職務の価値を理解し評価する

職務分析・職務評価

仕事。それこそが組織の価値を創り出します。価値を最大限に高めたいと考えるならば、職務が生み出す価値を分析し、理解し、測定評価する必要があります。しかし、これは簡単なことではありません。多くの組織で、職務構造や役割は一貫性を欠いた形で自然発生的に形成されてきており、それを管理する方法にも一貫性が欠けていたり、時代遅れになっていたり、矛盾を生んでいたりするからです。

コーン・フェリーは、企業が人材を配置し組織化する方法について良質な意思決定を行うための分析フレームワークを提供することで、秩序をもたらします。当社の職務分析・職務評価手法は、適切な能力をもった人材を適所かつ適時に配置して価値を最大化します。さらに彼らが生み出した価値に対して適切な報酬を支払うことを確実にします。当社は人材の専門家であり、人の働き方について熟知しています。採用、育成、業績管理、配置計画、報酬、エンゲージメントなど、幅広い人材マネジメントのプロセスにおいてこのフレームワークを適用することを支援します。

主要なサービス内容:

  • 職務評価。 当社のガイドチャート法(Guide Chart – Profile Method® )は、各職務について適切なレベルを決定するための基礎となります。
  • 職務分析と職務設計。 適切にデザインされた業務とそうでない業務を識別したり、成功につながりやすい職務の設計を行います。
  • グレード制度の設計。 企業固有の組織構造、文化、職務評価の傾向を反映した形で、職務グレード制度を構築します。
  • キャリアフレームワーク。 職務のレベルを体系化する当社のフレームワークは、部門を越えて使用される「共通言語」を提供するとともに、複数の人事およびタレントマネジメントのプロセスのためのプラットフォームとなります。
  • ジョブファミリー・モデル。 柔軟性があり、適用しやすく、職務記述書作成の負荷を減らすことになるジョブファミリー・モデルを構築し、タレントマネジメントとキャリアプランニングのためのプラットフォームを提供します。
  • 職務と人材のマッチング。 職務においてどのコンピテンシー、スキル、人材プロファイルが成功の鍵を握るのかを明らかにし、組織が個々人の才能と達成すべき職務をベストマッチさせる支援をします。
  • 組織設計。 組織が望ましい数の職務を適所に適切なレベルで配置しているか判断します。さらに、組織の設計にギャップや無駄がないかを判断する支援も行っています。
  • 同一労働同一賃金。 組織がすべての人に公平かつ同様に報酬を支払うことができるよう、職務の価値を評価する確立された手法を導入します。

コーン・フェリーが選ばれる理由

  • 我々は人の専門集団です。 ビジネスの目標から、人材や労働力に対するニーズを理解し、ビジネスや人材に関する戦略実行上の要件を割り出します。
  • 我々は最先端を定義をします。 当社の職務評価手法(ヘイガイドチャート ・プロファイル法)は、世界で最も広く使用され、受け入れられています。この手法により、既にあらゆる業界の数十万もの組織が効果的な職務評価制度を確立しています。 当社はこの方法論を活用することで、合理化されたジョブファミリー・モデルから高精度のフレームワークにいたるまで、幅広い業務評価プロセスの構築を支援しています。
  • 我々は職務をジョブサイズと職務特性から測定します。 当社の職務評価手法は、職責の大きさに留まらず、職務特性や、求められるスキル・コンピテンシーも合わせて可視化します。
  • 当社はデータを重視します。 当社には世界で最大クラスの職務評価データベースがあります。ジョブサイズと職務特性が与えられれば、110ヵ国超、2万5,000以上の組織の2,000万人を超える報酬データベースを活用することで、報酬制度の設計において明瞭性と客観性を確保することができます。

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