprise réagit-elle à l’environnement actuel ? Quels changements sont prévus dans le futur ?

2. Clarifier la demande de nouvelles compétences. Après avoir identifié la manière dont votre organisation évolue, définissez les nouvelles compétences dont les dirigeants auront besoin pour gérer le changement. Par exemple, vous devrez peut-être cultiver des compétences telles que l’agilité, la gestion du changement, la compétence culturelle, la communication et le travail d’équipe.

3. Établir le noyau. Malgré le volume de changements que connaissent de nombreuses organisations, il existe toujours des compétences de leadership essentielles qui seront toujours nécessaires, telles que la vitalité, l'authenticité, l'agilité d'apprentissage et la conscience de soi. Identifiez ces compétences essentielles et incluez-les dans votre liste de besoins de développement.

4. Construire une architecture de conception. Permettre aux dirigeants d’atteindre leurs objectifs d’apprentissage commence par l’élaboration d’une carte de haut niveau des expériences de développement accessibles. Les expériences doivent comprendre, au minimum, les éléments suivants :

  • Informations : Aidez les dirigeants à identifier les lacunes ou les points à améliorer grâce à des évaluations et des commentaires.
  • Motivation : Expliquez pourquoi les dirigeants devraient investir le temps et les efforts nécessaires pour former leurs successeurs.
  • Compétences : Planifiez la manière dont vos dirigeants acquerront de nouvelles compétences, par exemple grâce à des missions rotatives ou élargies, à l'apprentissage par l'action, au mentorat, aux relations, aux évaluations, à la mise en contact avec des dirigeants plus expérimentés et à des formations formelles en salle de classe.
  • Pratique concrète : Décidez comment les gens mettront en pratique leurs nouvelles compétences, par exemple par le biais d’expériences professionnelles et de défis sur le terrain.
  • Responsabilité : Choisissez la manière dont vous allez fournir un retour d'information approprié et encourager les dirigeants à intérioriser ce qu'ils ont appris et à améliorer leurs performances.

5. Construisez le programme de développement. Créez ou sélectionnez les expériences de développement les mieux adaptées à chaque leader et à son contexte. Assurez-vous que chaque élément est lié à vos principes fondamentaux de leadership et au développement des compétences essentielles que vous avez identifiées. Envisagez différents types d'apprentissage, notamment l'apprentissage virtuel, les projets d'apprentissage par l'action, l'apprentissage en milieu de travail et l'apprentissage juste à temps.

6. Mettre en œuvre le programme de développement. Lancer le programme avec des évaluations, des commentaires et du coaching. Tirez parti de l’adhésion des hauts dirigeants pour motiver les participants.

7. Boucle de rétroaction. Évaluez l’efficacité de votre programme de développement du leadership. Il existe de nombreuses façons de procéder. Par exemple, vous pouvez utiliser les évaluations post-session pour évaluer l'engagement des participants et obtenir des suggestions d'amélioration, examiner les plans de développement des participants, interroger vos participants sur leurs idées, mesurer les taux de rétention et de promotion ou comparer les notes de performance des participants.

Qui est responsable du processus de développement du leadership ?

Les cadres supérieurs et l’équipe RH jouent tous deux un rôle essentiel dans le développement du leadership. Il est essentiel que les hauts dirigeants soutiennent les initiatives de développement du leadership de l’organisation, compte tenu du temps, de l’argent et des autres ressources potentielles qui doivent être consacrés à ces initiatives pour qu’elles réussissent.

L’équipe RH est souvent le fer de lance de la création, de la mise en œuvre et de la supervision d’une stratégie de développement du leadership. Ce sont généralement eux qui présentent l’analyse de rentabilité aux hauts dirigeants et qui assument la responsabilité de mesurer le retour sur investissement dans le développement du leadership.

Comment un bon leader construit-il une équipe ?

Le développement des équipes de direction est plus difficile que jamais, car on attend des dirigeants qu’ils fassent plus – et des choses plus complexes et paradoxales – que jamais. Par exemple, on attend des dirigeants qu’ils soient à la fois des stratèges visionnaires et des génies opérationnels. Ils doivent agir dans le présent et planifier pour l’avenir. Et ils doivent répondre à davantage de parties prenantes lorsqu’ils cherchent un équilibre entre leurs priorités apparemment concurrentes : collaborateurs, clients, actionnaires, administrateurs, société et plus encore.

Les bons dirigeants ont une stratégie derrière leurs processus de développement d’équipe de direction, y compris la sélection et l’engagement. Voici quelques étapes de base à suivre.

  1. Identifiez les rôles que vous devez jouer tout en transformant votre organisation. Votre équipe de direction a besoin de compétences différentes pour exécuter votre stratégie et planifier efficacement l’avenir.
  2. Choisissez des membres d’équipe possédant les compétences et l’expérience dont vous avez besoin pour aujourd’hui et pour l’avenir. Recherchez des personnes très performantes qui possèdent les compétences en leadership dont vous avez besoin pour le poste. Utilisez des évaluations pour identifier les collaborateurs à fort potentiel et leurs lacunes en matière de compétences. Construisez ensuite un parcours d’apprentissage pour les préparer à leur rôle et trouvez des candidats possédant des compétences complémentaires.
  3. Développez vos dirigeants de manière proactive, et non réactive. Grâce aux évaluations, vous saurez à l’avance où vos dirigeants actuels doivent progresser. Si vous vous concentrez sur le développement du leadership avant que les problèmes ne surviennent, vous leur donnerez les meilleures chances de succès.
  4. Former des leaders dans des contextes réels. L'expérience professionnelle est le meilleur moyen d'acquérir de nouvelles compétences et aptitudes.