ASG y sostenibilidad

La habilitación de los ASG comienza en la parte superior de la jerarquía, con la junta de directores, con las capacidades y los mecanismos de gobernanza adecuados para supervisar, habilitar y apoyar los ASG.

Nos basamos en nuestro enfoque probado de eficacia de la junta de directores para ayudarle a lo siguiente:

Desarrollar la capacidad de la junta de directores:

• Educar a los miembros de su junta de directores en asuntos clave de ASG
• Alinear a su junta de directores en torno a sus prioridades de ASG y definir su propósito
• Asegurarse de que la composición y la estructura de la junta sean las adecuadas, logrando un equilibrio estratégico entre los antecedentes, las competencias y las experiencias pertinentes
• Crear la cultura, la dinámica de equipo y las relaciones adecuadas dentro de la junta, así como los procesos y las normas de equipo para garantizar que sean lo más eficaces posible

Establecer mecanismos de gobernanza:

• Asigne la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas en materia de ASG a la junta de directores y a la gerencia
• Establezca los controles de progreso adecuados, el seguimiento y la divulgación de los logros e hitos

Lo que se mide, se hace. El establecimiento de los objetivos correctos y la puesta en marcha de los mecanismos de refuerzo adecuados será fundamental para cumplir sus objetivos de ASG.

Trabajaremos con usted para evaluar verazmente la importancia de la estrategia de ASG para la organización y articular lo que pretende lograr y para cuándo. Identificaremos quién será responsable y rendirá cuentas del éxito. Nos asociaremos con usted para establecer objetivos ejecutivos a corto y largo plazo y reestructuraremos o reequilibraremos los incentivos anuales y a largo plazo de sus ejecutivos para incluir los objetivos de ASG.

Los líderes sénior son responsables de desarrollar, comunicar y ejecutar la estrategia de ASG y de sostenibilidad. Sus palabras y acciones cotidianas son fundamentales para infundir el propósito y los objetivos de ASG a la cultura de la organización.

Para que los líderes sénior lo hagan bien, deben tener una mentalidad de líder empresarial. Los líderes empresariales pueden dirigir el negocio mientras lo cambian. Dirigen toda la empresa y el ecosistema para crear valor para una amplia gama de partes interesadas.

Korn Ferry desarrolló un perfil investigado y probado de lo que constituye un líder empresarial que identifica las capacidades y la mentalidad necesarias para tener éxito. Al aprovechar nuestra sólida experiencia como cazatalentos y nuestras profundas capacidades de evaluación y desarrollo del liderazgo, podemos ayudarle a encontrar candidatos externos con el perfil adecuado, al tiempo que desarrollamos las capacidades de liderazgo empresarial en sus líderes actuales.

Muchas organizaciones tendrán que realizar cambios en su modelo operativo y en su estructura organizativa para cumplir con sus objetivos de ASG y de sostenibilidad. Dada la necesidad de que los líderes ejerzan influencia en todo el ecosistema, es probable que las estructuras organizativas sean más planas y estén más interconectadas. Los empleados tendrán que colaborar de diferentes maneras y realizar un trabajo más complejo, lo que significa que las funciones, las descripciones de los puestos de trabajo y las trayectorias profesionales cambiarán inevitablemente.

Con el respaldo de nuestro profundo conocimiento del trabajo y de las personas, y gracias a nuestros datos de evaluación comparativa y herramientas de IA, le ayudaremos a desarrollar el modelo operativo, las estructuras y las funciones para respaldar sus estrategias de ASG y empresariales más amplias, así como su propósito, y las capacidades y la cultura necesarias para cumplirlas.

Cumplir con sus ambiciones en materia de ASG solo es posible con las personas adecuadas. Y un nuevo modelo operativo implicará nuevas formas de trabajar, nuevas funciones y nuevas habilidades. 

Trabajaremos con usted para encontrar, evaluar y desarrollar su talento a escala. Nosotros haremos lo siguiente:

• Identificaremos el talento que necesita.
  Al unir sus propias ideas con la inteligencia de mercado y los datos propiedad de Korn Ferry, le daremos una imagen completa del talento que necesita para cumplir con su estrategia de ASG.
• Evaluaremos el talento que tiene
  Le diremos quién en su organización tiene el potencial para cumplir con sus objetivos, sugeriremos cómo puede mover su talento para satisfacer sus nuevas necesidades e identificaremos las brechas.
• Cerraremos la brecha
  Le diremos dónde puede encontrar las personas que necesita y trabajaremos con usted para reclutar excelentes candidatos en todos los niveles. Además, enseñaremos destrezas adicionales a su personal actual a gran escala al abordar tanto las habilidades como la mentalidad que necesitarán para tener éxito.

La creación de una organización inclusiva que ofrezca la experiencia adecuada a los empleados y en la que los objetivos de sostenibilidad sean transparentes y se recompensen es fundamental para poder vivir y cumplir sus objetivos de ASG.  La educación sobre la importancia de los ASG también es fundamental.

Le ayudaremos a desarrollar comportamientos inclusivos en sus líderes y colaboradores individuales. Y trabajaremos con usted para transformar el propio sistema al remodelar los procesos de talento y las recompensas para garantizar que sean justos y equitativos e impulsen los comportamientos y resultados adecuados.

La cultura es un conjunto de creencias compartidas que proporcionan a la organización y a sus empleados un propósito y una dirección. Perderá los corazones y las mentes de su personal si intenta transformar la organización sin transformar su cultura.

Reunimos todo lo que sabemos sobre psicología organizacional y comportamiento humano en nuestro enfoque probado Culture 360. Este le ayuda a evaluar, definir, diseñar y alimentar la cultura necesaria para el éxito, en lugar de esperar a que la cultura “se ponga al día” con el cambio. Proporciona una ventaja a las empresas orientadas a un propósito que están comprometidas con la sostenibilidad y el ASG.

No existe un enfoque único para comunicar al variado conjunto de partes interesadas que participan en ASG. Cada uno tiene su propia agenda, expectativas y necesidades. Desde los accionistas, los inversionistas y los reguladores hasta los empleados, los clientes, la comunidad y los proveedores.

Le ayudaremos a priorizar las necesidades y preocupaciones de sus grupos de interés y a diseñar la mejor estrategia de comunicación para atenderlos allí donde se encuentren.