조직의 핵심은 조직 문화

조직 문화 혁신

성장하는 조직은 조직 문화를 전략과 가장 잘 연계하는 조직입니다. 그러나 조직 문화를 혁신하기는 어렵습니다. 보이지 않는 일종의 '규칙'을 깨는 동시에 무의식적인 행동을 변화시켜야 합니다. 조직 문화는 명시적으로 무언가를 이야기하지 않더라도 직원들이 무엇을 할지를 결정하게 합니다. Korn Ferry는 50년 이상 개인, 팀 및 조직의 행동을 변화시켜 온 전문 기업으로, 세계에서 가장 존경받는 기업들의 조직 문화를 획기적으로 혁신하여 역동적인 조직으로 탈바꿈시킴으로써 뛰어난 성과를 달성하도록 했습니다.

왜 Korn Ferry인가?

  • 강점에 집중합니다. 조직 문화의 성장을 저해하는 요소들을 밝혀냄으로써 미래의 성과와 안정성을 이루는 기초가 될 수 있는 조직 문화의 측면들을 부각시킵니다. Korn Ferry는 획기적인 기술을 적용하여 리더들이 가진 관행적 사고방식을 바꿀 수 있도록 지원하며, 직원들에게 활력을 불어넣고 조직에 대한 애착과 성과를 고취하는 전략을 구축합니다.
  • 사람의 행동을 이해합니다. Korn Ferry는 50년 가까이 사람의 행동에 관한 연구를 선도해 왔습니다. 이는 비전을 추진하고 조직 문화 혁신에 대한 Korn Ferry의 접근방식을 검증하는 토대가 됩니다.
  • 현재 문화에 대한 심층적인 분석으로 시작합니다. Korn Ferry는 양적 측면의 분석(조직 문화 설문, 조직 진단)과 질적 측면의 분석(인터뷰, 팀 회의 관찰, 포커스 그룹)을 활용합니다.
  • 미래의 바람직한 조직 문화를 정의합니다. Korn Ferry는 전략에 대한 해석과 외부 벤치마킹을 사용해 조직의 전략을 실현할 수 있는 조직 문화를 정의합니다.
  • 측정이 어려운 영역에 대해서도 분석합니다. Korn Ferry는 정량화할 수 있는 분명한 영역뿐만 아니라 행동의 무의식적인 동기요인까지도 측정합니다.
  • 긍정적인 사고를 장려합니다. Korn Ferry는 조직 문화에서 두려움과 장벽을 없애고 변화에 대한 열망을 일으킬 수 있는 사례를 개발합니다.
  • 변화를 실현합니다. Korn Ferry는 조직 문화에 대한 비전과 변화 계획을 리더십과 연계시킬 뿐 아니라, 비전(새로운 운영 모델 및 구조 포함)과 연계하며, HR 전략과 제도에 바람직한 문화가 자리잡을 수 있도록 지원합니다.

Korn Ferry 사례: 고객이 달성한 실제 결과

성공적으로 변화하는 조직 문화는 그 자체로 엄청난 추진력을 만들어내고 놀라운 결과를 가져올 수 있습니다.

  • 한 하이테크 기업은 1년 만에 주가가 크게 상승했습니다.
  • 한 글로벌 식품 기업은 조직 문화 혁신 덕분에 4억 달러에 달하는 매출 성장을 기록했습니다.
  • 소매 금융 분야의 한 고객사는 조직 문화의 변화를 위해 지점 리더들과 협력한 후 판매 실적이 26% 증가했습니다.
  • 통신업 분야의 한 고객사는 Korn Ferry와 협력한 후 직원 몰입도가 향상되고 EBITDA가 증가했다고 보고했습니다.
  • 광업 분야의 한 고객사는 리더십 문화를 개선한 후 직원들의 고충 사항이 70% 감소했습니다.
  • 한 생명과학 분야의 고객은 구조조정 상황에서도 최우수 인재의 94%와 매니저 및 디렉터의 98%를 그대로 유지했습니다.

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