Treinamento em gestão de contratos

Por que fazer um treinamento em gestão de contratos?

Aprenda a ser ágil e responsivo

A gestão de contratos geralmente é vista como a administração de todas as atividades relacionadas a criação, definição de escopo, cálculo de custos, seleção, concessão e gerenciamento de contrato. Além disso, ela envolve a construção e o gerenciamento de relacionamentos bem-sucedidos entre duas pessoas ou organizações que estão trocando um produto ou serviço.

Os profissionais de gestão e aquisição de contratos (CMA) no setor público e em corporações estão cada vez mais atrelados a um mundo em transição. As empresas criam inovações em produtos, serviços e modelos de negócios mais rápido do que implementam mudanças em políticas e diretrizes. Para completar, os requisitos de compra governamentais também estão mudando. Para operar neste mundo em transição, os gestores de contratos precisam ser perspicazes, adaptáveis, ágeis e colaborativos para tomar decisões.

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O que você vai aprender?

Os participantes de nosso programa de gestão de contratos conseguirão lidar com a área de aquisição e administração de contratos junto com o departamento jurídico interno. Eles serão capazes de gerir os relacionamentos decorrentes da celebração de acordos contratuais; saberão como fazer as perguntas certas para construir esses relacionamentos; gerenciarão as negociações, sejam elas de natureza competitiva ou colaborativa; e terão um entendimento completo de ambos os lados da relação comprador-vendedor.

São oferecidos vários cursos por meio do currículo de gestão de contratos, incluindo aqueles que abordam especificamente os contratos que precisam atender a exigências de governos federais, estaduais ou municipais.

Neste programa, você aprenderá a:

• Comunicar-se melhor com todas as partes para reduzir e resolver conflitos.
• Deduzir, documentar e gerenciar requisitos claramente definidos no escopo do trabalho.
• Planejar e conduzir negociações.
• Examinar o escopo do trabalho com eficiência e eficácia até o fechamento do contrato.
• Selecionar o tipo de contrato apropriado para gerenciar o desempenho, controlar riscos e cumprir o que você precisa.
• Identificar os critérios de seleção e avaliar as propostas de contratos comerciais e federais.
• Descrever as próximas etapas após a concessão de um contrato de serviços baseado em desempenho.
• Gerenciar fornecedores e prestadores de serviços, bem como detectar e corrigir problemas de não execução.
• Ganhar um conhecimento prático da linguagem jurídica mais complexa e de políticas e procedimentos para compras de pequeno porte

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