Diretores executivos de tecnologia

Excelência hoje e inovação amanhã

Os atuais líderes de TI precisam ser parceiros de negócios inovadores que agreguem valor.

Poucos aspectos de um negócio, se é que haja algum, não são afetados pela tecnologia da informação. Por isso, os diretores executivos de informação e os diretores executivos de tecnologia têm uma visão geral da empresa, e eles precisam ter perspicácia nos negócios e influência estratégica para agir. Eles precisam alinhar a estratégia de TI com a missão e os objetivos gerais da empresa, além de estimular a inovação, para que ela permaneça competitiva. Quando eles ficam para trás, toda a organização é afetada.

É por isso que formamos nosso centro de excelência em tecnologia: para ajudar organizações como a sua a desenvolver e reter os melhores líderes em tecnologia, capazes de moldar um novo amanhã. Trabalharemos com você para formar equipes dinâmicas que maximizem suas habilidades e aproveitem seus talentos e, em seguida, mostraremos como compensar, desenvolver e motivar seu pessoal para retê-lo e melhorar a cultura de desempenho de sua organização. Em suma, vamos ajudar a projetar uma organização de TI, incluindo estrutura, funções e responsabilidades, capaz de evitar riscos e aproveitar as oportunidades que a nuvem, o big data, os aplicativos móveis, as redes sociais e o mundo digital oferecem. ​

Como podemos ajudar

Você não pode se concentrar nas inovações do amanhã sem uma equipe de alto desempenho capaz de resolver os problemas de hoje. Nossos consultores experientes, com vários anos de experiência de trabalho no setor de tecnologia, vão ajudar você a identificar, recrutar e reter talentos em tecnologia capazes de liderar sua empresa no futuro. Também ajudaremos a montar estruturas organizacionais eficazes e otimizar o alinhamento para melhorar a eficácia de sua força de trabalho.

Veja alguns desafios que podemos ajudar você a enfrentar:

Como recrutar os melhores talentos de TI em um mercado de trabalho competitivo

Hoje, a taxa de desemprego do setor de tecnologia dos Estados Unidos gira em torno de 3%. Isso significa que a demanda por talentos supera muito a oferta, o que, mais do que nunca, dificulta a busca de talentos qualificados e a retenção de bons funcionários depois que eles são desenvolvidos. Isso ocorre particularmente em cinco áreas: digital, móvel, segurança da informação, engenharia ágil/de software e dados/análise. Nossos consultores podem ajudar a melhorar suas chances de contratar os melhores talentos. Trabalharemos com você para:

  • Criar uma experiência positiva em todo o ciclo de vida do candidato.
  • Ser mais engajado nas comunidades de talentos de TI, como encontros, fóruns online e eventos do setor, para ganhar maior credibilidade junto aos candidatos.
  • Elaborar um programa de recompensas e remuneração atraente e competitivo, que atraia talentos.

Como construir uma experiência mais envolvente para o funcionário

A ideia de recrutar e reter os melhores talentos faz muitos CIOs perderem o sono. Essa é a segunda principal preocupação do CIO. A primeira são os ataques cibernéticos. Devido à competição no mercado por talentos qualificados em tecnologia, sua organização precisa se preocupar em desenvolver "adesão" para garantir que o talento que foi integrado permaneça a bordo. Vamos ajudar você a:

  • Estabelecer uma proposta de valor e uma mensagem para os funcionários que explique como o trabalho está mudando o mundo e as comunidades.
  • Oferecer oportunidades que atraiam várias gerações de talentos, como acordos de trabalho flexíveis e gamificação.
  • Criar oportunidades de aprimoramento de habilidade e requalificação de talentos para melhorar a mobilidade.

Como se preparar para as futuras necessidades de liderança da função de TI

Para ficar à frente da concorrência, as organizações de TI precisam planejar o futuro e, ao mesmo tempo, garantir que elas têm o talento para assumir a liderança hoje. Mas a maioria dos diretores executivos de tecnologia (71%) teme que não tenham um sucessor devidamente preparado; menos da metade (41%) acredita que a organização tem um plano de sucessão abrangente. Nossos consultores irão:

  • Identificar o equilíbrio certo entre as habilidades técnicas e as habilidades de liderança que os líderes de TI precisam para cumprir a agenda de negócios e ficar à frente da concorrência.
  • Avaliar os indivíduos para criar um plano de desenvolvimento holístico e a capacidade de otimizar a função.
  • Criar um programa de desenvolvimento de liderança personalizado que antecipe a capacidade dos executivos de TI de contribuir para a organização.

Como conduzir a organização de TI em direção à transformação digital

Quase metade (41%) dos diretores executivos de tecnologia relata que sua organização está passando por uma transformação digital. E muitos deles estão na vanguarda dessa transformação. Mas eles enfrentam muitos obstáculos, desde o alinhamento das partes interessadas a processos e culturas preexistentes e a falta de financiamento e recursos. Vamos abrir o caminho em direção à sustentabilidade digital ajudando você a:

  • Criar uma cultura que permita uma aprendizagem ágil e flexibilidade à medida que os fatores disruptivos remodelam seus negócios.
  • Desenvolver uma mentalidade e uma cultura que abracem e possibilitem formas de pensar novas e diversas que impulsionem a inovação.
  • Formar uma estratégia para elevar o perfil de TI dos executivos e permitir maior influência e colaboração.

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