Cómo lo ayudamos
Diferentes funciones requieren diferentes criterios. Tenemos diferentes tipos de perfiles de éxito para diferentes posiciones, incluidos sus líderes y funciones laborales particulares. Porque cuanto más rápido pueda detectar qué hacer (y a quién encontrar) para convertir la estrategia de mañana en la realidad de hoy, más rápido podrá conseguirlo.
Success Profiles de la organización: Compare a todo su equipo en siete categorías
- ¿Sus ideas son innovadoras?
- ¿Piensan de forma centrada en el cliente?
- ¿Trabajan de forma inclusiva?
- ¿Tienen la mira puesta en planes rentables?
- ¿Tienen un enfoque conectado?
- ¿Están orientados al servicio?
- ¿Piensan de forma sostenible?
Al comparar su equipo y su estructura con los de sus competidores y los mejores del mercado, podrá determinar exactamente dónde debe actuar primero: desde el diseño de toda una nueva fuerza laboral hasta la capacitación de sus equipos en determinadas habilidades.
Success Profiles de liderazgo: Analice a sus líderes a profundidad
La estrategia empresarial nunca es igual para todos, como tampoco lo son los líderes. Nuestros Success Profiles de liderazgo evalúan tres áreas para determinar la probabilidad de éxito de sus objetivos como negocio. Nuestros Success Profiles de liderazgo realizan las siguientes preguntas:
- ¿Sus líderes son inclusivos?
- ¿Piensan primero en lo digital?
- ¿Son autodisruptivos?
Cada uno de estos perfiles le proporciona los conjuntos de habilidades y mentalidades que se requieren para cada perfil de liderazgo. De este modo, podrá comparar a sus líderes con los mejores del negocio y ver qué brechas necesita cubrir en su equipo mediante la capacitación.
Success Profiles de funciones: Aumente el alcance de las funciones individuales
Con el respaldo de décadas de análisis e investigación de puestos de trabajo, nuestros Success Profiles de funciones explican el trabajo que debe realizarse en cualquier función y el conjunto de habilidades que alguien necesita para hacerlo. También describen la mentalidad que convertiría a alguien en un candidato de primera línea y lo que se puede esperar a nivel salarial, basándose en las tarifas del mercado.
Con toda esta información para cada función de su organización, usted será capaz de lo siguiente:
- Entender lo competitivas que son sus funciones (incluso en términos de salario y trayectoria profesional)
- Crear marcos coherentes para el diseño de puestos de trabajo, la gestión del desempeño, el despliegue de beneficios y el pago de su equipo
- Crear descripciones de puestos de trabajo en horas, no en días
- Evaluar sistemáticamente a su personal en función de los datos
- Llevar a su personal sin problemas desde la contratación hasta la evaluación mediante el desarrollo de su potencial para la planificación de la carrera profesional
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