La figura del Consejero Delegado, el CEO, despierta un enorme interés en el mundo empresarial y la prensa especializada. Si en sus años de liderazgo triunfan, se convierten en modelos a seguir, incluso en el ámbito social, y en objeto de estudio de las escuelas de negocio. Pero también pueden ser vilipendiados, y convertirse en un ejemplo de todo lo que no se debe hacer. Este interés que concita la figura en sí contrasta con una mucho menor reflexión sobre el proceso de sucesión y elección de los CEOs. ¿Por qué se cambian? ¿Cómo llegan ahí? ¿Cómo se produce el proceso? ¿Y puede marcar éste el éxito o el fracaso en su desempeño? Falta algo de foco al respecto, y sin embargo hablamos de una cuestión fundamental para la gran empresa. Por eso, como consultora líder en Talento y Organización, en Korn Ferry hemos decidido llevar a cabo este informe sobre los relevos de consejeros delegados en las cotizadas españolas durante los últimos cuatro años.

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