テクノロジー責任者

今日、米国のテクノロジー業界の失業率は 3% 以下で推移しています。 つまり、人材の需要は供給をはるかに上回っているということです。有能な人材を見つけることや、育成した優秀な人材を維持することは、これまでになく困難になっています。 これは、デジタル、モバイル、情報セキュリティ、アジャイル/ソフトウェア エンジニアリング、データ/分析の 5 つの分野で特に顕著です。当社のコンサルタントは、優秀な人材を採用する機会を高めるお手伝いをいたします。私たちはお客様と共に次のことを行います：

• 候補者のライフサイクル全体を通して前向きな体験を提供する
• 交流会、オンライン フォーラム、業界イベントなどの IT 人材コミュニティへの参加を強化し、候補者からの信頼を高める
• 魅力的で競争力のある報酬プログラムを設計し、人材を惹きつける

優秀な人材の採用と定着は、多くの CIO にとって夜も眠れないほど悩ましい問題です。これは、サイバー攻撃に次いで CIO の主要な関心事となっています。優秀な技術者を獲得するための市場競争を考えると、組織はいわゆる「粘着性」の構築に焦点を当て、採用した人材が定着するための手だてを講じる必要があります。当社は以下のような支援を行います：

• 自分たちの仕事が世界やコミュニティにどのような変化をもたらすのかを説明するために、従業員に対する価値提案やメッセージを確立する
• 柔軟な勤務形態やゲーミフィケーションなど、多世代の人材にアピールする機会を提供する
• 人材の流動性を向上させるために、スキルアップやリスキルの機会を設ける

競争に勝つためには、IT 企業は、今日をリードする人材の才能を確保しながら、将来の計画を立てる必要があります。 しかし、テクノロジー責任者の大多数 (71%) は、即戦力となる後継者がいないことを心配しています。また、自分の組織が包括的な後継者育成計画を持っていると考えているのは半数以下 (41%) です。当社のコンサルタントは次のことを行います：

• IT リーダーがビジネス アジェンダを遂行し競争に勝つために必要な、技術的スキルとリーダーシップ能力の適切なバランスを特定する
• 機能を最適化するための全体的な開発の青写真と能力を構築するために人材のアセスメントを行う
• IT エグゼクティブが組織に貢献するための能力を促進できるよう、カスタマイズされたリーダーシップ開発プログラムを作成する

テクノロジー責任者のほぼ半数 (41%) は、組織がデジタル トランスフォーメーションを進めていると報告しています。そして、多くのテクノロジー責任者がトランスフォーメーションの最前線に立っています。 しかし、ステークホルダーの調整や、古いプロセスや文化、資金やリソース不足など、多くの障害に直面しています。 私たちは、以下のような支援を行い、デジタル サステナビリティへの道を切り開きます：

• 混乱の力によってビジネスが再形成される中で、ラーニング アジリテイと柔軟性を持って学ぶことができるような文化を構築する
• イノベーションを推進する新しい多様な考え方を受け入れ、可能にするマインドセットと文化を育む
• IT 部門の影響力を高めコラボレーションが可能となるよう、経営幹部における IT の認知度を高めるための戦略を策定する