サステナビリティ

サステナビリティ分野の人材に対する需要は高く、その需要が止まる気配はありません。 しかし、多くの組織は長年にわたってサステナビリティへの投資を怠ってきたため、組織内の人材に、将来に向けて ESG 運動を率いる能力が十分備わっていない可能性があります。 私たちは、企業の存続意義や価値観に沿った人材を確保し、社会・環境戦略を前進させるための支援を行います。 私たちは次のような支援をします：

• 価値観やパーパスを含めた、ビジネス戦略とサステナビリティへの取り組みとの整合性を確保できる人材を理解するための共通の言語とフレームワークを作成する
• サステナビリティ関連の職務で成功するために必要な性格特性、動機、コンピテンシー、経験を特定する
• 厳格なデータに基づいたアセスメントを使用して、将来有望でダイバーシテイな人材を特定する
• 変革を実現するために必要なスキルを備えた人材のリスキルとスキルアップを行う

成功するサステナビリティ活動を構築するには、先見性とインスピレーションに富んだリーダーシップが必要です。 持続可能な組織には、目前の問題を理解しながら、次に何が起こるか予測を行い、さらに複数のステークホルダーと協力、交渉し、それらに影響力を行使できる、しなやかで力強いリーダーが必要です。 また、勇敢で打たれ強く、組織の仕事の進め方にサステナビリティを組み込む準備ができている人材が必要です。 当社のコンサルタントは、目標への歩みを加速させることができる現在と将来のリーダーを確保するために、お客様と協力して取り組みます。 私たちは以下のような支援をします：

• ポテンシャルの高い人材の強みとスキル ギャップをアセスメントし、どのような学習機会があるか見極める
• リーダーシップ開発と、将来のリーダーが備えるべきソフト スキルを身につけるトレーニング プログラムを設計する 
• リーダーシップ コンピテンシー、性格特性、パーパスへのコミットメントを見極めることで、新しいハイポテンシャル人材が文化的にマッチしていることを確認する

サステナビリティと ESG は、リーダーと従業員が高い関心を持ち、献身的にエンゲージメントした時に、初めて成功します。 そしてサステナビリティで成功するためには、これらの問題を一過性のものとして扱うのではなく、すべてのチームの目的に ESG を組み込む必要があるのです。 私たちは、組織のすべてのレベルの従業員と協力し、自分たちの仕事が組織の持続可能性向上というミッションにどのように影響するかを全員が認識できるようにします。 従業員の内なるパーパスが組織のより大きなパーパスと一致するとき、パフォーマンス、革新、成長へのモチベーションが高まります。 私たちは、以下の点においてお客様を支援します：

• 組織の文化や事業目標に沿ったパーパス、ミッション、ビジョンを定義する
• 長期的な ESG およびカーボン ニュートラルの目標を設定する
• 当社のインクルーシブ リーダー プログラムによって、ダイバーシティ＆インクルージョンをサポートする考え方を育む方法について経営陣に助言する

インセンティブとして機能し、公正で、透明性のある報酬体系をバランス良く実現することは困難です。 しかし、組織の従業員が報酬を公平だと認識できなければ、意欲が失われ、コミットメントを追求することもなくなるでしょう。 しかし、報酬戦略がビジネスの義務と価値観に沿ったものであり、よく理解されている場合は、どうでしょうか? そのときこそ、エンゲージメントが高まり、事業成果が達成されるのです。 私たちは、業績を向上させ、従業員の貢献に報いる報酬体系の構築を支援します。 その方法は以下の通りです：

• 報酬プログラムが、自主的にチームに貢献する気持ち、フォロワーシップを生み出し、短期的思考を克服するようにする
• 従業員のライフサイクルのさまざまな段階におけるニーズと期待を満たす報酬フレームワークを構築
• 報酬・福利厚生戦略の全体像を従業員に理解してもらい、その中で自分がどのような役割を果たしているのかを確認する