Capital de riesgo

Aunque el sector del capital de riesgo es relativamente joven, sus pioneros están envejeciendo. Eso significa que las empresas de capital de riesgo necesitan empezar a planificar la sucesión, pero la inercia y las "esposas doradas" de la compensación a menudo desalientan la planificación futura. Muchas empresas carecen del talento de liderazgo que necesitan para tomar el relevo, y las que han cultivado personal interno pueden no tener las habilidades necesarias para la digitalización u otras tendencias futuras. Con muchos líderes reacios a dejar sus funciones, los empleados más jóvenes podrían no ser capaces de imaginar una trayectoria profesional en su empresa y los posibles candidatos podrían no estar interesados en unirse a una empresa donde su movilidad ascendente es limitada.

Le ayudamos a encontrar y preparar a su próxima generación de líderes. Nuestros consultores de capital privado diseñan e implementan estrategias de sucesión para el talento interno y externo. Nuestro proceso de revisión del talento, basado en la investigación, ayuda a su empresa a entender si tiene el talento necesario para el futuro y, a continuación, a poner en marcha planes de desarrollo individual y de reclutamiento para cubrir las brechas.

El talento es uno de los principales factores que influyen en el desempeño de una empresa de capital de riesgo, tanto si se trata de un equipo de negociación que evalúa una posible inversión como de un equipo gerencial en una de las empresas de la cartera. Independientemente de la situación, el ritmo incesante del capital de riesgo significa que la tendencia de que los mejores talentos deserten a otras empresas es un riesgo en el reclutamiento. Otro desafío es tratar de recapacitar y volver a formar a los talentos existentes en las empresas de la cartera, en particular las que están en proceso de transformación digital.   

Le ayudamos a acceder a los mejores talentos. Nuestros consultores de capital de riesgo cuentan con una gran experiencia en los mercados de capitales y están ubicados estratégicamente en focos de actividad del ámbito del capital de riesgo. Combinamos esta experiencia en el sector con conocimientos prácticos e investigación científica para ayudarle a reclutar profesionales calificados en todos los niveles. 

Las personas de color y las mujeres están siempre subrepresentadas en las juntas de directores de las empresas de capital de riesgo y en su jerarquía de liderazgo. Y la falta de diversidad e inclusión se perpetúa, ya que estas empresas suelen buscar nuevos líderes entre sus filas. El hecho de no abordar proactivamente la falta de diversidad puede ser un importante inhibidor del crecimiento.  

Trabajamos con su empresa para erradicar los estereotipos y prejuicios, tanto conscientes como inconscientes, del lugar de trabajo. Por ejemplo, utilizamos diagnósticos basados en datos para ayudarle a comprender en qué punto se encuentra su empresa y cómo puede mejorar. A continuación, diseñamos itinerarios de aprendizaje que enseñan a los empleados prácticas inclusivas. También ofrecemos programas de ascenso profesional de alto impacto para los segmentos de talento subrepresentados que ayudan a construir una cantera de futuros líderes diversos. En resumen, le ayudamos a construir una cultura más inclusiva diseñada para ganar y retener a los mejores talentos, además de desbloquear la innovación y el desempeño.

Permítanos formar parte de su historia de éxito. Contáctenos y comience a implementar estrategias de talento que aceleren su crecimiento.