Otimização de custos de pessoal

Construa uma organização dinâmica e pronta para o futuro

Contratar é caro, mas contratar e, ao mesmo tempo, otimizar os custos não tem preço

Diante de uma economia incerta e margens cada vez mais estreitas, todas as organizações estão sendo pressionadas a repensar como estão criando valor. Mudanças nos modelos de negócios, nas preferências dos funcionários, no porte e estrutura organizacional e na prestação de serviços tornaram obsoletos os antigos modelos de força de trabalho, e os empregadores estão se esforçando para não ficarem para trás.

As organizações precisam considerar de que forma podem alocar melhor seus recursos em meio a essa pressão. As abordagens tradicionais se preocupam em reduzir a pegada da organização. Hoje, um número maior de organizações precisa considerar a redução de custos como um objetivo secundário para cumprir o objetivo principal de se tornar uma organização mais eficaz e inovadora.

Nossos consultores ajudarão você a ganhar uma visão geral, com a meta de realinhar sua estrutura de pessoal, para que você possa promover suas metas de negócios. Trabalharemos com você também para identificar as alavancas certas a serem acionadas a fim de realocar recursos e alcançar uma otimização de custos sustentável.

Fazemos a mudança acontecer

Ajudamos você a alinhar toda a sua organização em torno das metas empresariais, desde o modelo operacional até a estrutura, o quadro de funcionários, os cargos e as recompensas. Esse trabalho possibilita não apenas uma organização mais enxuta, mas que você alcance a transformação de maneira mais rápida. Ajudamos você a:

Extrair o máximo de seus gastos de recompensas

Você provavelmente conhece o custo de seu programa de recompensas, mas será que entende mesmo o valor dessas recompensas para o seu pessoal? O valor é difícil de avaliar, porque as preferências dos funcionários por recompensas mudam com o tempo. É aí que entramos. Quantificamos o valor da recompensa para que você possa investir nos programas que os funcionários preferem. Em mais de 200 projetos, encontramos oportunidades para reduzir os custos de recompensa de nossos clientes em pelo menos 5%, sem diminuir o valor percebido.

Entender o formato de sua organização

Em vista da rápida evolução da estratégia de negócios, as organizações que melhor executam sua estratégia colhem os frutos. Para a maioria das organizações, isso significa adotar uma nova forma de operar, com novos processos, métricas, estruturas, funções e talentos. Embora a redução de custos possa não ser o objetivo principal da transformação do modelo operacional, quase sempre é um dos benefícios proporcionados quando o trabalho é bem executado. A combinação ímpar de capacidades de nossos consultores nos permite projetar e implementar um modelo operacional otimizado.

Transferir o trabalho para mercados com custo mais baixo

O local de trabalho tem grande impacto sobre os custos. Ajudamos você a repensar o trabalho que realiza e os modelos operacionais usados para determinar se a opção certa para você é recolocação ou terceirização. E usamos o banco de dados de remuneração mais abrangente do mundo para ajudar você a planejar o próximo passo mais financeiramente acessível.

Capturar as sinergias de custo de fusões e aquisições

Nos últimos três anos, o número de transações de fusão e aquisição atingiu um recorde histórico. Infelizmente, muitos negócios não geram as sinergias de receita ou custo prometidas aos investidores. Na verdade, pesquisas demonstram que, nos últimos anos, o crescimento organizacional e a lucratividade tenderam a se deteriorar após uma aquisição. Muitas dessas perdas ocorrem porque as organizações não prestam atenção suficiente aos talentos e à integração estrutural. Recentemente, ajudamos um cliente financiado por private equity a resolver problemas resultantes de anos de integração de uma fusão diferida, o que aumentou a margem operacional em 8% e contribuiu para um crescimento orgânico substancial da receita.

 

Liderar os funcionários durante mudanças

A transformação é sempre disruptiva, especialmente quando envolve perda de emprego. E, a menos que os funcionários apoiem as mudanças que estão sendo feitas, é improvável que você tenha sucesso. Nossa prática de gerenciamento de mudanças ajuda você a fazer quatro coisas: deixar a mudança bem clara, torná-la conhecida, dar um significado a ela e possibilitar que ela seja permanente. Trabalharemos com você para mapear uma jornada de mudança eficaz e fornecer as ferramentas, processos e redes para apoiar sua transformação. Mostraremos como dar apoio ao seu pessoal com conhecimentos e habilidades que permitam prosperar durante as mudanças, para que você mantenha o ímpeto e alcance suas metas.

Pronto para encontrar meios para diminuir seus custos com pessoal sem reduzir o envolvimento dos funcionários? Fale conosco.

Queremos fazer parte de sua história de sucesso

Entre em contato conosco para saber como nossos serviços de transformação de negócios podem ajudar.

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