Utilizamos datos y procesos propios para ayudar a las organizaciones a reclutar, desarrollar y retener a los líderes de la gestión de riesgos con los variados conjuntos de habilidades y la capacidad de liderazgo para supervisar el riesgo en las operaciones de la organización. Nuestros consultores también ayudan a las empresas a definir y comunicar su visión estratégica, y luego a alinear sus equipos y procesos para garantizar resultados positivos incluso en los entornos de mayor riesgo.
Estos son algunos de los desafíos que podemos ayudarle a afrontar:
Los líderes de riesgo, control, cumplimiento y auditoría necesitan una variedad de habilidades para tener éxito en su rol. Por encima de todo, deben tener la capacidad operativa para implementar y ejecutar estrategias diseñadas para gestionar eficazmente el riesgo. Pero también necesitan experiencia en la materia y credibilidad comercial para influir en un complejo grupo de partes interesadas internas y externas. Además, necesitan la perspicacia comercial para supervisar las operaciones de negocio y la agilidad estratégica para modelar los posibles resultados. Le ayudamos a lo siguiente:
Uno de los mayores riesgos a los que se enfrenta su equipo de riesgos es el futuro. Esto significa que una de las principales tareas de los directores de riesgos es considerar la planificación de la sucesión y la preparación para el futuro de la función de riesgos. Nuestros consultores tienen la experiencia necesaria para garantizar que su función de riesgos esté preparada para el presente y para lo que depare el futuro. Trabajamos con usted para lo siguiente:
Los responsables de riesgos deben ser conscientes de los riesgos y compensaciones de la tecnología y preparar a la empresa para la disrupción digital. Y, a medida que la función de los gestores de riesgos siga evolucionando, los datos desempeñarán un rol cada vez más importante. Los responsables de riesgos deben estar preparados para utilizar métodos basados en datos, como la planificación de escenarios y el modelado de riesgos, para considerar las amenazas y oportunidades futuras. Estas son algunas de las formas en que lo preparamos para un futuro digital:
Hoy en día, los gestores de riesgos son mucho más que una especie de "policía de los problemas"; para ser más eficaces, deben asociarse con otros departamentos, como el legal, el de recursos humanos, el de informática y el financiero. Y, no solo deben proporcionar información sobre los riesgos, sino que también deben aportar un valor que se vincule a la misión general de la empresa. Le ayudamos a mejorar el valor que ofrece su función de riesgos trabajando con usted para:
Nuestros expertos son los mejores en lo que hacen. Trabajamos con su equipo como socio sincero e inclusivo para alcanzar y superar sus objetivos empresariales, y contamos con los conocimientos, la experiencia y la pericia para ayudarle a alcanzar la grandeza.
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